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班組是企業(yè)最基層的“戰(zhàn)斗堡壘”，更是職工干事創(chuàng)業(yè)的“主陣地”。龍煤集團(tuán)雙鴨山礦業(yè)公司煤礦輔業(yè)總公司將加強(qiáng)班組建設(shè)作為夯實(shí)管理根基、推動(dòng)健康發(fā)展的關(guān)鍵舉措，通過(guò)制度完善、培訓(xùn)強(qiáng)化、考核激勵(lì)與文化聚力等多維度發(fā)力，把班組打造成保障安全、促進(jìn)生產(chǎn)、提升效益的一線戰(zhàn)斗堡壘，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。  

安全筑基，織密生命防護(hù)網(wǎng)。該公司以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，制定詳實(shí)的班組管理規(guī)范，明確班組長(zhǎng)的職責(zé)權(quán)限，優(yōu)化班前會(huì)、班中巡查與班后總結(jié)全流程工作機(jī)制。將安全理念融入日常管理，通過(guò)“安全微課堂”，宣講身邊安全事故案例，落實(shí)班前五步驟動(dòng)態(tài)管理與遠(yuǎn)程抽查考核。班前會(huì)推行“每日一題”安全知識(shí)教育，班組長(zhǎng)通過(guò)宣講、播放視頻等形式開(kāi)展安全事故警示教育，實(shí)現(xiàn)“每日一案例、一分析、一記錄”。主任與技術(shù)骨干帶頭講授技術(shù)理論，定期組織開(kāi)展應(yīng)急演練，讓職工沉浸式接觸安全知識(shí)，形成“人人講安全、人人保安全”的濃厚氛圍。

強(qiáng)化培訓(xùn)，鍛造過(guò)硬人才隊(duì)伍。為充分發(fā)揮班組長(zhǎng)主力軍作用，該公司47名班組長(zhǎng)全部由黨員或入黨積極分子擔(dān)任。組織開(kāi)辦3期班組長(zhǎng)線上培訓(xùn)，覆蓋126人次，全面提升班組長(zhǎng)管理、溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。黨支部書(shū)記及班組長(zhǎng)利用班前可視化設(shè)備播放警示教育片，深入解讀《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、崗位操作規(guī)程及典型事故案例。同時(shí)，搭建“師帶徒”崗位練兵平臺(tái)，結(jié)合崗位實(shí)際需求開(kāi)展實(shí)操訓(xùn)練，加速職工成長(zhǎng)成才，持續(xù)夯實(shí)全員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。

管理考核，壓實(shí)責(zé)任落實(shí)鏈條。該公司加大對(duì)生產(chǎn)骨干班組長(zhǎng)的政策獎(jiǎng)罰力度，制定科學(xué)可行的考核方案，明確班組長(zhǎng)五項(xiàng)權(quán)力。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮“獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”作用，營(yíng)造出比、學(xué)、趕超的良好風(fēng)氣，有效激發(fā)班組長(zhǎng)的工作積極性與主動(dòng)性。

文化聚力，營(yíng)造班組溫馨家園。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，一個(gè)充滿活力、積極向上的班組對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

該公司積極培育和踐行班組“家”文化，通過(guò)“送溫暖、送祝?！钡忍厣顒?dòng)，讓職工感受到“班組就是家”的親情氛圍。工作中，將常用工具與原材料放置在職工觸手可及的區(qū)域，提高工作效率；生活上，在崗位區(qū)域配備開(kāi)水煲、解暑飲品、擺放綠色植物，優(yōu)化工作環(huán)境。設(shè)立班組意見(jiàn)箱，鼓勵(lì)職工建言獻(xiàn)策，班組長(zhǎng)對(duì)職工提出的問(wèn)題與建議及時(shí)回復(fù)處理，做到“事事有回音，件件有著落”。成功將水暖科各班組打造成富有凝聚力的“水暖之家”。