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扭住問題 持續(xù)發(fā)力

——確保安全生產(chǎn)系列評論之四

“改革是由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中而深化。”在2014年集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議上，張升董事長引用習(xí)近平總書記的重要論述，對安全生產(chǎn)工作堅持問題導(dǎo)向的重要性進(jìn)行了闡述。指出：“我們抓安全生產(chǎn)，最適宜問題導(dǎo)向，作為各生產(chǎn)單位就是要堅持實事求是，突出主要矛盾，突出重點問題抓落實?！奔瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的這一闡述，很有現(xiàn)實意義，它進(jìn)一步告誡我們，只有堅持找準(zhǔn)自身問題，從突出問題切入抓住安全生產(chǎn)要害不放松，才能做到有的放矢，有針對性、有時效性地破解安全問題，深入治災(zāi)防災(zāi)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)作為一項重大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任務(wù)艱巨而繁多。要落實好2014年集團(tuán)安全生產(chǎn)的各項工作任務(wù)，有許多工作等待著我們?nèi)プ龊?。就?dāng)前安全生產(chǎn)總體性工作任務(wù)而言，著眼礦老井深、地質(zhì)條件復(fù)雜、各種災(zāi)害逐年增多的現(xiàn)實，做為水、火、瓦斯、煤塵、地溫升高、沖擊地壓等“六毒”災(zāi)害威脅的礦井，毫無疑問，我們所有的煤礦生產(chǎn)單位，都必須時時處處抓好以瓦斯治理為中心的各種災(zāi)害治理；必須把“三量”安全評估、隱蔽致災(zāi)因素治理牢牢抓在手上；必須把“三大工程”的基礎(chǔ)打得再牢固些，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再夯實些，把安全培訓(xùn)做得再扎實些，把安全制度執(zhí)行得更嚴(yán)格些，從而能夠切實做到把孫永奎總經(jīng)理在安全生產(chǎn)工作會議上提出的“提高一個認(rèn)識、抓好六項工作”的重點工作要求貫徹得更深入些，以促進(jìn)安全生產(chǎn)工作始終保持高壓態(tài)勢。

貫徹集團(tuán)部署，認(rèn)真抓好上述安全工作任務(wù)，可以說，這是不折不扣必須做到的，但是，各煤礦生產(chǎn)單位如果僅僅滿足于這一層面的泛泛工作，滿足于上級的“規(guī)定動作”，卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。按著問題導(dǎo)向原則來實事求是剖析實際工作，不難發(fā)現(xiàn)，在很多地方、很多干部員工中，還存在著這樣或那樣的不善于發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的傾向或表現(xiàn)：如對待安全問題“上下一般粗”，用集團(tuán)、分子公司安全問題簡單代替煤礦、井區(qū)、采面?zhèn)€性化的毛病，對本身的問題、隱患、災(zāi)害看不準(zhǔn)、摸不透；處理安全問題“胡子眉毛一起抓”，因為弄不清自身結(jié)癥，抓不住安全要害，工作起來主次不分，重點不突出，或者“抓小放大”，要命的隱患視而不見，表面文章卻做了不少；對安全頑疾“不敢碰硬”問題，即也掌握了問題，也知道安全“死結(jié)”在哪兒，工作卻蜻蜓點水，淺嘗輒止，或治理虎頭蛇尾，半途而廢，不敢、不愿、不善下硬功、苦功、笨功從根本上加以解決。除此之外，還有“安全唱功勝過做功”、“工作開花多結(jié)果少”等等傾向和表現(xiàn)。有了這些傾向和表現(xiàn)的存在，即使看上去把上級的部署也轟轟烈烈安排下去了，工作似乎也大張旗鼓地開展起來了，但往往是落而不準(zhǔn)、落而不實，難出實效，難以根治問題。

牢牢把握問題導(dǎo)向，堅決扭住問題不放，持續(xù)有效根治問題根治災(zāi)害，確保安全生產(chǎn)，我們就必須把工作做得再實些，再狠些。首先就是要正視和準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)本礦、本井區(qū)、本采掘面、本系統(tǒng)、本環(huán)節(jié)的那些既帶企業(yè)共性問題特點又有自身個性特點的致命問題，找準(zhǔn)問題才能以問題“倒逼”對癥下藥、有效施治；在問題厘清后，做到科學(xué)有序，分輕重緩急，抓住重點，破解難題；要把看清的、排查好的問題緊緊抓住，不松手、不歇氣，“咬”住不放，用敢于“爬坡過坎”的韌勁，用善于“啃硬骨頭”的干勁，向問題精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)發(fā)力，善始善終，善做善成，不達(dá)目的決不罷休。在此基礎(chǔ)上，要針對煤礦安全生產(chǎn)未知成分、隱蔽致災(zāi)因素的后患威脅，時刻保持高度警惕，以新知識、新技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高預(yù)研預(yù)判能力，對隱性問題早發(fā)現(xiàn)，早治畢，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。唯如此，我們才能一個礦一個礦地唱好問題治理“重頭戲”，一個井區(qū)一個井區(qū)地清除安全問題“攔路虎”；才能一個系統(tǒng)一個系統(tǒng)地補(bǔ)齊安全生產(chǎn)的“短板”，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地兜住安全生產(chǎn)“底線”；也唯有如此，才能真正把上級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的部署要求、集團(tuán)安全工作的重點任務(wù)與本單位的實際情勢鏈接一體，徹底打通影響制約安全生產(chǎn)的各種瓶頸與障礙，讓安全生產(chǎn)真正成為每個地方、每個環(huán)節(jié)、每個時段都能夠掌控的、讓廣大員工放心的堅實工程。