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保持定力 做好今年后五個月各項工作

奮發(fā)有為 全力推動龍煤集團(tuán)解困發(fā)展

龍煤集團(tuán)2014年半年工作會議日前落下帷幕。會議對今年后五個月的工作，提出了新的要求和任務(wù)，即圍繞“保安全、挖潛力、降成本、拓市場、抓改革、促發(fā)展”的工作思路，堅守安全、抑制虧損、深化改革、維護(hù)穩(wěn)定。

“堅守安全、抑制虧損、深化改革、維護(hù)穩(wěn)定”四大任務(wù)，既是集團(tuán)上下今年后五個月的工作重點，更是推動集團(tuán)解困發(fā)展的工作基石。在解危渡困的關(guān)鍵時期，這是擺在龍煤集團(tuán)干部員工面前一個必須擔(dān)當(dāng)、必須完成的重任，為此，我們必須堅定信心，團(tuán)結(jié)一致，保持定力，抓好重點工作落實，堅決完成歷史賦予我們的解困發(fā)展使命。

抓好重點工作落實，努力完成工作任務(wù)，就必須立足現(xiàn)實，深入開展形勢任務(wù)教育，推動干部員工思想解放觀念更新。受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，全國煤炭經(jīng)濟(jì)形勢日趨嚴(yán)峻，加之原有的區(qū)域性市場和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢被打破，上半年龍煤集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營困難加重，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)呈下行態(tài)勢。同時，企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整慢，轉(zhuǎn)型發(fā)展滯后，煤礦老化衰退，災(zāi)害交替并存，勞動生產(chǎn)效率低等問題，進(jìn)一步制約了企業(yè)的發(fā)展。正視這些困難，我們必須以思想為先導(dǎo)，通過開展行之有效的形勢任務(wù)教育，讓廣大干部職工充分認(rèn)識到企業(yè)困難狀況和自身差距，充分認(rèn)識到產(chǎn)生困難的深層次原因，充分認(rèn)識到各級政府的支持和企業(yè)未來發(fā)展的希望，進(jìn)而轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，凝聚意志，形成與企業(yè)同呼吸、共命運、心連心、手牽手推動解困發(fā)展的強(qiáng)大合力；通過強(qiáng)大的思想政治工作，教育和引導(dǎo)廣大干部員工，認(rèn)清擺脫困境的希望在于自立自強(qiáng)改革創(chuàng)新，面對當(dāng)前的困難，在各自的崗位上有所創(chuàng)造、有所創(chuàng)新、有所作為，把堅守安全、抑制虧損、深化改革、維護(hù)穩(wěn)定付諸于工作實踐。

堅守安全，就是要求集團(tuán)上下堅持底線思維，強(qiáng)化災(zāi)害治理，把安全生產(chǎn)工作作為保持工作定力的核心，各級干部和廣大員工必須時刻要把安全生產(chǎn)放在決定企業(yè)生死存亡、決定改革發(fā)展成敗的高度來認(rèn)識，牢固樹立越是經(jīng)濟(jì)下行和經(jīng)營困難，越不能盲目搶產(chǎn)量、追速度的思想，突出強(qiáng)化災(zāi)害治理，堅持對標(biāo)活動，從嚴(yán)紀(jì)律作風(fēng)，從而以安全穩(wěn)定的良好局面為解困發(fā)展贏得時間和精力。

抑制虧損，就是要求集團(tuán)上下面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，把深度挖潛、抑制虧損作為企業(yè)生存發(fā)展的重要任務(wù)，堅持開源節(jié)流、挖掘潛力，既要通過千方百計搞活煤炭營銷，更要堅決堵塞管理漏洞，深挖扭虧潛力，通過多種舉措，強(qiáng)化管理倒逼，把“過緊日子、苦日子”的思想，落實到具體的管理行為當(dāng)中，真正把漏洞堵住、把潛力挖足、把水分?jǐn)D凈，通過今年后五個月的努力，確保各項工作目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。

深化改革，就是要求集團(tuán)上下積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)改革，切實增強(qiáng)內(nèi)生動力和發(fā)展活力，深化改革是龍煤集團(tuán)解困發(fā)展的希望所在，同時也是省委、省政府的要求所在，面對當(dāng)前一系列困難挑戰(zhàn)，抓住今年后五個月的戰(zhàn)略調(diào)整的契機(jī)，通過深化改革，進(jìn)一步完善現(xiàn)有體制，推進(jìn)有關(guān)煤礦關(guān)閉轉(zhuǎn)身，加快走出去發(fā)展步伐，加快低熱值煤發(fā)電和煤化工項目建設(shè)。與此同時，通過做好剝離企業(yè)辦社會職能的各項工作，進(jìn)一步為企業(yè)解困發(fā)展減輕負(fù)擔(dān)、贏得機(jī)遇。

維護(hù)穩(wěn)定，就要關(guān)心困難職工生活，維護(hù)礦區(qū)社會穩(wěn)定。各級組織要堅持以人為本，關(guān)心員工，通過多種方式，進(jìn)一步把民生工作向低收入群體和困難職工傾斜、向特殊專業(yè)技術(shù)人才傾斜，切實維護(hù)礦區(qū)社會穩(wěn)定和人才隊伍穩(wěn)定。同時，圍繞剝離企業(yè)辦社會職能的各項工作，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，講清各項政策，確保思想穩(wěn)定、平穩(wěn)移交。把維護(hù)穩(wěn)定工作當(dāng)作龍煤集團(tuán)渡困發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，通過健全完善多層次、全方位的信訪信息網(wǎng)絡(luò)，建立重大信訪問題的預(yù)警機(jī)制，為集團(tuán)解困發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的氛圍。

重?fù)?dān)在肩，時不我待。在龍煤集團(tuán)渡困發(fā)展的關(guān)鍵時期，在今年后五個月攻堅中，集團(tuán)上下各要比以往任何時候都更加凝心聚力、奮發(fā)作為，讓我們堅定信心，團(tuán)結(jié)一致，保持定力，勇毅篤行，以更加飽滿的熱情，更加有力的舉措，更加務(wù)實的作風(fēng)，全力克服各種前進(jìn)中的困難，為推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行解困發(fā)展，付出艱辛、做出貢獻(xiàn)。