渡困要靠大家同心同德同努力
面對煤炭市場無情的“寒冬”,對于龍煤這個(gè)全行業(yè)職工最多、生產(chǎn)條件最差、歷史包袱最重、人均效率最低的企業(yè),解危渡困,可以說是壓力巨大。在這個(gè)壓力面前,我們別無選擇,要在上級組織的幫助支持下,干部員工同心同德、攜手并肩、攻堅(jiān)克難,實(shí)現(xiàn)解危渡困。
我們都知道,這場攻堅(jiān)戰(zhàn)是事關(guān)企業(yè)生死存亡關(guān)鍵一役,只有勝利,沒有退路。因?yàn)椋挥写騽?,我們才能走出困境,我們的企業(yè)才有發(fā)展,企業(yè)才能迎來充滿希望的“春天”。所以,我們必須扎扎實(shí)實(shí)齊心協(xié)力做好當(dāng)前的工作。
同心同德同努力,首先要正確認(rèn)識面臨的困難、形勢和任務(wù)。在困難時(shí)期,思想波動很大,因此,認(rèn)清形勢任務(wù)對企業(yè)解危渡困重要性可想而知。人心齊,泰山移。各級組織要把發(fā)揮國有大企業(yè)思想政治優(yōu)勢擺在突出位置來抓,把正視現(xiàn)實(shí)、講清問題、創(chuàng)新思路、形成共識作為形勢任務(wù)教育的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),進(jìn)行廣泛深入宣傳教育,目的就是要讓干部職工充分認(rèn)識到企業(yè)困難狀況和自身差距,充分認(rèn)識到產(chǎn)生困難的深層次原因,充分認(rèn)識到各級政府的支持和企業(yè)未來發(fā)展的希望,攜手同心一起渡困。
同心同德同努力,就是要堅(jiān)守安全不放松。安全是深化改革、大幅減虧、解危渡困的基礎(chǔ)保障。我們要在安全上始終出“重拳”,要把堅(jiān)持災(zāi)害治理標(biāo)準(zhǔn)、治災(zāi)措施落實(shí)與考核、隱患排查整改常態(tài)化,切實(shí)加強(qiáng)災(zāi)害治理的有效性和經(jīng)濟(jì)性。繼續(xù)抓好和全面推廣四個(gè)瓦斯治理示范礦井建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。把解決生產(chǎn)接續(xù)緊張問題擺在突出位置,抓好集團(tuán)三年規(guī)劃確定的“五個(gè)水平”接續(xù)工程和20個(gè)采區(qū)接續(xù)工程。在強(qiáng)化安全監(jiān)察和事故責(zé)任追究上施“重典”,突出重大災(zāi)害、重要時(shí)段、重點(diǎn)崗位的安全監(jiān)察,落實(shí)動態(tài)分析、分級治理、整改銷號的閉合監(jiān)管制度,重大隱患不及時(shí)治理的堅(jiān)決不允許生產(chǎn)。集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大干部職工要緊緊圍繞這一戰(zhàn)略舉措和部署,懷著良知抓安全,如履薄冰抓安全,保持定力抓安全,持之以恒抓安全。
同心同德同努力,就是要在深化改革上快推進(jìn)。尤其在推進(jìn)辦礦方式改革上,要積極推行煤礦內(nèi)部模擬法人、全額經(jīng)營責(zé)任承包機(jī)制、混合所有制改革。加大分流安置力度,帶領(lǐng)職工突圍闖市場,集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)到省外進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,為下一步分流安置富余職工、促進(jìn)職工再就業(yè)尋找新出路。在走出去開辟新戰(zhàn)場上,加大外埠資源開發(fā)力度,采取煤礦整體托管、委托承包、股份合作等多種形式,力爭全年委托承包煤礦形成新的規(guī)模。在輔業(yè)改制和專業(yè)化公司市場主體多元化改革上,積極推進(jìn)資產(chǎn)重組,合作、引進(jìn)社會資本進(jìn)入、實(shí)現(xiàn)混合所有、股份制經(jīng)營及承包經(jīng)營等方式,進(jìn)行市場化改革。
同心同德同努力,就是要在大幅減虧上再加力。要繼續(xù)深入推進(jìn)管理倒逼,通過挖掘生產(chǎn)潛力、煤質(zhì)潛力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)潛力,釋放安全產(chǎn)能,降低生產(chǎn)成本,通過對虧損大戶進(jìn)行深入剖析,真正達(dá)到一礦一策、一企一策。要全面搞活煤炭銷售工作,穩(wěn)定并拓展市場占用份額。加大清欠工作力度,維護(hù)好企業(yè)合法權(quán)益。要學(xué)習(xí)借鑒同類企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),引入市場化的體制機(jī)制,堅(jiān)持自上而下分層級確立市場核算主體,做大煤礦主輔分離大文章。要全面加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作,建立、完善和落實(shí)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度,強(qiáng)化權(quán)力制約和監(jiān)督。
同心同德同努力,要在維護(hù)職工利益、解決困難職工實(shí)際困難上多下功夫,要在維護(hù)穩(wěn)定大局上多下功夫,要在各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)上多下功夫。同心才能走得更遠(yuǎn),同努力才能形成巨大合力,只要我們上下一心,堅(jiān)定必勝的決心和信心,保持強(qiáng)大定力,狠抓重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí),就一定會實(shí)現(xiàn)企業(yè)解危渡困目標(biāo),就一定會迎來企業(yè)更好發(fā)展的明天。(閻英群)