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堅持不懈把內(nèi)部市場化管理推向縱深

    日前召開的集團公司內(nèi)部市場化階段總結(jié)暨表彰會議作出了“全面推進內(nèi)部市場化管理向縱深發(fā)展，努力實現(xiàn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化”的工作部署。這是集團上下在總結(jié)前階段推進內(nèi)部市場化工作的基礎(chǔ)上，全面分析、深入研判而確立的工作方略，既是攻堅靶向，更是促進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的路線圖。

    推進企業(yè)內(nèi)部市場化改革，是深入貫徹黨的十九大精神和省委省政府關(guān)于龍煤集團改革發(fā)展的部署要求；是促進企業(yè)管理能力提升，確保集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要；是有效解決集團上下管理粗放、人浮于事問題，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的有效方法；是快速縮短與先進企業(yè)差距，提升集團公司核心競爭力的務(wù)實舉措；是提高各級管理者素質(zhì)，強化隊伍建設(shè)的重要途徑。為此，集團上下務(wù)必進一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，形成機制，務(wù)求實效，堅持不懈地把內(nèi)部市場化管理推向深入。

    市場體現(xiàn)的是公平交易、平等交易、合理價格，其核心意義在于實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。推進內(nèi)部市場化的過程，正是通過對企業(yè)管理機制再造，用市場規(guī)則把內(nèi)部各單位間行政隸屬關(guān)系置換為市場主體間等價交換的經(jīng)濟關(guān)系，有效提升企業(yè)運行效能。當(dāng)前，在集團上下順利完成扭虧為盈攻堅目標(biāo)的基礎(chǔ)上，鞏固和提升改革發(fā)展成果，堅持高質(zhì)量發(fā)展，進一步健強企業(yè)經(jīng)營管理能力，其根本出發(fā)點和落腳點就在于推進企業(yè)內(nèi)部市場化。

    堅持不懈地把內(nèi)部市場化管理推向縱深，必須從思想認(rèn)識上形成共識，切實把推進內(nèi)部市場化提升到深化改革、重塑管理的高度，使之作為引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的攻堅導(dǎo)向，充分調(diào)動各級管理人員，尤其是中層以上管理人員的協(xié)同工作，并在深刻理解和準(zhǔn)確把握內(nèi)部市場化管理的實質(zhì)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，帶動和促進全體員工由過去傳統(tǒng)意義上的“領(lǐng)工資”到市場化形勢下的“掙工資”，進而轉(zhuǎn)變固有思維方式，克服畏難情緒和應(yīng)付、迎合、交差的錯誤思想，堅定不移地把“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的思想滲透到實際工作的各個層面，著力形成全員的自發(fā)市場化意識和行為。

    堅持不懈地把內(nèi)部市場化管理推向縱深，必須全面構(gòu)建起內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)框架和工作體系，充分借鑒集團上下推進內(nèi)部市場化的前期經(jīng)驗，準(zhǔn)確把握集團公司《關(guān)于推進內(nèi)部市場化管理指導(dǎo)意見》的精神要求，以建設(shè)內(nèi)部市場化信息管理系統(tǒng)平臺為依托，進一步完善價格、計量、信息化等體系建設(shè)，把內(nèi)部市場化管理與安全質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理、全員績效管理、經(jīng)濟技術(shù)一體化等工作有機融合，在確保主體分類一致、運行架構(gòu)一致、管理口徑一致的基礎(chǔ)上，通過完善激勵政策，堅定不移地促進內(nèi)部市場化管理內(nèi)涵不斷豐富，基礎(chǔ)不斷完善，體系不斷健全，效果不斷提升。

    堅持不懈地把內(nèi)部市場化管理推向縱深，必須堅持問題導(dǎo)向，以解決工作中的實際問題為出發(fā)點，堅持循序漸進、務(wù)實管用原則，把解決好管理粗放、人浮于事的問題擺上重要日程，既要善于借助“他山之石”，更要善于把內(nèi)部市場化管理的普遍原理，與本單位實際結(jié)合起來，走出一條符合本單位特點的新路子。在把工作抓實抓細，把深層次管理問題解決到位的同時，進一步采取針對性措施，鼓勵運用“市場化+N”的方式，創(chuàng)新解決現(xiàn)實管理中存在的各類問題，通過成立課題組、專業(yè)組、信息平臺等方式，切實解決工作中遇到的新情況、新問題，堅定不移地補齊經(jīng)營管理短板。

    堅持不懈把內(nèi)部市場化管理推向縱深，必須建立科學(xué)完善的工作機制。推進內(nèi)部市場化工作任重而道遠，是一項系統(tǒng)工程，集團上下要牢牢把握“堅持科學(xué)施策、統(tǒng)籌有序推進”的工作原則，“不企而立，不跨而行”，扎扎實實邁好每一步，做好每一項工作，堅決抵制和杜絕各種形式主義，通過不斷完善工作機制，沖破各種阻力和障礙，保證內(nèi)部市場化工作規(guī)范、高效操作，保證各項工作任務(wù)、目標(biāo)真正落到實處，進而打造精益求精的管理文化，讓科學(xué)的內(nèi)部市場化理念、機制、政策、措施落地生根，推進企業(yè)經(jīng)營管理工作真正步入系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細化、科學(xué)化的軌道。

    全面推進內(nèi)部市場化管理，是歷史和時代賦予我們的重任，是改革和發(fā)展進程中不可回避的攻堅課題，它考驗的是集團上下各級管理人員擔(dān)當(dāng)精神、能力和水平。我們堅信，只要廣大干部員工，尤其是各級管理人員同心協(xié)力，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，擼起袖子加油干，就一定能完成推進內(nèi)部市場化的既定目標(biāo)任務(wù)，不斷將內(nèi)部市場化管理推向縱深，為企業(yè)實現(xiàn)改革脫困發(fā)展做出新的更大貢獻。《龍煤》評論員