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會(huì)開會(huì)，也是有水平

楊凱

　　到煤炭企業(yè)去采訪、和煤炭企業(yè)的朋友交流，總是聽他們說(shuō)很忙，三天兩頭就有一個(gè)會(huì)，加上本就不輕松的工作，使得他們的弦一直繃得緊緊的。

　　近年來(lái)，很多煤炭企業(yè)都在精減機(jī)關(guān)工作人員，留下來(lái)的工作人員往往一個(gè)人要承擔(dān)多項(xiàng)不同的工作。上面千條線，下面一根針。各種各樣的工作都需要落實(shí)，落實(shí)不好要被問(wèn)責(zé)，基層工作人員不容易。在這種情況下，不少的會(huì)議又占用了很多的工作時(shí)間，使得基層工作人員的時(shí)間更為緊張。

　　一些會(huì)議是必須要開的，比如政治學(xué)習(xí)會(huì)、戰(zhàn)略發(fā)展會(huì)，但也有一些會(huì)是可以少開，或者換一種形式開的。會(huì)議的目的主要是組織學(xué)習(xí)、溝通交流，在信息傳播越來(lái)越快捷、越來(lái)越便利的情況下，一些會(huì)議的目標(biāo)完全可以用其他的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。一些人會(huì)覺(jué)得，開會(huì)才能體現(xiàn)出一件事的重要性，才能體現(xiàn)出管理者的管理水平，但如果參加會(huì)議的人三天兩頭在會(huì)場(chǎng)，上個(gè)會(huì)議的精神還沒(méi)吃透，下一個(gè)會(huì)議又來(lái)了，這種會(huì)議的效果又會(huì)如何？

　　管理者的管理水平不是體現(xiàn)在簡(jiǎn)單的會(huì)議落實(shí)會(huì)議上，而是體現(xiàn)在具體的工作中，體現(xiàn)在對(duì)上級(jí)會(huì)議精神的精準(zhǔn)理解和把握、落實(shí)和踐行上。

　　其實(shí)，開會(huì)也是一門學(xué)問(wèn)。會(huì)開得好不好，能夠反映出組織者的組織能力和相關(guān)負(fù)責(zé)人的管理水平。如今，越來(lái)越多的煤炭企業(yè)充分利用起新的信息傳播交流方式，將長(zhǎng)會(huì)開短，將可能枯燥的會(huì)開得生動(dòng)，將一些可以不開會(huì)便傳達(dá)的精神傳達(dá)下去，這正是煤炭企業(yè)管理水平提高的表現(xiàn)。

　　如果處處是重點(diǎn)，便很難確定重點(diǎn)，開會(huì)也是如此。在基層工作人員壓力不小的今天，適當(dāng)減少一些可開可不開的會(huì)，既是一種減負(fù)，也有利于工作人員把真正重要的工作做好。

　　在信息傳播越來(lái)越快捷、越來(lái)越便利的情況下，如何更好地開會(huì)、開更好的會(huì)，也是對(duì)管理者的一種考驗(yàn)。