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鶴礦公司鐵路運(yùn)輸部強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控補(bǔ)齊管理“短板”

      鶴礦公司鐵路運(yùn)輸部堅(jiān)持從“嚴(yán)”要求，向“實(shí)”處著力，狠抓安全管理不放松，補(bǔ)足管理“短板”，確保礦鐵運(yùn)輸安全可靠。

      深化教育，消除思想麻痹。他們引導(dǎo)干部職工深算、細(xì)算安全經(jīng)濟(jì)賬、生命賬、家庭賬、政治賬和社會(huì)賬；他們本著“把昨天的事故當(dāng)成今天的事故看、把別人的事故當(dāng)成自己的事故看、把隱患當(dāng)成事故看”的態(tài)度，通過班前會(huì)、安全宣講等形式，讓干部職工深刻反思，做到舉一反三，警鐘常鳴。要求基層干部牢固樹立一盤棋思想，進(jìn)一步增強(qiáng)政治責(zé)任感、使命感和緊迫感，真正把安全作為“最大的政治”來對待、“最好的和諧”去追求、“最高的責(zé)任”來落實(shí)、“最佳的政績”來創(chuàng)造。

      完善制度，落實(shí)職責(zé)體系。他們重新起草下發(fā)了《加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施辦法》等規(guī)定，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，確定了安全生產(chǎn)責(zé)任。設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全檢查等工作，把獎(jiǎng)勵(lì)基金同安全生產(chǎn)掛鉤，提高了各類生產(chǎn)作業(yè)的嚴(yán)密性，準(zhǔn)確性和規(guī)范性。建立健全了安全生產(chǎn)工作責(zé)任制度、信息通報(bào)制度、事故隱患舉報(bào)制度、安全檢查制度、例會(huì)制度和安全教育制度，及時(shí)召開安全例會(huì)，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，安排部署安全生產(chǎn)工作。扎實(shí)開展“一反兩檢”活動(dòng)。重新修訂《事故應(yīng)急預(yù)案》，建立《隱患風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)賬》《基層單位隱患臺(tái)賬》和《員工三違處罰記錄表》，使各類隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。認(rèn)真開展“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”活動(dòng)，協(xié)助完成《職工安全聯(lián)保承諾書》《嚴(yán)重“三違”“過七關(guān)”流程》及各類信息上報(bào)工作。

      加大監(jiān)督，規(guī)范操作行為。他們始終保持對“三違”現(xiàn)象采取“零容忍”的態(tài)度，把違章行為提高到“違章就是未遂事故”的高度，通過思想教育、強(qiáng)化監(jiān)督等方式，狠抓職工行為規(guī)范。每天跟車添乘，深入基層站所，以專業(yè)檢查、零點(diǎn)夜查與效能監(jiān)察等方式，對職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)等情況進(jìn)行檢查，今年以來，跟車添乘980多人次，不定期組織查崗12次，糾正不標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員90人次，下發(fā)隱患整改通知單80份，查處“三違”人員12人次。對大小挖勾機(jī)、推土犁、網(wǎng)線車等大型設(shè)備作業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)100余次。先后組織200余人次對影響運(yùn)輸行車安全的線路兩側(cè)樹木進(jìn)行砍伐，現(xiàn)已完成南立井站內(nèi)、西站南牽出線、新南至砂廠干線、廣場站內(nèi)等線路等主要地段的樹木進(jìn)行砍伐。

      加強(qiáng)檢查，強(qiáng)化綜合管控。他們對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員加大標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“添乘規(guī)定”，今年以來，共電子添乘500余次。對各侵界建筑物進(jìn)行實(shí)地測量，共發(fā)現(xiàn)用戶大門、牽引減速機(jī)、圍墻座及部分撿煤房等侵界建筑物和電柱上報(bào)部有關(guān)部門備案。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治，不定期對鐵路沿線雜草、垃圾和廠區(qū)院內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，督促有關(guān)單位重新處理，為職工創(chuàng)造了一個(gè)整潔的工作環(huán)境。（杜憲峰）