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勝利礦推行內(nèi)部市場化管理帶來新活力 

勝利礦推行內(nèi)部市場化管理帶來新活力

      七礦公司勝利礦積極引入內(nèi)部市場化管理手段，運用價值規(guī)律，遵循“收入-支出±獎罰=工資”的原理，讓多干工作、節(jié)約成本的人掙更多的錢，達到推動企業(yè)改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展目的。

      這個礦采取召開會議宣講、制作地面宣傳標語、懸掛井下市場化單價牌板、井區(qū)班前會講解、職能部門現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，讓全礦干部職工了解內(nèi)部市場化管理的真正意義，為內(nèi)部市場化管理改革打下了堅實的基礎(chǔ)。

      同時，他們還走出去學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，并多批次組織涉及“人、財、物”等職能部門相關(guān)人員及井口核算員學習內(nèi)部市場化管理組織架構(gòu)、制度建設(shè)、操作流程等業(yè)務(wù)知識。

      為了讓全礦干部職工認識到內(nèi)部市場化管理的意義，他們不定期開展培訓工作，講清內(nèi)部市場化管理在降低企業(yè)運營成本、提高效率效益等方面的優(yōu)勢，引導(dǎo)全員正確定位內(nèi)部市場化改革，克服畏難不前、求穩(wěn)怕亂等消極思想，為順利推進勝利礦內(nèi)部市場化改革掃平了思想障礙、消除了抵觸情緒、凝聚了全員共識。

      這個礦建立健全管理制度，相繼出臺并完善了《勝利煤礦內(nèi)部市場化實施方案》《勝利煤礦內(nèi)部市場化管理辦法及考核細則》《勝利煤礦內(nèi)部市場化計量管理制度》《勝利煤礦內(nèi)部市場化價格管理制度》《勝利煤礦內(nèi)部市場化后勤服務(wù)管理辦法》《勝利煤礦內(nèi)部市場化回收復(fù)用管理辦法》、《勝利煤礦內(nèi)部市場化租賃管理辦法》《勝利煤礦內(nèi)部市場化材料管理辦法》、《勝利煤礦內(nèi)部市場化集中配送管理辦法》《勝利煤礦內(nèi)部市場化考核及獎罰辦法》，為推進內(nèi)部市場化管理工作提供了保證。

      結(jié)合實際工作，這個礦重新設(shè)計了內(nèi)部市場化管理原始計件工單和計資工單，并在全礦試運行紙制市場化管理工單；增加班組交叉驗收管理制度，有效形成班組監(jiān)督機制。整理修正價格目錄，逐步完善價格體系，編制工資工序單價1200余種、材料單價8200種、設(shè)備及配件單價5100余種；整理各類管理數(shù)據(jù)并進行電子存檔，已實現(xiàn)微信工作群、QQ工作群傳遞審閱生產(chǎn)進度、原煤灰分、職工出勤等信息表，礦財務(wù)、工資、物資部門按照現(xiàn)有金碟軟件、人力資源管理系統(tǒng)、二級核算管理系統(tǒng)初步形成網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺。

      “節(jié)約的成本就是增加工資，多干就多掙錢”全礦形成全員共識，區(qū)隊、班組、崗位、職工的自主管理意識明顯增強，企業(yè)管理水平全面提升，新機制為勝利礦注入了勃勃生機、帶來了新的活力。（邢秀芬）