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握緊“金鑰匙” 打開“效益門”

雙礦公司東保衛(wèi)礦實施“雙輪驅動”收到好效果

      雙礦公司東保衛(wèi)礦緊緊圍繞打好打贏“七大攻堅戰(zhàn)”這一總體目標，牢牢抓住精細管理這把“金鑰匙”，堅持眼睛向內，強管理、練內功，深度挖掘潛力，做到節(jié)支降成和增收創(chuàng)效雙輪驅動，取得了明顯的經(jīng)濟效益。

      從源頭抓起 牽住增效“牛鼻子”。他們針對礦井瓦斯、沖擊地壓、大傾角等災害和地質條件制約安全生產(chǎn)的實際，這個礦黨政領導班子深入現(xiàn)場，認真研究，科學謀劃，形成了實現(xiàn)效益經(jīng)營必須首先治災的思想共識，舉全礦之力，大打開拓掘進攻堅戰(zhàn)，保證安全“三量”，為治災提供充足時間和空間。同時，超前抓好生產(chǎn)準備，加快新面安裝速度，充分釋放質量好、有效益的安全產(chǎn)能。

      科學合理制定激勵政策，充分調動職工生產(chǎn)積極性，提高掘進效率。這個礦每月根據(jù)實際科學制定“掘進系統(tǒng)高限獎勵方案”，按完成規(guī)劃目標情況，實行階梯式獎勵。優(yōu)化工藝和施工組織，提高半煤巖單進水平，在803隊采用“鏟車-高分子溜子-皮帶作業(yè)線”，溜子鋪到工作面，鏟車直接出貨，每進一米出貨12.3立方米，最快25分鐘就可完成，提高了生產(chǎn)效率。發(fā)揮重點隊組引領作用，211、212掘進隊針對現(xiàn)場實際，鎖定目標，及時調整施工方案，優(yōu)化施工工藝，使各環(huán)節(jié)之間形成無縫連接，實現(xiàn)了班班正規(guī)循環(huán)。其中，212掘進隊6月份掘進進尺達300米以上。同時，結合掘進系統(tǒng)工作實際，從抓生產(chǎn)準備入手，重點解決好各工作面設備、材料、備件等問題，保證頂板支護、皮帶運輸?shù)炔牧蟼浼皶r供應，最大限度減少因生產(chǎn)準備不到位對生產(chǎn)造成的影響。今年前三個季度，該礦累計完成掘進進尺11982米，超計劃102米；安全“三量”達到了3.5年、25.1個月和19個月，有效緩解了接續(xù)緊張局面，為實現(xiàn)增收創(chuàng)效提供了保障。

      緊緊圍繞增收創(chuàng)效這一目標，加快新面安裝進度，實現(xiàn)提前回采創(chuàng)效。在6月份安裝三采區(qū)36層負640右面工作中，該礦統(tǒng)籌兼顧，超前部署，落實責任，倒排工期，科學制定安全技術措施，嚴細獎勵辦法和考核細則，每天召開安裝生產(chǎn)平衡會，及時解決安裝過程中遇到的各種難題。同時，礦、隊兩級干部現(xiàn)場跟班指揮安裝，做到全方位、全時段、全過程管控，僅用16天就將138部支架全部安裝完畢，創(chuàng)建礦以來安裝歷史紀錄，節(jié)約人工費6萬多元，提前開始采煤生產(chǎn)，增加效益300多萬元。

      挖降成空間 打好增效“鐵算盤”。他們堅持以降低成本為目標，抓住管理薄弱點，強化措施，嚴格管控，守住效益底線，全力打好精細化管理攻堅戰(zhàn)。強化成本管控，從源頭抓好節(jié)支降耗。每月月初根據(jù)現(xiàn)場條件，下達成本計劃，組織相關人員深入現(xiàn)場，加強生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)、每一道工序動態(tài)監(jiān)督考核，月末兌現(xiàn)獎罰。以推進內部市場精細化管理為切入點，將指標分解到各隊組，細化分工、明確責任，做到人人身上有指標、有考核。對支護材料進行編碼管理，實現(xiàn)賬卡簿、牌板物一一對應。每月對大型材料、大額配件進行預警分析,精查細測、精準使用，防止材料、配件超計劃投入。加強物資管理，從計劃抓起，層層把關，準確掌握所管物資消耗使用狀況，既滿足生產(chǎn)需要又不造成新的超儲積壓，提高計劃的準確性。加大物資回收、以舊換新、自制加工、修舊利廢管理力度，嚴把修理關，堅持能自制加工的決不外委，能用舊品的決不用新品，進一步降低材料消耗和生產(chǎn)成本。1至9 月份，該礦材料費較計劃降低了429萬元。同時，進一步加強工資管理，深化工資分配制度改革，對輔助及地面單位實行砍塊工資，采取“包定基數(shù)，增人不增資，減人不減資”的分配政策，鼓勵各單位內部深挖潛力，將井下輔助工作量全部量化，實行一職多能、一崗多責，真正做到“多勞多得、少勞少得，不勞不得”，充分調動了輔助人員工作積極性，提高了工時利用率。