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鶴崗礦業(yè)公司以加強信息化建設(shè)為依托全面推進內(nèi)部市場化進程
鶴崗礦業(yè)公司按照“試點先行、循序漸進、突出重點、注重實效”工作思路，強化業(yè)務(wù)督導(dǎo)，組織橫向交流，推進資源整合，搭建信息平臺，全面建成內(nèi)部市場化信息化管理體系，給企業(yè)改革發(fā)展插上了信息化的翅膀。
這個公司不斷強化內(nèi)部市場化管理各項業(yè)務(wù)信息化功能模塊建設(shè)情況，通過深入開展督導(dǎo)工作，幫助基層各單位解決工作中遇到的各類難題和實際問題，有效促進信息化功能模塊建設(shè)。同時，他們按照方便操作、適用管用的原則，對各單位進行現(xiàn)場跟蹤輔導(dǎo)，逐項逐條講解內(nèi)部市場化管理的核心內(nèi)容，把準(zhǔn)信息化功能模塊定位，做到既便于各單位班清班結(jié)現(xiàn)場操作，又確保各單位內(nèi)部市場化建設(shè)的規(guī)定動作不走樣、不跑偏。
在此基礎(chǔ)上，他們還通過制定工序單價、落實月份分級預(yù)算、小班交叉驗收和班清班結(jié)四個方面開展橫向業(yè)務(wù)交流，有效提升信息化推進進度。今年以來，他們分別組織四個選煤廠橫向?qū)W習(xí)交流選煤總廠和新一選煤廠在制定工序單價、落實月份分級預(yù)算和物資管理等方面的經(jīng)驗做法；組織富力礦、益新直屬采區(qū)、新陸礦等煤礦進一步學(xué)習(xí)借鑒興安礦、益新礦在制定工序單價、小班交叉驗收和班清班結(jié)的經(jīng)驗做法；組織兩個電廠橫向交流崗位定額和分級預(yù)算方面的先進經(jīng)驗。與此同時，他們本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，適時舉辦各級市場主體業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，有效提升操作人員工作能力。截至目前，全公司共開展業(yè)務(wù)推進會286次，座談會305次、培訓(xùn)班275次。
為進一步夯實內(nèi)部市場化信息化工作基礎(chǔ)，鶴崗礦業(yè)公司從源頭入手，多措并舉，著力從優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置、盤活閑置物資、減少人員占用、杜絕物資流失、提高工作效率入手，因地制宜，規(guī)范整合相關(guān)內(nèi)部市場化管理資源。一是取消煤礦所有采區(qū)地面料點和小倉庫92個，建立井下小型物資發(fā)放平臺和平衡調(diào)劑平臺，具備條件的煤礦建立了井口超市；二是取消各采區(qū)下料隊80個，減少各采區(qū)下料人員521人充實到其他生產(chǎn)崗位，建立井上下方便快捷的一條龍物流配送系統(tǒng)；三是整合煤礦各采區(qū)機電班63個，組建全礦聯(lián)合機電班，承攬各生產(chǎn)單位物資“修、補、焊”等工作；四是整合物資更生制造管理廠點44個，根據(jù)廠房屬地、車間裝備、技術(shù)力量、人員配備等情況，組建煤礦物資加工維修基地；五是取消煤礦各采區(qū)材料員92人，充實到其他生產(chǎn)崗位，物資供應(yīng)信息實施網(wǎng)上傳輸；六是各煤礦將原有區(qū)科級核算員234人進行優(yōu)化重組，擇優(yōu)錄用139人，組建煤礦內(nèi)部市場化結(jié)算中心，進行統(tǒng)一管理，承擔(dān)本單位內(nèi)部市場化結(jié)算業(yè)務(wù)。與此同時，各單位機關(guān)科室績效考核已全部納入信息化管理系統(tǒng)，有效解決了機關(guān)科室量化考核沒標(biāo)準(zhǔn)、難操作的瓶頸問題。
截至目前，鶴崗礦業(yè)公司內(nèi)部市場化信息化已實現(xiàn)基層各個單位全覆蓋，逐步建成內(nèi)部市場化組織管理、定額管理、價格管理、物資管理、人力資源管理、更生制造管理、設(shè)備管理、預(yù)算管理、結(jié)算管理、考核管理、生產(chǎn)管理、OA辦公管理等12項信息化核心功能模塊，并已開始規(guī)范運行。同時，個別單位結(jié)合自身管理需要，還增設(shè)了安全管理、銷售管理、煤質(zhì)管理、電力管理、技術(shù)管理、環(huán)保管理等信息化輔助功能模塊。借助信息化優(yōu)勢，全公司有效融合了各項管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源共享，優(yōu)化了管理流程，提高了工作效率，減少了管理人員，有效推進了各項工作由“人治”向“機治”的轉(zhuǎn)變。（高博）
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