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興安礦綜采二隊強化班組管理保安全

      鶴礦公司興安礦綜采二隊堅持將安全生產(chǎn)“關口前移，重心下移”，通過加強班組管理、現(xiàn)場管理、班務管理、制度管理“四個管理”，推進班組精細化管理，夯實班組安全管理基礎，有力促進了安全生產(chǎn)。

      這個隊在學習借鑒外部先進經(jīng)驗的同時，結合本隊實際，有針對性的制定措施，有力提升了班組安全管理水平。他們突出班組長在精細化管理過程中的作用，讓班組長有責、有權、有利。以創(chuàng)建無隱患、無“三違”、無事故的“三無”班組為切入點，結合生產(chǎn)實際和崗位風險，使班組長做到工作安排有計劃性，超前性，周密性，能夠超前辨識崗位風險，具體落實管控措施，確保每項工作和每個環(huán)節(jié)安排無遺漏，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的現(xiàn)場動態(tài)安全管理。他們以加強班組民主管理為核心，及時將職工關心的情況進行公開，做到內容全面、具體、真實、陽光、透明。充分利用調度會、班前會等時間，讓每名班組長暢所欲言，談管理、談想法，廣泛聽取班組長意見，在總結經(jīng)驗，查找差距的基礎上，提出具體的改進措施和要求，不斷完善班組日常管理，時班組管理更加規(guī)范化、制度化、流程化。同時，他們引導職工通過參加安全培訓、“e課堂”答題，使職工的安全意識得到不斷增強。建立并完善了班組自主安全管理體系，落實了班組建設、崗位培訓、績效考核、基礎管理等方面的責任人和具體職責，健全班組長管理考核辦法，每月對班組職工工作情況進行考核。持續(xù)開展優(yōu)秀班組長、“金牌班組”等競賽活動，使班組管理進入用制度管理人，用管理約束人，用機制激勵人的良性發(fā)展軌道，為全隊的安全生產(chǎn)提供了保證。（趙宏生 譚鐵民）