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勝利礦加大安全管控促發(fā)展
七礦公司勝利礦從警示教育、現(xiàn)場管理、隱患排查、“三違”治理等工作著手,狠抓安全生產不放松,持續(xù)加大安全管控力度,保安全促發(fā)展。
開展安全警示教育,強化紅線意識。他們通過組織職工觀看安全警示教育片和典型事故案例視頻,進一步提高全員安全意識,自覺做到上標準崗、干標準活。認真上好班前課,向職工講清安全重點,讓職工把安全風險、安全措施銘記于心。他們加強現(xiàn)場管理,嚴格落實責任,強化班長現(xiàn)場管理,量化考核班長的工作任務、安全責任,促進班長履職盡責抓安全;堅持從源頭保安全,加大特殊時段、專業(yè)系統(tǒng)等隱患排查力度和“盲區(qū)、盲點、盲時”安全排查力度;組織礦領導和各機關職能部門采取“重點盯、重突擊、?;仡^”的檢查辦法,提高隱患排查質量;盯薄弱環(huán)節(jié)和盲區(qū),增加檢查頻次,開展突擊檢查,對檢查出的問題進行再復查,對重點環(huán)節(jié)和區(qū)域進行抽查,提高礦井預防突發(fā)災害的能力;細心排查“安全不放心人員”,消除人的不安全行為。
加強重點部位和薄弱環(huán)節(jié)排查,落實隱患閉合管理;他們開展“一通三防”、機電運輸、頂板管理等專項檢查,重點檢查采掘工作面、機電運輸設施設備等,嚴格落實隱患整改責任;開展反“三違”專項整治活動,嚴格落實安檢員8小時跟蹤監(jiān)督和反“三違”小分隊、“反蹬車”小分隊24小時動態(tài)檢查等責任;開展“三違”、隱患互查自糾活動,引導職工規(guī)范操作;開展“零點行動”,及時消除隱患,確保安全生產。
強化責任追究,推進作風轉變。他們堅持“鐵制度、硬執(zhí)行,真較真、不糊弄”的原則,嚴格執(zhí)行值班和事故信息報告制度,促使值班人員隨時掌握安全動態(tài),確保安全生產信息渠道暢通;強化領導干部值帶班管理,調派經驗豐富的管理人員、技術人員及安監(jiān)員緊盯現(xiàn)場,時刻關注現(xiàn)場作業(yè)情況,認真查找隱患,及時提出改進措施,指導解決現(xiàn)場難點問題;加大安全責任追究力度,組織專人全面檢查安全包保、跟班值班、請銷假等執(zhí)行情況,各級領導干部牢固樹立責隨職走、心隨責走的責任意識,認真履行好崗位職責;嚴格執(zhí)行安全約談、通報、分析、掛牌督辦四項制度,對作風不扎實、執(zhí)行不到位、管理出現(xiàn)問題的干部從嚴從重追究責任,堅決做到安全事故、隱患、不安全行為零容忍。(石晶)