雙礦業(yè)司實施精優(yōu)煤戰(zhàn)略提總量促發(fā)展
雙礦公司通過大打“總量提升攻堅戰(zhàn)”，實施“三減四化五優(yōu)”和精優(yōu)煤戰(zhàn)略，充分發(fā)揮重點隊組“壓艙石”作用，為實現總量提升目標提供了保證，煤炭產量、單產、人噸效率實現同步高。
鎖定安全高效目標，安全優(yōu)質產能進一步釋放。他們嚴格按照“三減四化五優(yōu)”的原則和“機械化換人、自動化減人”的理念，各生產礦依托科技手段，綜合考慮地質、煤層、塊段等多種因素，優(yōu)化生產布局，簡化生產環(huán)節(jié)，強化方案設計、工程設計和工藝設計，優(yōu)化布局、簡化系統(tǒng)，關停非經濟采區(qū)，實現合理集中生產；加快系統(tǒng)改造進度，抓好運輸提升、通風排水等系統(tǒng)的改造，增強系統(tǒng)能力；生產準備超前介入，根據采面接續(xù)時間及新面礦務工程結束時間，及時召開生產準備會議，詳細制定生產準備工期并跟蹤問效，確保采面接續(xù)正常；強化一職多能安裝隊伍建設，加強回撤、輔助運輸、安裝質量和新面試采等關鍵環(huán)節(jié)，確保搬家不停產；積極推廣新技術、新工藝、新設備、新材料，通過推廣應用“110工法”、 薄煤層綜采工藝、全封閉收尾空間支護工藝等新工藝，提高了工作面安全產能。東榮二礦以提升規(guī)?？偭繛橹攸c，科學謀劃采區(qū)布局，增強系統(tǒng)能力，超前抓好采面安裝回撤準備工作，優(yōu)化煤炭資源配置，有效釋放了質量好、有效益的安全產能。東保衛(wèi)礦以提高單產為目標，科學組織，合理擺布，堅持回采前對回采塊段進行優(yōu)化設計，針對制約生產的各種不利因素超前制定措施，為采煤隊組提高單產奠定了基礎。
重點隊組建設效果顯著，產量規(guī)模進一步攀升。他們牢牢抓住重點隊組建設這個關鍵，在裝備、材料、人員、服務等方面全力支持，確保重點隊組發(fā)揮安全高效生產效能。公司領導和各業(yè)務部室高度重視重點隊組工作，在材料配件方面，每月對采煤重點隊組配件材料情況進行匯總，生產技術部與設備管理中心、機電裝備部、雙煤機電公司、物資供應公司共同解決重點采煤隊所需材料配件，確保及時到礦。在人員勞動組織方面，積極與礦共同研究采煤重點隊組定員及勞動組織，督促各礦及時抽調精干人員到重點隊組。在接續(xù)方面，加大對重點隊組接續(xù)面礦務工程推進力度，對工程質量和交面工期等方面的問題進行嚴格監(jiān)督，為采煤重點隊組安全高效生產奠定了基礎。各生產礦加強正規(guī)循環(huán)作業(yè)，落實包機制，狠抓現場管理和設備檢修維護，提高開機率，確保連續(xù)化生產。2018年，該公司8個采煤重點隊組創(chuàng)造性地完成了生產任務，預計完成產量占全公司總產量的79%，與去年相比產量提高210萬噸。有6個重點隊組產量預計破百萬噸。其中，東榮一礦綜采一隊是東北三省首個人工干預智能化工作面，通過超前謀劃，狠抓生產準備，突出重點，強化現場管理，狠抓設備檢修，實現了安全高效。東榮二礦綜采一隊通過加強生產組織，深化內部市場化管理，嚴格小班評估、以量計資，堅持日清日結，提高了工時利用率，單產水平不斷提高，最高月產達20萬噸，刷新了公司同等條件下采煤隊組單產記錄。新安礦綜三隊、雙陽礦采安二隊、東保衛(wèi)礦綜一隊、東榮三礦綜二隊超前抓好生產準備工作，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，產量同比大幅提高，為公司總量提升作出了突出貢獻。
大力實施精優(yōu)煤戰(zhàn)略，煤炭產品質量進一步提升。他們牢固樹立產銷一體化思想，以市場為導向，強化生產源頭管控，從優(yōu)化開采設計、強化生產管理入手，關停構造復雜、煤質差的采區(qū)，抓好高低灰分煤層搭配開采；發(fā)揮科技指導生產的作用，科學優(yōu)化內部煤炭資源配置，釋放質量好、有效益的安全產能；認真執(zhí)行煤巖分裝分運、掘進煤單運單提，解決好機械化開采、連續(xù)化運輸帶來的矸石摻入問題，努力降低原煤灰分；強化洗煤管理，深入研究各煤層的煤種、煤質特性，優(yōu)化原料煤配比，有所側重地培育精煤品牌，使稀缺煤種和先進工藝優(yōu)勢得到充分釋放。堅持以市場為導向，內涵挖潛、綜合施策，對全煤種質量進行采樣化驗、實時監(jiān)測、動態(tài)跟蹤。針對煤炭市場需求，做好高低熱能煤種配采，生產適銷對路產品，提高產品附加值。結合公司煤種特點，加大“定單制”新品研發(fā)力度，持續(xù)拓展精煤市場份額，實現產品效益最大化。（趙曉光）
