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榮華一礦機電區(qū)修舊利廢效果顯著 

    雞礦公司榮華一礦機電區(qū)以內(nèi)部市場化管理為契機，不斷加強成本管控，大力開展修舊利廢活動，打好降本增效攻堅戰(zhàn)。
    他們加大修舊利廢管理力度，完善了廢舊物資管理制度，堵塞管理漏洞，實現(xiàn)管理流程的精細(xì)化、規(guī)范化，提高經(jīng)濟效益。按照物盡其用、物盡其能的原則，對全礦各類廢舊材料進行清理分類，清理出來的道軌、U型鋼、工字鋼等材料按照使用范圍分類碼放整齊，由相關(guān)各單位回收加工修復(fù)后再投入使用，不可回收的物資集中后統(tǒng)一處理。
    他們從點滴做起，對于井下回收上來的管子，經(jīng)修復(fù)、刷漆后重新投入使用，不能修復(fù)的，制作成小絞車開關(guān)按鈕箱、護欄等，以實現(xiàn)重新再利用；將井下報廢的3U型支架進行修復(fù)加工，做成錨索托盤，現(xiàn)在加工一個錨索托盤的成本相對過去的采購成本可以節(jié)約一半以上，最大限度地降低成本，全廠廢舊材料回收率達(dá)到90%。通過修舊利廢活動，進一步完善和強化了材料費使用管理制度，避免各區(qū)隊在生產(chǎn)經(jīng)營中造成流失的浪費現(xiàn)象，增強了職工的節(jié)約意識，實現(xiàn)了“少投入、多產(chǎn)出”，有效提高了經(jīng)濟效益。同時，他們還通過自行檢修皮帶減速機、刮板機等多樣設(shè)備，最大限度地降低了成本。
    他們通過嚴(yán)把管控關(guān)，在強化日常經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)預(yù)算、控制、分析、考核、獎罰等工作的同時，結(jié)合月度作業(yè)計劃，合理調(diào)控投入新材料，對井上下材料的使用及回收、復(fù)用、管理等情況，進行動態(tài)檢查。同時加大材料成本管控力度，加強區(qū)隊自修能力，最大限度減少新物資、新材料的投入。他們將礦井所有成本項目納入預(yù)算范疇，引入決策考核機制。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料費動態(tài)管理和審批制度。嚴(yán)控不必要的生產(chǎn)投入，確保管控到位、管理有效，在保證安全的前提下努力實現(xiàn)節(jié)約最大化，為企業(yè)降本增效做出積極貢獻(xiàn)。（郭峻熙）