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七礦公司鐵選廠黨委創(chuàng)新思想政治工作加強(qiáng)職工人文關(guān)懷聚合力
心理疏導(dǎo)點(diǎn)亮職工“心燈”
職工群眾訴求熱線電話、工會(huì)接待日及接待人、“6S”管理班組考評(píng)仲裁等公示內(nèi)容……這只是七礦公司鐵選廠黨委做實(shí)思想政治工作的一種方式方法。
為了進(jìn)一步做好職工的心理健康疏導(dǎo)工作、切實(shí)關(guān)注職工心理健康、更好地促進(jìn)企業(yè)向好發(fā)展，鐵選廠黨委在鞏固傳統(tǒng)思想政治工作方式方法的基礎(chǔ)上，引入人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)機(jī)制，圍繞“八種情緒”超前做好職工的思想疏導(dǎo)工作，全廠基層單位黨支部書記兼做心理咨詢師，隨時(shí)與職工進(jìn)行談心談話，24小時(shí)掌控職工的心理狀態(tài)，使職工有傾訴心聲的對(duì)象和場(chǎng)所，架起了管理者與職工之間的心靈橋梁，使人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)成為職工的“陽光驛站”，點(diǎn)亮了職工的“心燈”。
這個(gè)廠黨委堅(jiān)持“以職工滿意為最終目標(biāo)，以基層基礎(chǔ)為工作重點(diǎn)，以標(biāo)本兼治為基本方法，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力源泉”，深入推進(jìn)企業(yè)矛盾調(diào)解工作、基層基礎(chǔ)建設(shè)，成立了以廠黨委書記、廠長為組長的職工心理健康疏導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立企業(yè)職工心理健康疏導(dǎo)工作新機(jī)制，創(chuàng)新化解職工矛盾的新途徑。
他們總結(jié)了職工中當(dāng)前普遍存在的低沉、興奮、緊張、好奇、急躁、抵觸、厭倦、自大“八種情緒”，通過開展心理健康疏導(dǎo)工作，幫助職工自我管理、自我調(diào)節(jié)心理，緩解心理壓力，提高耐挫抗壓能力，營造人文、關(guān)愛、和睦的人際關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展。
他們圍繞職工存在的“八種情緒”制定心理健康疏導(dǎo)工作計(jì)劃，建立工作制度，深入開展職工心理疏導(dǎo)和職工思想狀況調(diào)查，建立心理健康保健機(jī)構(gòu)，建立完善職工談話制度，及時(shí)對(duì)有心理問題的人員進(jìn)行心理咨詢、心理疏導(dǎo)和心理保健，關(guān)愛職工，呵護(hù)職工。
“軟”辦法解決職工心中“硬”疙瘩。這個(gè)廠基層黨支部針對(duì)不同人群、不同心理狀態(tài)采取不同的心理疏導(dǎo)方法，體現(xiàn)了心理疏導(dǎo)的靈活性。
浮選車間黨支部書記趙穎芳利用班前課和車間微信平臺(tái)與職工建立家人一樣的感情交流平臺(tái)，向職工傳達(dá)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和扶貧政策。車間運(yùn)轉(zhuǎn)工李春明的父親患肺癌，治療花費(fèi)大，又無退休工資，妻子在家照顧老人、沒有工作，孩子正在上學(xué)，全家只靠他一個(gè)人的工資維持生活，他對(duì)自己沒有被列為“一幫一”幫扶對(duì)象有些抱怨、不理解。趙穎芳向李春明詳細(xì)解釋了國家精準(zhǔn)扶貧政策、公司相關(guān)制度和要求，并說明他不符合幫扶政策不能列為幫扶對(duì)象的原因。考慮到李春明家庭確實(shí)有實(shí)際困難，2018年春節(jié)前夕，趙穎芳和車間主任逯振海自掏腰包購買兩桶豆油送到李春明家中，還幫他介紹了一份能增加收入的零活來補(bǔ)貼家用。李春明深受感動(dòng)，對(duì)自己的言行很后悔，表示要安心工作，積極響應(yīng)國家政策，執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)規(guī)定，努力改善生活條件，不給車間添麻煩。這只是他們工作中的一個(gè)縮影。
重選車間黨支部書記楊林已擔(dān)任二十二年車間黨支部書記，有著豐富的思想政治工作經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)車間職工和入黨積極分子積極性不高、工作表現(xiàn)未達(dá)到組織要求的情況，他積極開展談心談話工作，讓職工和入黨積極分子在安全及檢修上多發(fā)揮作用、起帶頭作用，走在群眾前列，通過為職工及入黨積極分子找不足和多表揚(yáng)鼓勵(lì)、多溝通多考察，使職工和入黨積極分子的思想發(fā)生了變化、修正了不足，工作積極性和入黨積極性明顯提高。入黨積極分子不但做到了我要安全、按規(guī)程作業(yè)，還能照顧好別人，做到身邊無事故。鐵選廠重選車間黨支部用和風(fēng)細(xì)雨的談心談話“軟”辦法，解開了職工和入黨積極分子心中的“硬”疙瘩。
撥亮“心燈”做到可預(yù)可防治“未病”。在實(shí)際工作中，這個(gè)廠各車間講究方式方法，及時(shí)對(duì)有心理問題的人員進(jìn)行心理咨詢、心理疏導(dǎo)和心理保健，撥亮“心燈”治“未病”。
面對(duì)未完成“兩率”指標(biāo)，職工工資比正常工資略低一些，個(gè)別職工有情緒這一特殊情況，他們及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)，向他們講清公司、廠、車間面臨的形勢(shì)，使職工明白了只有保證“兩率”、完成任務(wù)才能拿到全額工資的道理，廠里正在積極想辦法尋找新的效益增長點(diǎn)，通過提高科技水平等措施來提高“兩率”，職工也要通過提高操作水平、嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)來保證產(chǎn)品質(zhì)數(shù)量，才會(huì)提高工資。他們通過實(shí)打?qū)嵉卣f明原因、找出癥結(jié)，讓職工知道造成工資總額下降的原因，職工信服了、氣順了、勁足了，保證了勞動(dòng)熱情不降。
浮選車間運(yùn)轉(zhuǎn)工欒海濤家住鐵東小區(qū)，愛人在飯店做零工，孩子上初中，家庭生活拮據(jù)，但他工作任勞任怨、勤勤懇懇，積極性非常高。聽到車間班長反映欒海濤近來工作積極性不高、思想波動(dòng)大，車間黨支部書記趙穎芳找到欒海濤本人了解情況，得知欒海濤由于孩子補(bǔ)課等花費(fèi)大，自己崗位工資低，很難保證正常生活，導(dǎo)致生活壓力大，思想上產(chǎn)生了波動(dòng)，情緒上也發(fā)生了變化，希望車間把他調(diào)整到工分高的崗位號(hào)，緩解生活壓力。了解到事情的原委后，趙穎芳曉之以理、動(dòng)之以情地做欒海濤的思想工作，引導(dǎo)欒海濤理解企業(yè)面臨的實(shí)際問題、認(rèn)清困難形勢(shì)，鼓勵(lì)他愛崗敬業(yè)，堅(jiān)定克服困難、戰(zhàn)勝困難的信心。通過耐心的說服教育，欒海濤的精神壓力得到了緩解，走出了個(gè)人習(xí)慣的思維模式, 堅(jiān)定了立足崗位、努力工作、與企業(yè)心連心、手挽手共渡難關(guān)的信心和決心。
針對(duì)部分職工對(duì)安全工作存在馬虎大意的思想，他們利用班中空余時(shí)間把安全不放心人請(qǐng)到辦公室進(jìn)行談心談話、溝通思想，囑咐他們要增強(qiáng)責(zé)任心，為孩子做出好榜樣，保證自身安全，讓家庭更和諧、更幸福，營造了良好的人文關(guān)懷氛圍。
心理疏導(dǎo)點(diǎn)亮了全廠職工的“心燈”，人文關(guān)懷構(gòu)建了企業(yè)和諧家園，職工的難解了、氣順了、勁足了，幸福指數(shù)不斷攀升，歸屬感和自豪感不斷增強(qiáng)。（邢秀芬）
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