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向陽(yáng)礦“六位一體”理念激活班組創(chuàng)新活力

    七礦公司向陽(yáng)礦堅(jiān)持安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、作風(fēng)和文化建設(shè)“六位一體”的班組建設(shè)理念，完善“六項(xiàng)保障”措施，著力培育精一門、會(huì)兩門、通三門、技術(shù)全面、遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)的全能型職工隊(duì)伍，打造安全管理好、工程質(zhì)量好、生產(chǎn)效益好、全員學(xué)習(xí)好、黨員作用發(fā)揮好、隊(duì)伍綜合素質(zhì)好的“六好鐵軍班組”。
    他們結(jié)合班組建設(shè)實(shí)際，進(jìn)一步完善班組建設(shè)“六項(xiàng)保護(hù)措施”。一是強(qiáng)化組織保障體系建設(shè)，礦、井口都建立班組考核組織機(jī)構(gòu)，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)；二是強(qiáng)化制度保障體系建設(shè)，礦組織部門每月考核一次班組長(zhǎng)，對(duì)連續(xù)三年以上被評(píng)為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，評(píng)選先、優(yōu)、模、提拔干部時(shí)優(yōu)先任用，對(duì)長(zhǎng)期工作滯后的班組長(zhǎng)進(jìn)行崗位調(diào)整；三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)保障體系建設(shè)，礦職教科不定期到井口班前課考問職工崗位“必知必會(huì)”知識(shí)掌握情況，考問不合格人員由井口黨支部進(jìn)行包保幫教；四是強(qiáng)化安全質(zhì)量保障體系建設(shè)，“三違”人員由專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行包保幫教，嚴(yán)格追責(zé)、問責(zé)隱患責(zé)任人；礦生產(chǎn)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量監(jiān)督，當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的隊(duì)組列入評(píng)選“六好班組”之內(nèi)，未完成生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量不合格的隊(duì)組不予考核；五是強(qiáng)化文化引領(lǐng)保障體系建設(shè)，礦宣傳部門按照公司黨委打造特色企業(yè)文化的要求，每月組織開展一次職工喜聞樂見的安全知識(shí)宣講活動(dòng)、召開一次事故案例座談，每天利用向陽(yáng)礦公眾號(hào)、向陽(yáng)礦QQ群等網(wǎng)絡(luò)載體宣傳全礦各崗位涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和安全知識(shí)；六是強(qiáng)化考核獎(jiǎng)勵(lì)保障體系建設(shè)，礦考核部門制定和完善班組建設(shè)具體考核、獎(jiǎng)勵(lì)措施，做到井口有典型、專業(yè)有樣板。
    他們成立了考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月考評(píng)小組按照考核細(xì)則考核井口推薦的優(yōu)秀班組和優(yōu)秀職工，每季度召開一次總結(jié)表彰會(huì)議，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀班組及個(gè)人予以200元獎(jiǎng)勵(lì)，選拔任用干部時(shí)優(yōu)先考慮優(yōu)秀班長(zhǎng)。（劉永平）