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鶴崗礦業(yè)公司強化“五大舉措” 提升發(fā)展質量

      鶴崗礦業(yè)公司落實集團公司工作會議部署，以建設新時代現(xiàn)代化新龍煤為總目標，以解放思想為總牽動，著力在對標高質量發(fā)展、抓好省委巡視問題整改、解決突出矛盾問題上下功夫，加快推進企業(yè)改革脫困發(fā)展。
      為貫徹落實全面建設新時代現(xiàn)代化新龍煤戰(zhàn)略任務，鶴崗礦業(yè)公司提出了以防范風險為前提，以解決深層次矛盾為重點，以加強黨的建設、修復政治生態(tài)為保證的工作基調，把握高質量發(fā)展根本要求，進一步解放思想深化改革，保持盈利能力，加快接續(xù)調整，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，努力保障和改善民生，推進全面從嚴治黨和依法依規(guī)從嚴治企。新的一年，鶴崗礦業(yè)公司結全實際確立了五項工作措施：一是提高基礎建設水平，樹牢安全發(fā)展理念，健全完善“三個管理體系”，加強安全重大風險隱患管控，切實抓好災害治理，強化現(xiàn)場管控，提升從業(yè)人員素質，推動安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。二是加強安全高效建設，科學組織煤炭生產(chǎn)，加快生產(chǎn)接續(xù)調整，推進“一優(yōu)三減”和“四化”建設，加大科技創(chuàng)新力度，深化提質增銷工作，確保煤炭主業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增效。三是統(tǒng)籌推進關鍵性改革，規(guī)范法人治理結構，深化“三項制度”改革，優(yōu)化人力資源配置，推進輔業(yè)改制，釋放內生動力和發(fā)展活力。四是突出管理提升創(chuàng)效，加強精細化管理和經(jīng)營基礎管理，加大降成治虧力度，全面堵塞管理漏洞，改善經(jīng)營質量和效能。五是匡正企業(yè)風氣，持之以恒正風肅紀，加強企業(yè)文化建設，真心實意關心員工、改善民生，營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。
      在此基礎上，他們結合自身實際制定了《落實集團公司工作會議和公司職代會主要任務和責任分工意見》，細化分解33項主要工作目標任務，落實牽頭領導、主辦單位、協(xié)辦單位、具體負責人及完成時限，做到任務層層分解、責任層層落實，確保完成全年各項工作目標任務。（高博）