方圓公司好政策引鳳筑巢蓄后勁
為不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),方圓公司通過制度引領(lǐng)、政策激勵(lì),吸納人才、留住人才,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展蓄積力量。
制度引領(lǐng)。年初以來,這個(gè)單位完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,各崗位、各工種結(jié)合自身實(shí)際,細(xì)化了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制考核細(xì)則,專業(yè)線領(lǐng)導(dǎo)親自考核,確保安全責(zé)任落實(shí)到位;方圓公司多次召開領(lǐng)導(dǎo)干部、初級管理人員專項(xiàng)會(huì)議,對經(jīng)營管理辦法逐條進(jìn)行調(diào)整,政策傾向基層、傾向一線,并經(jīng)常性組織開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽,制定優(yōu)厚獎(jiǎng)勵(lì)政策,激勵(lì)職工多掙錢;重新修訂黨支部創(chuàng)堡壘活動(dòng)實(shí)施方案,結(jié)合“向劉金奇學(xué)習(xí),做劉金奇式好干部”活動(dòng),組織黨員干部利用書面考核和現(xiàn)場比武的形式進(jìn)行業(yè)務(wù)比拼,促進(jìn)黨員干部為一線員工打樣的能力提升和作用發(fā)揮;黨建工作雙月考核實(shí)行獎(jiǎng)?lì)^罰尾,激發(fā)黨員向既定目標(biāo)努力的積極性。
親情感召。今年,他們派人到遼寧招工,收到成效。為了方便新招人員順利入職,方圓公司派專人負(fù)責(zé)新職工體檢、崗前培訓(xùn)、勞動(dòng)合同簽訂、上崗證、虹膜、定位卡等業(yè)務(wù);為新工人購買床上用品、洗漱用品,配發(fā)井下勞動(dòng)保護(hù)用品,食宿安排到人頭,安排好新職工的生活;工會(huì)經(jīng)常深入基層,對完成月份奮斗目標(biāo)的、出勤較好的員工進(jìn)行慰問,送去米面油、洗漱用品等,激發(fā)職工干勁;各項(xiàng)目部安排安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工與新職工結(jié)成師帶徒對子,簽訂師帶徒協(xié)議,盡快讓新職工適應(yīng)工作環(huán)境,提升安全生產(chǎn)技能。
行動(dòng)保障。今年年初,他們開展了劣質(zhì)錨桿錨索打設(shè)專項(xiàng)治理行動(dòng),利用兩個(gè)月的時(shí)間,錨桿打設(shè)合格率明顯提升,合格率達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);在百日專項(xiàng)治理活動(dòng)開展期間,方圓公司出臺(tái)了《以量計(jì)資臺(tái)賬專項(xiàng)整治行動(dòng)的通知》,從工資分配、單價(jià)、出勤工數(shù)、工作量、企務(wù)段務(wù)公開,到工資臺(tái)賬的填寫,進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定,派專人深入基層檢查督導(dǎo),職工當(dāng)日知當(dāng)日工分,確保分配公開透明;今年以來,方圓公司8個(gè)包保組每周深入基層一次,與職工面對面交流、調(diào)研,了解職工思想動(dòng)態(tài),切實(shí)解決問題,保證隊(duì)伍穩(wěn)定;安全小分隊(duì)每周對9個(gè)基層單位30個(gè)施工地點(diǎn)進(jìn)行全覆蓋式檢查,對職工進(jìn)行抽查式考問,收購問題隱患,對考問不合格人員進(jìn)行現(xiàn)場教育,督促兌規(guī)作業(yè),確保安全生產(chǎn),保證職工掙安全錢。(譚麗麗)