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七礦公司建設(shè)礦實(shí)現(xiàn)工資分配“陽(yáng)光操作”

      七礦公司建設(shè)礦二采二井111201掘進(jìn)隊(duì)工人李原軍升井后，沒(méi)有去浴池洗澡，而是直接來(lái)到職工學(xué)習(xí)室，翻看著貼在井區(qū)企務(wù)公開(kāi)欄上的工票。看到自己的工作量和薪酬準(zhǔn)確無(wú)誤后，他喜滋滋地向浴池走去。

      工資涉及職工切身利益，是職工最關(guān)心的事兒，這個(gè)礦堅(jiān)持按勞分配、多勞多得的分配原則，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、成本科學(xué)制定工資分配方案，運(yùn)用市場(chǎng)化手段實(shí)現(xiàn)了按勞分配、陽(yáng)光分配，利用班前課點(diǎn)名的辦法杜絕了空頭的現(xiàn)象，采取現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、流動(dòng)稽查、月季度抽查等措施有效防范了套取工資的現(xiàn)象，讓職工明明白白掙錢(qián)。

      他們抓實(shí)勞動(dòng)定員、工資核定、工資結(jié)算、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)工資及罰款提成分配、政策性津補(bǔ)貼管理、勞動(dòng)用工管理七方面重點(diǎn)工作，進(jìn)一步優(yōu)化全礦人力資源配置，使工資分配制度更加完善、機(jī)制更加合理?！?/P>

      勞動(dòng)定員是工資管理的基礎(chǔ)，這個(gè)礦在崗位定員上堅(jiān)持三個(gè)原則不動(dòng)搖。一是確保安全生產(chǎn)原則，本著安全崗位必保、采掘崗位優(yōu)先、輔助及地面崗位極限的原則確定定員。二是優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)原則，通過(guò)優(yōu)化井下、地面生產(chǎn)、后勤服務(wù)等用工結(jié)構(gòu)，提高人力資源配置效率。三是工作量飽滿(mǎn)原則，實(shí)行一職多能、兼崗作業(yè)，做到工作量飽滿(mǎn)、多勞多得、按勞分配，提高了生產(chǎn)效率，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。建設(shè)礦把握住這三個(gè)原則，定員更加科學(xué)，定員總量控制、動(dòng)態(tài)管理更加得力。

      今年，這個(gè)礦按照七礦公司下達(dá)的煤炭生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際科學(xué)合理測(cè)算了各采區(qū)的工資含量及輔助單位的工資基數(shù)、單價(jià)，并首次納入礦工資管理辦法中，做到了公開(kāi)、公平、公正?！?/P>

      在機(jī)關(guān)管理人員的工資分配上，這個(gè)礦進(jìn)一步推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，提高機(jī)關(guān)管理人員的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、創(chuàng)新提效意識(shí)，打破了平均主義大鍋飯的分配模式，做到獎(jiǎng)勤罰懶，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)管理人員的工作主動(dòng)性。工資理念由“分配工資向掙工資轉(zhuǎn)變”，采掘工工資分配實(shí)行單項(xiàng)計(jì)件工資效益結(jié)算制，按照統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)定額水平和定額標(biāo)準(zhǔn)工資直接計(jì)算出單項(xiàng)產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)，按照個(gè)人完成單項(xiàng)產(chǎn)品數(shù)量計(jì)算計(jì)件工資，充分調(diào)動(dòng)了采掘工的工作積極性。

      他們?cè)诠べY分配和管理工作中大膽嘗試推廣了市場(chǎng)化、信息化、現(xiàn)代化管理，采取大數(shù)據(jù)分析的先進(jìn)管理模式，加大工資分配監(jiān)督、監(jiān)察、監(jiān)管力度，對(duì)大數(shù)據(jù)分析中出現(xiàn)的高工資人員，他們按照工資分配方案進(jìn)行重點(diǎn)審查，一旦發(fā)現(xiàn)套取工資，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

      在工資分配管理和監(jiān)管上，這個(gè)礦出重拳、下狠茬。全礦各井區(qū)每天把工票上報(bào)礦工資科，礦工資科按照市場(chǎng)化分配方案考核工資。為了防止出現(xiàn)管理漏洞，井區(qū)每天上報(bào)的工票和實(shí)際發(fā)生不一樣時(shí)，他們安排專(zhuān)人拿著執(zhí)法記錄儀到現(xiàn)場(chǎng)與職工核對(duì)?！奥毠みM(jìn)一米道掙多少錢(qián)？單價(jià)是多少錢(qián)？”這些信息和影像資料形成后，他們到礦工資科及時(shí)核對(duì)，看井區(qū)是否有弄虛作假行為、是否將分配政策落實(shí)到位。每個(gè)月他們都會(huì)通過(guò)大數(shù)據(jù)篩查是否有同崗?fù)讲煌甑默F(xiàn)象，如果存在同崗?fù)讲煌甑木妥鳛橐牲c(diǎn)進(jìn)行核查。為了防止出現(xiàn)套取工資的現(xiàn)象，他們成立了兼職稽查隊(duì)，每個(gè)月至少抽查三個(gè)采區(qū)、一個(gè)部門(mén)，每個(gè)采區(qū)抽查人員率達(dá)60%以上。為了防止出現(xiàn)空頭現(xiàn)象，這個(gè)礦采取不固定點(diǎn)名的辦法，沒(méi)點(diǎn)名報(bào)工就視為空頭。勞動(dòng)定額員每月監(jiān)督并匯總計(jì)件段隊(duì)、班組考勤記錄、工票合賬工作，督促各單位做好考勤記錄和原始工票、工票合賬裝訂保存工作，有效防范虛報(bào)虛加工資現(xiàn)象。

      管理無(wú)止境，實(shí)踐出真知。他們緊盯井區(qū)、輔助單位的工資分配管理，真正把工資管理辦法、工資分配落實(shí)到位，不斷激發(fā)職工工作的熱情。

      這個(gè)礦通過(guò)把單價(jià)分解到段隊(duì)、班組，干啥活兒都有明碼標(biāo)價(jià)，職工一個(gè)班都干了什么活兒，掙多少錢(qián)心里都有數(shù)。這樣透明分配，讓職工掙明白錢(qián)、放心錢(qián)。

      這個(gè)礦一采區(qū)區(qū)長(zhǎng)劉哲說(shuō)：“我們不斷加強(qiáng)工資分配和管理工作，健全檢查驗(yàn)收制度，實(shí)行單項(xiàng)計(jì)件工資制、按勞取酬，深入推行小班安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配制度，月初將工資分配方案上報(bào)礦工資科備案?！?/P>

      這個(gè)礦二采區(qū)工會(huì)主席李偉說(shuō)：“職工上下班都到企務(wù)公開(kāi)欄看自己當(dāng)班掙多少錢(qián)。如果發(fā)現(xiàn)有不對(duì)的就及時(shí)與采區(qū)溝通，采區(qū)會(huì)及時(shí)進(jìn)行核實(shí)處理?！?/P>

      堅(jiān)持公開(kāi)職工工票，維護(hù)職工利益，保護(hù)職工的血汗錢(qián)，就是保護(hù)生產(chǎn)力。多年的公開(kāi)實(shí)踐讓這個(gè)礦形成了黨政支持和工會(huì)、勞資科等部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制，全礦干部職工廣泛參與工資監(jiān)督管理，維護(hù)了職工的合法權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。

      這個(gè)礦突出抓好工資分配管理工作，把涉及工資管理的責(zé)權(quán)利置于陽(yáng)光下，讓職工切身利益不受侵害，全礦上下心齊氣順、改革脫困振興發(fā)展的勢(shì)頭強(qiáng)勁。（趙宇飛）