弘燁公司“三個(gè)機(jī)制” 促高質(zhì)量發(fā)展
雙礦輔業(yè)總公司弘燁公司堅(jiān)持以高質(zhì)量服務(wù)促高質(zhì)量發(fā)展為主導(dǎo),建立多層次的供熱供水服務(wù)體系,并在完善“三個(gè)機(jī)制”上下功夫,提升企業(yè)服務(wù)的整體力量。
這個(gè)公司為了適應(yīng)以高質(zhì)量服務(wù)促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求,一是強(qiáng)化了服務(wù)快速反應(yīng)機(jī)制。充分發(fā)揮工業(yè)化供暖供水客戶服務(wù)中心作用,及時(shí)處理熱用戶反饋的問(wèn)題,同時(shí),建立完善了水、氣管網(wǎng)、管線和各類儀表配套的各類事故處理應(yīng)急預(yù)案;建立一支作風(fēng)過(guò)硬、吃苦耐勞、能打善戰(zhàn)的供暖、供水事故搶修隊(duì)伍,做到小修不過(guò)班,中修不過(guò)夜,大修連續(xù)干,確保搶修處理率達(dá)到100%,最大限度降低管網(wǎng)事故的損失和影響;積極強(qiáng)化工業(yè)供暖室溫監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的功能和頻率,全天不間斷監(jiān)測(cè),隨時(shí)掌握礦區(qū)工業(yè)重點(diǎn)供熱區(qū)域和用戶室溫情況,進(jìn)一步提高服務(wù)效率。二是強(qiáng)化了服務(wù)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。他們建立完善了供熱、供水服務(wù)和質(zhì)量監(jiān)督、檢查機(jī)制,形成上級(jí)評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)、群眾評(píng)價(jià)、用戶評(píng)價(jià)相結(jié)合的優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制,把評(píng)價(jià)考核結(jié)果納入企業(yè)績(jī)效考核中,將服務(wù)質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤,對(duì)于考評(píng)滿意度差的部門(mén)、單位或個(gè)人,視情節(jié)實(shí)行獎(jiǎng)罰或決定評(píng)優(yōu)資格,把服務(wù)質(zhì)量提高到了一個(gè)新水平。三是強(qiáng)化了服務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制。他們?cè)诟愫檬覝?、水質(zhì)科學(xué)監(jiān)測(cè)的同時(shí),建立健全了公司內(nèi)部的相關(guān)監(jiān)督管理制度,明確監(jiān)督管理的內(nèi)容與形式和行之有效的方法。暢通用戶對(duì)供熱、供水服務(wù)意見(jiàn)反饋的多種渠道,并定期深入用戶單位征求意見(jiàn)和建議,充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)、外部監(jiān)督的作用,通過(guò)認(rèn)真分析,查找問(wèn)題,做到有針對(duì)性地堵塞漏洞,以此來(lái)不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高質(zhì)量發(fā)展水平。(趙順?lè)剑?/P>