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      河南能源化工集團(tuán)永煤公司順和煤礦通過多種措施，打造本質(zhì)安全型礦井，自建礦以來連續(xù)安全生產(chǎn)3400余天。他們是怎么做的？

崗位練級有保障

      該礦將全礦職工按照新入職、再培養(yǎng)、會操作、好工匠、大技師分為A、B、C、D、E五級，針對不同級別職工，實(shí)施精準(zhǔn)培養(yǎng)。

      該礦培訓(xùn)辦公室負(fù)責(zé)人許淑真介紹，新入職職工4個(gè)月實(shí)習(xí)期滿后，自動升為“D級再培養(yǎng)”，考核合格后晉級為“C級會操作”。技術(shù)水平達(dá)到C級的職工，將進(jìn)入?yún)^(qū)隊(duì)輪值班組長管理層級，最后逐漸成長為綜合素質(zhì)強(qiáng)、具備一定管理協(xié)調(diào)能力的A級大技師。

     “分級定向精準(zhǔn)培養(yǎng)，體現(xiàn)的是精，關(guān)鍵還在練?！痹S淑真說。順和煤礦根據(jù)工種不同，設(shè)定相應(yīng)的培養(yǎng)周期，職工培養(yǎng)過程全程跟蹤，區(qū)隊(duì)提供良好環(huán)境，避免隨意調(diào)換職工崗位。同時(shí)，各區(qū)隊(duì)精細(xì)劃分，對生產(chǎn)班和檢修班進(jìn)行個(gè)性化培養(yǎng)，生產(chǎn)班人員培養(yǎng)側(cè)重增強(qiáng)安全意識和實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范操作，檢修班人員則按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，進(jìn)行針對性培養(yǎng)。

      人才在崗位上練級，制度提供支撐。為保障區(qū)隊(duì)的培養(yǎng)效果，該礦重新修訂制度，將工資的5%作為培訓(xùn)專項(xiàng)考核，進(jìn)行二次分配，人才晉級率和工資掛鉤。

      各基層單位也出臺了自己的獎勵辦法。“我們對培養(yǎng)效果‘明碼標(biāo)價(jià)’，培養(yǎng)一名成熟端頭工獎勵1500元、支架工獎勵2000元、煤機(jī)司機(jī)獎勵3000元、電工獎勵6000元，晉級合格就兌現(xiàn)?！痹摰V綜采隊(duì)黨支部書記鄭祥春說。

盯住關(guān)鍵隱患點(diǎn)

      在該礦辦公樓到食堂的必經(jīng)之路上，筆者看到一幅醒目的標(biāo)語：“在重復(fù)隱患上較勁，在重點(diǎn)問題上開刀。”

      該礦根據(jù)安全管理數(shù)據(jù)梳理出重點(diǎn)職工、重點(diǎn)班組、重點(diǎn)區(qū)隊(duì)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工程，并制定針對性措施進(jìn)行跟蹤管控。對全礦每月的不安全行為、主要隱患等海量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、對比，根據(jù)隱患、不規(guī)范行為、事故等出現(xiàn)的頻率及性質(zhì)，排查出重點(diǎn)人員、班組和區(qū)隊(duì)。

      對于排查出的重點(diǎn)人員，通過黨支部書記談心、班組長結(jié)對子等方式進(jìn)行重點(diǎn)管理；對于重點(diǎn)班組，采取隊(duì)干幫扶、安檢員專盯等方式進(jìn)行重點(diǎn)管控；對于重點(diǎn)區(qū)隊(duì)，由相關(guān)業(yè)務(wù)科室召開現(xiàn)場會、專題會等進(jìn)行專項(xiàng)幫扶，提高區(qū)隊(duì)自主管理能力。

      同時(shí)，該礦對每月出現(xiàn)的典型問題、重復(fù)隱患進(jìn)行梳理分析，找出礦井安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，由專業(yè)副總工程師牽頭制定專項(xiàng)整治方案。根據(jù)礦井當(dāng)前施工作業(yè)活動和作業(yè)計(jì)劃，超前排查出施工難度大、存在安全風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)工程，由分管礦級管理人員牽頭制定管控措施，相關(guān)技術(shù)管理人員進(jìn)行專盯落實(shí)。

五道關(guān)口超前防范

      該礦構(gòu)建了以“辨識風(fēng)險(xiǎn)、安全確認(rèn)、流程作業(yè)、規(guī)范操作、安全站位”為核心的“五道關(guān)口”多重預(yù)防體系，狠抓超前防范。

      他們嚴(yán)格落實(shí)“三匹配”原則。在安排工作時(shí)統(tǒng)籌考慮，他們將安全風(fēng)險(xiǎn)較大的零星工程集中到早班進(jìn)行，將相對安全的工程安排到夜班，實(shí)現(xiàn)“人時(shí)匹配”。各施工單位在班前會主動辨識安全風(fēng)險(xiǎn)，把排查出的不安全的人放在比較安全的崗位上，把存在潛在危險(xiǎn)的工作交給安全可靠的人，實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”。根據(jù)工作量安排人員，根據(jù)人員確定合理的工作量，達(dá)到“人活匹配”。最后，他們通過安全站位，規(guī)避管控失效可能造成的人身傷害事故，構(gòu)建閉合式安全管理體系。

      在該礦安檢科相關(guān)負(fù)責(zé)人林旭看來，“三匹配”原則只能辨識風(fēng)險(xiǎn)、安全確認(rèn)，作業(yè)過程中的流程作業(yè)、規(guī)范操作、安全站位才是管理的重頭戲。

      該礦組織專業(yè)人員編制了工序流程123條、安全站位規(guī)范168條，編制了77個(gè)工種的崗位操作規(guī)范。每班安排安檢員對施工現(xiàn)場的五道關(guān)口進(jìn)行監(jiān)督檢查，每天進(jìn)行匯總、考核、分析，形成雙控體系日報(bào)表，做到安全風(fēng)險(xiǎn)、事故隱患的班檢查和日管控。(中國煤炭報(bào) 李春紅 范碧龍)