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      七礦公司向陽(yáng)礦牢固樹立新發(fā)展理念，突出“整合調(diào)整年”工作重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“制度興安、“四化”建設(shè)、整合調(diào)整、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、改革重塑、人才強(qiáng)企和共建共享”七大戰(zhàn)略任務(wù)，著力建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，打造“四化”礦山，提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

      他們實(shí)施“制度興安”戰(zhàn)略，著力構(gòu)建“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系和責(zé)任考核機(jī)制，全面打造本質(zhì)安全型礦井；全面樹立人本理念，推動(dòng)安全管理向“超前防范、系統(tǒng)治理”方向加速轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化責(zé)任考核，推進(jìn)制度興安。突出災(zāi)害防治，堅(jiān)持一井一策、一面一策研究治災(zāi)措施，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、引進(jìn)適用技術(shù)裝備，健全治災(zāi)體系，落實(shí)治災(zāi)責(zé)任。嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行干部帶班規(guī)定，全面落實(shí)小班安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配制度。

      他們實(shí)施“四化”建設(shè)戰(zhàn)略，堅(jiān)持走科技興企、科技興安之路，依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)發(fā)展，全面推進(jìn)“機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化和智能化”建設(shè)，樹立“能用機(jī)械的決不用人”、“能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制的決不采用人工操縱”的理念，確?！皺C(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”取得新成效。他們發(fā)揚(yáng)智能化工作面首創(chuàng)精神，全面推廣截煤機(jī)、爬底板機(jī)組和柔掩采煤工藝，真正讓“截煤機(jī)、爬底板無(wú)人值守可視化遠(yuǎn)程操控采煤工作面技術(shù)”彰顯效果，切實(shí)降低成本、減少用工，提高單產(chǎn)、資源回收率和高產(chǎn)高效建設(shè)。把遠(yuǎn)程操控技術(shù)從采場(chǎng)、井下抽排水系統(tǒng)推向全礦所有采掘面、運(yùn)輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、集控系統(tǒng)，使礦井各系統(tǒng)全面實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操控改造，全礦重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)將實(shí)現(xiàn)監(jiān)控全覆蓋。

      他們實(shí)施“整合調(diào)整”戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化簡(jiǎn)化生產(chǎn)布局，加快礦井調(diào)整改造，實(shí)現(xiàn)采區(qū)布局合理、系統(tǒng)高效運(yùn)行。他們?nèi)鎯?yōu)化調(diào)整系統(tǒng)，抓住新整合調(diào)整支持政策契機(jī)，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)，加快運(yùn)輸系統(tǒng)大調(diào)整大改造；重點(diǎn)抓好重點(diǎn)工程，徹底解決長(zhǎng)期困擾產(chǎn)能提升的瓶頸難題，努力釋放安全產(chǎn)能；全力推進(jìn)通風(fēng)系統(tǒng)大調(diào)整大改造，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

      他們實(shí)施“經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定”戰(zhàn)略，嚴(yán)格落實(shí)井區(qū)長(zhǎng)煤質(zhì)管理責(zé)任，推廣使用煤矸分離器，實(shí)行優(yōu)劣煤層搭配開采，配齊篩分揀矸系統(tǒng)，嚴(yán)格落實(shí)全過(guò)程煤質(zhì)管理。他們?nèi)婵刂瞥杀?，頂住調(diào)整改造、系統(tǒng)優(yōu)化投入增大的壓力，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，減少代理成本，深挖生產(chǎn)過(guò)程、體制機(jī)制、工藝革新、工程設(shè)計(jì)、管理創(chuàng)新和資源回收等方面降成潛力；強(qiáng)化修舊制新，落實(shí)激勵(lì)政策，合理調(diào)整單價(jià)，用市場(chǎng)手段調(diào)動(dòng)職工自制新品和修舊利廢的積極性，提高修舊利廢創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

      他們實(shí)施“改革重塑”戰(zhàn)略，全面深化優(yōu)化推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化改革，真正激發(fā)全員潛能，提高礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。突出效益導(dǎo)向，全面推進(jìn)工資、獎(jiǎng)金、材料、電費(fèi)等指標(biāo)與相關(guān)人員工資掛鉤，做到人人身上有指標(biāo)、人人身上有擔(dān)子。在深化“三項(xiàng)制度”改革上，進(jìn)一步完善干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能升能降的機(jī)制，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；強(qiáng)化個(gè)人績(jī)效考核，讓貢獻(xiàn)突出的職工得實(shí)惠；持續(xù)加大工資分配向一線和技術(shù)崗位傾斜力度，促進(jìn)人員向一線流動(dòng)；推進(jìn)機(jī)關(guān)、輔助人員工資與工作量、工作質(zhì)量掛鉤，讓干事?lián)?dāng)者得實(shí)惠，助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

      他們實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，深入挖掘培養(yǎng)“劉金奇式”的好干部，讓叫真碰硬、擔(dān)當(dāng)作為的干部有舞臺(tái)；抓實(shí)培訓(xùn)工作，大力開展技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，以考促學(xué)、以練促學(xué)，全面提高學(xué)習(xí)效果；落實(shí)好工程專業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)政策，激勵(lì)各類人才立足崗位、建功立業(yè)；建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)、提供土壤，表彰獎(jiǎng)勵(lì)工藝革新、小改小革、發(fā)明創(chuàng)造等方面做出突出成績(jī)的職工。

      他們實(shí)施“共建共享”戰(zhàn)略，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨委的政治核心、領(lǐng)導(dǎo)核心作用，組織黨員干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想理論體系，特別要反復(fù)讀、反復(fù)學(xué)、深入領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記重要講話、重要指示，提高政治站位，堅(jiān)持兩個(gè)一以貫之，全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

      他們不斷強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政教育，深入開展“虛報(bào)套取工資、‘四風(fēng)’突出問(wèn)題、偷盜私賣煤炭產(chǎn)品”三個(gè)專項(xiàng)整治。堅(jiān)持崇仁興礦，落實(shí)共建共享目標(biāo)，深化黨務(wù)、礦務(wù)、區(qū)務(wù)公開，拓寬民主管理渠道；全面落實(shí)困難職工脫貧規(guī)劃，持續(xù)開展扶貧送溫暖、結(jié)對(duì)幫扶、金秋助學(xué)、一元愛心、大病救助、愛心超市等活動(dòng)；強(qiáng)化群團(tuán)工作，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，創(chuàng)建平安和諧礦區(qū)。（趙宇飛）