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嚴(yán)細(xì)管理提標(biāo)準(zhǔn)增效益

      七礦公司設(shè)備租賃站在經(jīng)營管理上突破傳統(tǒng)考核模式，通過每月召開經(jīng)濟(jì)分析會深入分析當(dāng)月經(jīng)營管理情況，并做出同期對比，查找管理中存在的問題，制定具體整改措施，今年前4個月，經(jīng)營管理工作得到了有效提升。

      嚴(yán)格兌現(xiàn)年初承包指標(biāo)，控制資金流量。他們嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，每月對非生產(chǎn)性支出盈虧因素進(jìn)行分析，及時堵塞管理漏洞，使非生產(chǎn)性支出得到了有效控制，提升了精細(xì)化管理水平。今年前4個月計劃利潤比計劃增盈200多萬元。

      嚴(yán)把采購計劃審核關(guān)。他們每月對廠礦上報的生產(chǎn)需要計劃進(jìn)行認(rèn)真梳理，并實際需要確定采購計劃；其次由管理科室根據(jù)日常消耗情況和庫存結(jié)構(gòu)，在能利庫、能調(diào)劑、能代替的基礎(chǔ)上確定采購計劃；再次由計劃審核會議集中審核編制出切實需要的采購計劃，避免了超儲積壓現(xiàn)象的發(fā)生，通過"三關(guān)"審批實現(xiàn)了減少采購。今年前4個月，在滿足生產(chǎn)需要的情況下減少廠礦計劃采購資金800多萬元。

      嚴(yán)控制儲備資金占用。他們在供應(yīng)上制定安全儲備方案，竭力提高配件周轉(zhuǎn)天數(shù)，嚴(yán)格控制二級庫房儲備。管理科室對超儲的單位查找自身的管理不足，同時分析超儲單位管理原因；在采購上擴(kuò)大代儲待銷范圍，實現(xiàn)零庫存，有效降低了儲備資金占用。今年前4個月，全公司儲備資金占用比計劃下降1000多萬元，有效地緩解了公司資金緊張問題。

     嚴(yán)控材料費消耗管理。他們加強材料定額管理，管理科室根據(jù)消耗情況分析廠礦材料是否存在損失浪費、跑冒滴漏現(xiàn)象，同時強化動態(tài)管控工作力度，每月對廠礦材料消耗做到事前控制、事中跟蹤、事后核銷。今年1-4月噸煤材料每噸煤23.98元，比年初計劃每噸煤下降3.34元，僅此一項就節(jié)約原煤成本800多萬元。（張成海）