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      這個隊是全礦“重量級”的掘進隊，在雙礦公司也是響當當?shù)年牻M。他們之所以能有這樣強的戰(zhàn)斗力，關鍵是他們有著多年堅持下來的鐵律：遇到斷層要超前防范，不貿然掘進；瓦斯管理要先探后掘，不冒險爆破；圍巖完整要光爆掘進，無一米廢巷。

      交接班時，隊干部在現(xiàn)場記錄，每個工作面都放有錨桿扭矩扳手，專門用來測錨桿緊固合不合格；對完整圍巖、按照光爆模具進行施工的工作面，沒有出現(xiàn)光爆眼痕的，當班工作量減半；噴漿、軌道鋪設、管路吊掛等“五點六線”上尺上線，達不到質量要求的返工重來，保證下一小班零隱患交接，等等?，F(xiàn)場情況記錄備案，升井以后，跟班段干掐著記錄本按隊里的制度執(zhí)行獎罰。有規(guī)矩才能成方圓，時間長了，沒有人敢在質量上動歪腦筋，全隊的質量標準化工作走上了程序化、制度化軌道。

      這個隊分為三個組。相比來講，第三組人員少，力量也弱。為了讓第三組快點強起來，隊里從第一組、第二組共抽調4名業(yè)務骨干，值班段長、打眼工、維修工，個頂個是生產硬手，把技術毫無保留地傳給第三組的職工。現(xiàn)在，全巖一個月能進80米，而且工人工資上來了，工人士氣很旺。

      為保證接續(xù)，這個礦專門對掘進隊組出臺激勵政策，圓班能進5米道，上來就能掙500分，礦上還安排招待餐。今年元月份，二組所在的二段東一采區(qū)戰(zhàn)線非常遠，而且掌子面兩條皮帶，一條皮帶拐兩個彎，非常麻煩，隊干部輪流在現(xiàn)場跟班，材料送到掌子頭，出勤人員不夠，干部頂上，硬是闖過了困難條件。3月份，這個隊進尺完成301米，超過了公司給重點隊組設定的創(chuàng)水平指標。
      經濟杠桿顯威力，激發(fā)活力用好包機制市場化。一樣的耙斗機，別的隊用上半年一年，在這個隊用了兩年多，而且目前還在用，這是他們包機制落實得好，加上職工責任心強，延長了設備使用壽命，提高了開機率，也節(jié)省下大量的維修費用。維修工每天都會按制度規(guī)定檢查、檢修機器運轉情況，每隔三天打開機體深入檢查一次減速機，每七天對滾筒注油、減速機注油仔細檢查一遍，因為耙斗機保養(yǎng)得好，進尺沒耽誤事，多次受到隊里嘉獎。

      推行市場化以后，各個工種工資不同，在掌子頭干活和在后面干零活的掙的錢也不一樣，技術活還給“特殊”獎勵，如皮帶鉗工和電氣出現(xiàn)質量問題，工分減半或全部取消，絕不遷就。

      如果說市場化激發(fā)了員工的生產積極性，科學的管理、公平的考核就保護了大家的積極性?，F(xiàn)在材料費完全分解到班組，每個小班都有自己的工具箱，班組使用材料定價發(fā)放，領取材料與小班的進米對照考核，小到一顆道釘、一根錨桿、一個釬頭、一發(fā)雷管和一管火藥，都當班核算，實行節(jié)獎超罰。4月份，二組節(jié)約材料費2萬，一組節(jié)約1千，經過與礦里溝通，都將打入下月材料費。