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雙礦公司選煤公司

開展“雙爭”活動強化班組建設

      雙礦公司選煤公司著力加強班組建設，以“雙爭”活動為載體，以生產指標分項獎勵的方式，根據(jù)產量、質量、產率、消耗、影響時間等生產指標考核獎勵生產班組，大大激發(fā)了全員的工作熱情和積極性，有效促進了安全生產。

      他們下發(fā)了《關于開展“雙爭”活動的方案（試行）》，作為班組建設工作的主要載體。在原班組生產指標考核的基礎上，對生產指標和日常經營管理、黨群工作質量管理進行量化考核，生產車間生產指標占6成，日常經營管理、黨群工作質量管理考核占4成。每月各部門對各參評班組的日?？己饲闆r進行說明，工會進行匯總。在半年的試運行中，他們根據(jù)公司機構體制變化情況和實際運行情況，不斷對《試行方案》做出相應的調整，并開展了選煤公司 “五型”班組、金牌班長、首屆“十星職工”評選活動。經過基層推薦、部門考核、班子會議票決、公示等評選程序，對6個“五型”班組、6名“金牌班長”和10名“十星職工”進行了表彰，頒發(fā)了流動紅旗和證書。同時，以黨政聯(lián)文的形式下發(fā)了《關于調整“雙爭”活動試行方案有關內容的通知》，將“五型”班組、 “金牌班長”評選周期由每月調整為每季度一屆，將“十星職工”評選周期由每月調整為每半年一屆?！拔逍汀卑嘟M評選范圍確定為準備、洗煤、裝運、調度四個類別，對受到表彰的班組、個人給予獎勵。（云 霞）