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東榮三礦強(qiáng)化班組管理提升戰(zhàn)斗力

      為了進(jìn)一步夯實(shí)一線班組管理基礎(chǔ)，雙礦公司東榮三礦以班前管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、考核管理為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)班組精細(xì)化管理進(jìn)程，進(jìn)一步提升班組管理水平。

      抓班前管理。該礦把班前會(huì)作為職工接受安全教育的課堂，充分利用班前30分鐘時(shí)間，組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。一是清楚每位職工的思想狀態(tài)，排查安全薄弱人；二是堅(jiān)持每日一題，以安全常識(shí)、專業(yè)知識(shí)、事故案例分析為內(nèi)容，由當(dāng)班班組長在班前會(huì)上進(jìn)行講解；三是交待當(dāng)天主要工作內(nèi)容，包括作業(yè)環(huán)境中存在的危險(xiǎn)及采取的預(yù)防措施；四是有針對(duì)性地做好職工安全思想教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)；五是組織職工面對(duì)“全家?！闭掌M(jìn)行宣誓。 抓現(xiàn)場(chǎng)管理。班組長結(jié)合單位實(shí)際和崗位特點(diǎn)對(duì)每天工作情況做好班組記錄，確保每項(xiàng)工作和環(huán)節(jié)安排無遺漏，工作分配恰當(dāng)。嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施和生產(chǎn)系統(tǒng)巡回檢查，強(qiáng)化“走動(dòng)式”管理，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患，確保大隱患不過夜，小隱患不過班。 抓考核管理。為了調(diào)動(dòng)班組安全生產(chǎn)積極性，該礦研究制定了相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中，杜絕輕傷以上安全生產(chǎn)事故且全月無罰款的隊(duì)組和小班分別進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)到連續(xù)三個(gè)月無輕傷以上安全生產(chǎn)事故且無罰款的隊(duì)組和小班，全礦安全檢查時(shí)，職能科室可以提出隱患問題，但是免除該隊(duì)班組的罰款。同時(shí)，全面掀起“爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)員工、金牌班長，爭(zhēng)創(chuàng)五型班組、一流段隊(duì)”的活動(dòng)熱潮，每季度評(píng)比一次。（張久興）