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      “心里有數，腳下有路”，為了實現專業(yè)化道路這一目標，他們一直在破解技術瓶頸，為安全高效創(chuàng)造條件。

      裝矸、運矸是制約開拓循環(huán)率的核心問題，他們大膽嘗試使用新式鏟車，實現打眼、出貨平行作業(yè)，循環(huán)率提高到約87.5%。除了新設備，他們還運用新工藝提高單進。新安礦項目部提出減少放炮次數、加快車皮周轉率的建議，經過一段時間運行，明顯縮短了出貨時間。

      工時利用率高了，平均每小班不低于1.9米，圓班最多達到5.4米，上半年提前實現時間過半、任務過半。

      進尺總量提升，但他們賴以生存的的命脈還是工程質量，這是一支專業(yè)化隊伍的核心要件。

      去年，他們打響了針對支護使用的錨桿錨索開展質量攻堅戰(zhàn)。對不合格錨桿錨索采取“收購制”，每根100元，項目部管理人員占70%，段長和責任人占30%；安全辦公會上被通報的，對項目部黨政主要領導誡勉談話，被通報兩次以上的，黨政主要領導引咎辭職，副職下調一級工資。這是他們處罰最嚴厲的一次。

      在井下現場，項目部經理、副經理們開著耙斗機出貨，架起錨桿機打設錨桿。平日里班前會上的口頭說教演變?yōu)檎谱宇^上的真刀真槍。這樣的比武方式促使管理人員提升綜合能力，又給工人帶了個學技術光榮、比業(yè)務光榮的好頭。

       “打牢工程質量基礎，全力創(chuàng)建精品工程”是他們近幾年定下的目標，今年5月份全公司質量標準化檢查，共評選出11個精品工作面，方圓公司有6個工作面入圍。

      上面千條線，下面一根針。由于他們采取多重有力舉措，班組的潛力更加被激發(fā)出來。工資政策是首要條件。今年雙礦公司為掘進系統(tǒng)提供的優(yōu)惠政策是非常優(yōu)厚的，創(chuàng)水平隊組獎勵5萬；連續(xù)創(chuàng)水平，再加1萬；全巖超過150米，獎勵10萬……為保證工資透明，讓工人掙放心錢，方圓公司進行工資臺帳專項整治，保證工人當班就知道工作量、當班就知道工分，月末通過工資總數來驗證。至于各種物質獎勵、“高產飯”更是長年不斷線。
      為了讓工人們安心工作，她們從打造親情文化著手，增加隊伍的凝聚力。開展“兄弟情、班是家”活動，班前擺設電視、茶具、開水壺、桌椅，班組全家福照片上墻。遇到春種、秋收等農忙季節(jié)，段隊長、班組長總是優(yōu)先考慮，安排好時間，讓工人們工作、農事兩不誤。各小班建立微信群，平時多溝通、多交流。