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杏花礦加強設(shè)備管控提升運行質(zhì)量

為提升設(shè)備整體運行水平，杏花礦通過加強機電設(shè)備的精細(xì)化過程管控，使設(shè)備運轉(zhuǎn)水平有了很大提升。

強化職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。該礦以職工能“用好、管好、修好”設(shè)備為原則，通過每月安全大課、班組學(xué)習(xí)日、班前班后會，強化崗位職工日常職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、“應(yīng)知應(yīng)會”知識等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保每個崗位人員做到會操作、會保養(yǎng)、懂維修、知原理，保證每臺設(shè)備處于最佳狀態(tài)運行。同時，牢牢抓住廠家送貨、維檢等機會，組織設(shè)備包機責(zé)任人、維修人員與專業(yè)人員進行現(xiàn)場技術(shù)交流，解決日常工作中的難點、疑點問題，提高實際操作能力，提升員工隊伍整體技能水平。

分類定制設(shè)備管控方案。該礦分類制定了《機電設(shè)備包機管理考核辦法》，并狠抓制度落實，實行設(shè)備包機責(zé)任制，為每一臺機電設(shè)備建立“健康體檢表”，對檢查人、檢修時間、常見問題、處理方案等信息進行詳細(xì)記錄，做到有案可查。根據(jù)不同設(shè)備的運行質(zhì)量和特點，制定相應(yīng)的管理制度，對需要定期切換的設(shè)備，采取運行周期預(yù)警制，及時做好切換維護工作，防止設(shè)備“疲勞”運轉(zhuǎn)，全面提高運行效率，確保安全高效運行；對使用時間長、工作效率低、易出故障的“低老舊”設(shè)備，實行動態(tài)監(jiān)控，通過增加日常巡檢頻次，強化現(xiàn)場安全確認(rèn)、班組交接班制度，做好跟蹤診斷、維護修理，減少設(shè)備故障率，延長設(shè)備更換周期，降低整體設(shè)備維修成本。

周密部署排查整治隱患。他們將崗位自查、班組互查相結(jié)合，定期組織開展隱患大排查，對每一臺機電設(shè)備“健康”狀態(tài)進行風(fēng)險評估，全面掌控設(shè)備健康水平。同時，按照排查、記錄、匯報、整改、驗收、考核六個步驟，對設(shè)備故障進行消缺、整改，實現(xiàn)閉合管理，有效提高了機電設(shè)備完好率。（郭峻熙）