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新立礦打贏降本增效“組合拳”

　　七礦公司新立礦以確保安全為底線，以高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)為支撐，以提升內(nèi)部市場化管理水平為抓手，形成了責(zé)任具體、環(huán)環(huán)相扣的成本管理“責(zé)任鏈”，打出了一套行之有效的降本增效“組合拳”，確保了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　他們堅(jiān)持科學(xué)組織生產(chǎn)，采取超前準(zhǔn)備采煤工作面接續(xù)、提前治災(zāi)等措施，確保工作面搬家不停產(chǎn)。他們嚴(yán)抓班組工時利用率，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班，設(shè)立滿勤獎勵政策；在設(shè)備檢修、維修工作上下真功，保證了設(shè)備開機(jī)率；開展生產(chǎn)系統(tǒng)勞動競賽，制定經(jīng)濟(jì)激勵政策，重獎完成規(guī)劃生產(chǎn)目標(biāo)的段隊(duì)。

　　他們不斷強(qiáng)化經(jīng)營管理，制定并完善物資材料回收管理制度和獎懲政策，加大材料配件管理力度，最大限度地杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；嚴(yán)格控制計(jì)劃外材料審批驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸區(qū)料場收料簽單制度，確保材料配送、運(yùn)輸及接收環(huán)節(jié)暢通；把火工品節(jié)余資金分配到班長和個人，及時保養(yǎng)檢修設(shè)備，自制鋼帶、鐵頂帽，他們嚴(yán)格定員管理，逐個落實(shí)采區(qū)、輔助單位、夾矸管理部門崗位定員，力求達(dá)到工作量飽滿、人員充足；優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)，集中控制皮帶，減少變電所、水泵房技改等用工66人。他們合理設(shè)計(jì)供電線路，嚴(yán)格執(zhí)行躲峰填谷制度，嚴(yán)格控制設(shè)備無效開機(jī)時間，加大躲峰壓負(fù)力度，實(shí)行井下水泵躲峰填谷，減少了高峰用電及電力費(fèi)支出；加強(qiáng)掘進(jìn)工作面局扇管理，改造二采區(qū)一井靜壓水管路，取消井下三個掘進(jìn)工作面動力供水。他們盤點(diǎn)清查井上下設(shè)備，進(jìn)行退庫或調(diào)劑不用的設(shè)備，減少了設(shè)備占用。在非生產(chǎn)性費(fèi)用管理上，他們加強(qiáng)綜合成本、財(cái)務(wù)收支管理，嚴(yán)格審核，壓縮一切非生產(chǎn)性支出。（邢秀芬）