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回顧新中國(guó)成立70年來(lái)的光輝歷程，特別是黨的十八大以來(lái)的歷史性變革和成就，讓人振奮、激昂，深感作為一名中國(guó)人的自豪和驕傲。
追溯歲月的長(zhǎng)河，打開(kāi)心的記憶，回味龍煤雙鴨山公司走過(guò)的創(chuàng)業(yè)、奮進(jìn)之路。一幅幅不能忘卻的畫(huà)卷，一幀幀刻骨銘心的畫(huà)面，不斷激發(fā)雙礦人愛(ài)企情懷，凝聚雙礦人奮斗力量，激勵(lì)雙礦人勇敢前行。
光陰荏苒，歲月留痕。解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，中共合江省委、省政府決定開(kāi)發(fā)雙鴨山礦區(qū)支援前線，1947年7月成立了雙鴨山礦務(wù)局；新中國(guó)建立后的1954年7月，成立了雙鴨山礦區(qū)人民政府（縣級(jí)）；自此，龍煤雙鴨山公司的歷史翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)。1956年5月25日，成立雙鴨山市。
可以說(shuō)，雙鴨山市是因煤礦而建。原市委書(shū)記武樹(shù)義曾經(jīng)指出，沒(méi)有煤礦就沒(méi)有雙鴨山，煤礦孕育著雙鴨山，煤礦是雙鴨山的搖籃。雙鴨山礦務(wù)局對(duì)雙鴨山市的建立和發(fā)展所起到的巨大作用和歷史功績(jī)，雙鴨山人民永遠(yuǎn)銘刻在心中。
雙鴨山市成立初期，原雙鴨山礦務(wù)局積極發(fā)揮發(fā)揮國(guó)企的作用，為市政經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)發(fā)展的需要，相繼建成了選煤廠、機(jī)電維修廠、運(yùn)輸處、材料總廠、電務(wù)廠、地質(zhì)測(cè)量隊(duì)、林業(yè)處、職工工學(xué)院、教師進(jìn)修學(xué)院、職工中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校、職工總醫(yī)院、傳染醫(yī)院等單位。直到現(xiàn)在，依然在供暖、供水、供電、鐵路運(yùn)輸?shù)确矫娉袚?dān)著責(zé)任，為雙鴨山市的發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大的力量。
回憶大半個(gè)世紀(jì)的光陰，追尋著新中國(guó)前進(jìn)的鏗鏘腳步，在歲月的年輪中，來(lái)自全國(guó)五湖四海的幾代人匯集到雙鴨山，用辛勤和汗水創(chuàng)造的一個(gè)又一個(gè)奇跡與輝煌。閃光的足跡鐫刻在這片神奇的土地上，歷史的豐碑永久地銘記他們的功勞，永遠(yuǎn)矗立在后人的心中。
抗日期間，礦工被稱(chēng)為“窯花子”，開(kāi)采方式極為落后，采煤全靠手刨鎬刨煤，坑內(nèi)照明用油燈，運(yùn)輸用土籃子或筐，挑出或背出坑外，井下排水用汽油罐裝水往外運(yùn)。一個(gè)礦井人數(shù)最多時(shí)在3000到4000人，年產(chǎn)量還不足萬(wàn)噸。
1947年8月到年底，只有一個(gè)生產(chǎn)礦，800人，共生產(chǎn)原煤2.1萬(wàn)噸。如今，七個(gè)生產(chǎn)礦共計(jì)年產(chǎn)量穩(wěn)定在1100萬(wàn)噸。
跳躍的數(shù)字，明顯的差距，演繹出煤炭開(kāi)拓者從自我創(chuàng)業(yè)到超越自我的一段不平凡進(jìn)程。
提前一年拿下1000萬(wàn)噸的煤炭生產(chǎn)目標(biāo)。1989年成為全國(guó)煤炭系統(tǒng)第18個(gè)千萬(wàn)噸局，跨入全國(guó)煤炭系統(tǒng)特大企業(yè)行列。此后相繼三次榮獲中國(guó)煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)“金石獎(jiǎng)”。并先后被命名為特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦務(wù)局、全國(guó)現(xiàn)代化礦務(wù)局。
從嶺東、嶺西豎井、四方臺(tái)、寶山、集賢煤礦，到新安、雙陽(yáng)、七星煤礦，再到東保衛(wèi)、東榮二礦。1999年，雙鴨山礦務(wù)局建成年生產(chǎn)能力150萬(wàn)噸的大型現(xiàn)代礦井東榮三礦后，“煤城”之稱(chēng)的雙鴨山，更是享譽(yù)祖國(guó)大江南北。
從此，中國(guó)的煤炭發(fā)展史上，有了雙鴨山濃墨重彩的一筆。
2001年的春天，是一個(gè)不尋常的春天。3月，延續(xù)舊體制幾十年的礦務(wù)局改制為“雙鴨山礦業(yè)集團(tuán)有限公司”。經(jīng)營(yíng)模式的改變，預(yù)示著雙鴨山的煤炭業(yè)徹底突破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“瓶頸”束縛，踏上了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的征程。
經(jīng)歷了四年的煤炭行業(yè)寒冬期后，特別是在十八大以后，讓雙礦人清醒地認(rèn)識(shí)到，不改變觀念，沒(méi)有科技做支撐，企業(yè)將無(wú)法前行。由此，依托豐富的煤炭資源，開(kāi)始了壯士斷腕式的改革，剝離辦社會(huì)職能、大量人員分流，在相繼關(guān)閉了安泰礦、七星礦后，大膽創(chuàng)新、運(yùn)用先進(jìn)科技和技術(shù)，投入現(xiàn)代化裝備和設(shè)備，逐步建設(shè)成信息化、自動(dòng)化、智能化現(xiàn)代化礦井。七個(gè)生產(chǎn)礦保持著原來(lái)九個(gè)生產(chǎn)礦的產(chǎn)能，而人員縮減了近一半，邁上現(xiàn)代化安全高效礦井建設(shè)之路。同時(shí)，加大對(duì)非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和投入，逐步形成主輔共建、相輔相成、協(xié)同發(fā)展的良好局面。
“閃亮的烏金”是工作的動(dòng)力，是前行的希望。這背后，付出的是煤炭采掘者的艱辛，折射的是雙礦人的奮斗精神，展示的是開(kāi)拓者如虹的風(fēng)采。
既往的成績(jī)令人精神振奮、信心倍增，美好的未來(lái)更讓人豪情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)。奮進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，既定的目標(biāo)就在前方。當(dāng)前，公司正處于改革脫困的關(guān)鍵時(shí)期，廣大干部職工發(fā)揚(yáng)先輩們忠誠(chéng)企業(yè)、艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，愛(ài)崗敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)有為、銳意進(jìn)取，以更加飽滿的熱情，更加擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢觿?wù)實(shí)的作風(fēng)，立足崗位、腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，為加快企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐聚力攻堅(jiān)。
站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢(mèng)想共存。公司提出到2020年，企業(yè)產(chǎn)值百億，員工生活小康，與全社會(huì)同步進(jìn)入小康社會(huì)。實(shí)現(xiàn)這一奮斗目標(biāo)，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，使命光榮。雙礦人正以必勝?zèng)Q心，擔(dān)當(dāng)有為；以時(shí)不待我的責(zé)任感、舍我其誰(shuí)的使命感，高擎創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“星星火種”，把具有雙礦特性的煤礦人精神，轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的不竭動(dòng)力，聚焦安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部改革等重點(diǎn)工作，聚集起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大正能量，合力開(kāi)創(chuàng)無(wú)愧于時(shí)代的優(yōu)異業(yè)績(jī)，為建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新雙礦而不懈奮斗。（趙曉光）
伴隨著共和國(guó)飛速發(fā)展的步伐，幾十年來(lái)，煤炭企業(yè)也發(fā)生了滄桑巨變。就拿龍煤雙鴨山公司開(kāi)采設(shè)備來(lái)說(shuō)吧，自建礦初期，由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，只能采用鎬刨鍬挖、電燈照明等方法進(jìn)行采煤。
經(jīng)幾十年的采煤工藝改革，逐步應(yīng)用了爆破落煤、木支護(hù)及金屬單體液壓支護(hù)工藝進(jìn)行采煤。
進(jìn)入二十一世紀(jì)，我們公司牢牢把握改革發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，緊緊抓住國(guó)家關(guān)于煤礦建設(shè)發(fā)展的相關(guān)政策，開(kāi)始了礦井安全技術(shù)改造和生產(chǎn)能力升級(jí)工作。
特別是近五年來(lái)，公司在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在龍煤集團(tuán)的科學(xué)指導(dǎo)下，礦井建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的變化，安全生產(chǎn)工作有了質(zhì)的飛躍。
過(guò)去傳統(tǒng)的爆破落煤、人工支護(hù)、礦車(chē)運(yùn)輸已成為歷史不復(fù)存在，取而代之的是先進(jìn)的采煤、掘進(jìn)技術(shù)，徹底解決了過(guò)去人工打眼放炮、鐵鍬裝煤、木料支護(hù)、人力推車(chē)或小型電瓶車(chē)?yán)\(yùn)的原始方法。
現(xiàn)在采煤機(jī)操作人員只需按動(dòng)“開(kāi)啟”或“停止”按鈕，采煤機(jī)就能將原煤從煤體上切割下來(lái)，轉(zhuǎn)運(yùn)至皮帶輸送機(jī)上，不僅減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，而且提高了工作效率，降低了人工安全隱患。
現(xiàn)在，這個(gè)幾代煤炭人期待的井下“無(wú)人化”開(kāi)采的夢(mèng)想，在東榮一礦已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。煤炭產(chǎn)業(yè)開(kāi)采技術(shù)歷經(jīng)了人力、炮采、普采、綜采，直至由機(jī)械化向自動(dòng)化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，現(xiàn)在逐步進(jìn)入智能化無(wú)人開(kāi)采新時(shí)代。
智能新生態(tài)，開(kāi)放新時(shí)代。未來(lái)的煤礦隨處可見(jiàn)智能化作業(yè)，機(jī)器人技術(shù)將重塑煤礦。我們的煤礦必將建設(shè)成為“基礎(chǔ)更牢、質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、后勁更足、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)”的新時(shí)代現(xiàn)代化新雙礦！（張憲臣）
龍煤雙鴨山礦業(yè)公司從煤炭行業(yè)寒冬期的危困中走過(guò)來(lái)，并沒(méi)有太多的欣喜，并沒(méi)有放松危機(jī)意識(shí)。井下一線職工流失、工資收入低、工作環(huán)境差、招工難等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，紛紛突顯。繼續(xù)采用人海戰(zhàn)術(shù)的生產(chǎn)方式，已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需要。
“改革求變”是共識(shí)。但路在何方？
2016年，龍煤雙鴨山礦業(yè)公司新班子在不斷探索和思考中，審時(shí)度勢(shì)地提出了一系列改革措施，重點(diǎn)隊(duì)組建設(shè)就是其中之一。經(jīng)過(guò)近三年的努力，收獲了明顯的成效。
2018年，8個(gè)重點(diǎn)隊(duì)組，完成公司總體生產(chǎn)任務(wù)的80%，同比增產(chǎn)近200萬(wàn)噸，采掘職工收入實(shí)現(xiàn)大幅上升，保證了企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。
重點(diǎn)隊(duì)組已經(jīng)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)安全高效的“壓艙石”。
近年來(lái)，很多采掘隊(duì)組都出現(xiàn)了人員不足的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著正常生產(chǎn)。此問(wèn)題不解決，即使面對(duì)煤炭轉(zhuǎn)暖的形勢(shì)，也很難實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展。
招工是解題的第一選擇，但大規(guī)模的招工，不見(jiàn)成效。
公司領(lǐng)導(dǎo)決定，把眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，集中人員、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢(shì)組建重點(diǎn)隊(duì)組，圍繞提升戰(zhàn)斗力，以提高生產(chǎn)效率、保證釋放安全產(chǎn)能、增加職工收入為目標(biāo)，有效發(fā)揮重點(diǎn)隊(duì)組“拳頭”作用，解決采掘一線人員不足問(wèn)題。
選拔最有能力的隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)，挑選有干勁、有能力的職工組建重點(diǎn)隊(duì)組。利用重點(diǎn)隊(duì)組建設(shè)，全面推行減人、減面、減系統(tǒng)的“三減”舉措，有效降低生產(chǎn)成本，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)布局更合理、管理更高效、安全生產(chǎn)更有保障。
打造井下物資材料運(yùn)輸物流圈，在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)將相關(guān)材料和物資運(yùn)送到工作面，確保重點(diǎn)隊(duì)組把精力和力量集中在生產(chǎn)上。
超前謀劃生產(chǎn)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、后配套準(zhǔn)備，根據(jù)采場(chǎng)和工作面的變化，各級(jí)干部靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)。
實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，全面打造公平公正、公開(kāi)透明的分配機(jī)制，讓職工們看到多勞真正能多得。2018年以來(lái)，重點(diǎn)隊(duì)組職工月收入破萬(wàn)元，有效地激發(fā)了職工工作的積極性和創(chuàng)造性。
深入推行包機(jī)制，執(zhí)行設(shè)備全生命周期管理。把每一個(gè)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)等工作責(zé)任都落實(shí)到具體人和崗位，有效地提高了設(shè)備開(kāi)機(jī)率，延長(zhǎng)了設(shè)備使用周期。
超前預(yù)判，保安全提效率。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況，對(duì)可能出現(xiàn)的斷層、災(zāi)害等，超前制定技術(shù)方案，充分運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，進(jìn)行綜合治理。
……
一系列舉措落地生效，有力地促進(jìn)了重點(diǎn)隊(duì)組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高工作效率，降低物資材料消耗。
雖然重點(diǎn)隊(duì)組取得了可喜的成績(jī)，但對(duì)照全國(guó)先進(jìn)煤礦還有很大差距。如何彌補(bǔ)短板，縮小差距，成為企業(yè)發(fā)展亟需解決的問(wèn)題。
重點(diǎn)隊(duì)組有效釋放安全產(chǎn)能，必須利用科技支撐。充分發(fā)揮各礦技術(shù)研究室作用，集中各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員研究制定設(shè)計(jì)和規(guī)劃，科學(xué)減面、減系統(tǒng)成為主導(dǎo)方向。掘進(jìn)隊(duì)組全面圍繞重點(diǎn)隊(duì)組進(jìn)行生產(chǎn)，集中力量，集中區(qū)域，全力攻堅(jiān)，避免了分散生產(chǎn)、占用系統(tǒng)多、增加生產(chǎn)成本現(xiàn)象的發(fā)生，提高了掘進(jìn)效率?，F(xiàn)在，各生產(chǎn)礦采煤生產(chǎn)工作面由最多時(shí)五到六個(gè)，減少到最多三個(gè)，系統(tǒng)更加優(yōu)化。圍繞采煤生產(chǎn)，掘進(jìn)生產(chǎn)隊(duì)組也隨之更加優(yōu)化。
充分利用科技的力量，保障重點(diǎn)隊(duì)組進(jìn)一步釋放安全產(chǎn)能和提高生產(chǎn)效率。重點(diǎn)推進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)工藝，特別是人工干預(yù)智能化工作面、切頂自成巷“110工法”、新型井巷錨網(wǎng)薄噴技術(shù)等新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的快速應(yīng)用，大幅提升效率，實(shí)現(xiàn)了減人提效的目標(biāo)。東榮一礦人工干預(yù)智能化工作面應(yīng)用，減少用工近50%，采煤效率同比提升95%，安全效果大幅提升；110工法的應(yīng)用，有效提高了開(kāi)采效率和回收量，減少了掘進(jìn)進(jìn)尺；新型井巷錨網(wǎng)薄噴技術(shù)應(yīng)用，進(jìn)一步降低了材料消耗，提高了支護(hù)強(qiáng)度，降低了生產(chǎn)成本。
如今，各重點(diǎn)隊(duì)組實(shí)現(xiàn)減人增效，人均工資大幅提升，企業(yè)發(fā)展逐漸步入良性化、規(guī)范化軌道。
隨著先進(jìn)科技、技術(shù)不斷融入到采掘生產(chǎn)中，提高重點(diǎn)隊(duì)組的生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化能力，成為擺在雙鴨山礦業(yè)公司面前的新課題。公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)地提出，立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，全面提升專(zhuān)業(yè)化能力，加大現(xiàn)代化設(shè)備投入，打造安全高效、系統(tǒng)可靠、工作舒適的工作環(huán)境，向著一礦一面的生產(chǎn)格局不懈努力，推動(dòng)重點(diǎn)隊(duì)組建設(shè)再上臺(tái)階。
一礦一面不是簡(jiǎn)單的一個(gè)礦一個(gè)生產(chǎn)工作面，而是通過(guò)形成高度的自動(dòng)化、智能化、信息化的集成，釋放科技生產(chǎn)力，用現(xiàn)代化設(shè)備最大化替代人工，提升安全生產(chǎn)保障能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，全面建成新時(shí)代現(xiàn)代化礦井。
現(xiàn)階段，龍煤雙鴨山礦業(yè)公司在自動(dòng)化、智能化、信息化建設(shè)方面，已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，取得了一定的成果，但距離全國(guó)先進(jìn)礦還有差距。立足于生產(chǎn)實(shí)際，以重點(diǎn)隊(duì)組建設(shè)為抓手，全面提升專(zhuān)業(yè)化能力，成為新目標(biāo)。對(duì)此，公司不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面加強(qiáng)人才培養(yǎng)。本著用什么學(xué)什么的原則，從學(xué)習(xí)各種設(shè)備的說(shuō)明書(shū)學(xué)起，提升職工對(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、操作、簡(jiǎn)單維修等相關(guān)技能。理論和實(shí)際相結(jié)合，把課堂搬到工作面，現(xiàn)場(chǎng)教、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考、現(xiàn)場(chǎng)教，直到教會(huì)為止。配齊專(zhuān)業(yè)化工具，加強(qiáng)檢查，規(guī)范職工用專(zhuān)業(yè)化工具干標(biāo)準(zhǔn)活，促進(jìn)了職工兌規(guī)意識(shí)的養(yǎng)成，提高了工程質(zhì)量。小改小革成果應(yīng)用后，對(duì)發(fā)明人兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工學(xué)本領(lǐng)、練技能、搞發(fā)明的熱情，學(xué)習(xí)、研究、落實(shí)的風(fēng)氣蔚然生成。
重點(diǎn)隊(duì)組建設(shè)成效突顯的背后，釋放和折射出企業(yè)發(fā)展的希望，增強(qiáng)了企業(yè)全體職工努力拼搏的信心。既定的方向，堅(jiān)持下去，龍煤雙鴨山礦業(yè)公司的明天一定會(huì)更加美好。（趙曉光）
標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是事關(guān)職工生命安全的大事。只有抓好標(biāo)準(zhǔn)化，才能保證安全，促進(jìn)生產(chǎn)。這一思想共識(shí)，如今已牢牢根植于龍煤雙鴨山礦業(yè)公司干部職工的心中，落實(shí)到具體行動(dòng)上。
針對(duì)礦井災(zāi)害日趨嚴(yán)重，而且呈現(xiàn)逐年加劇態(tài)勢(shì)的實(shí)際，該公司上下始終把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為強(qiáng)基固本、安全發(fā)展的首要任務(wù)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，牢固樹(shù)立紅線意識(shí)和底線思維，堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重，全力構(gòu)建“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，推進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為標(biāo)準(zhǔn)化，為切實(shí)走出一條“基礎(chǔ)更牢、質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、后勁更足、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)”的發(fā)展之路奠定可靠基礎(chǔ)。
以安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控為重點(diǎn)，在增強(qiáng)系統(tǒng)、設(shè)備、工藝可靠性上下功夫。該公司堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，建立崗位風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)，通過(guò)考試、考問(wèn)督促熟記于心。落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任，對(duì)新水平、新采區(qū)、新變化及系統(tǒng)、設(shè)備、人員、工作面全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，抓好隱蔽致災(zāi)因素分析，堅(jiān)持每周安全生產(chǎn)技術(shù)剖析，排查系統(tǒng)隱蔽致災(zāi)因素和重大安全隱患，對(duì)可能存在的重大安全風(fēng)險(xiǎn)，采取公告、警示管理，做到時(shí)刻知風(fēng)險(xiǎn)，全員控風(fēng)險(xiǎn)。集賢礦針對(duì)礦井采深不斷下延，自然災(zāi)害逐漸增多的實(shí)際，堅(jiān)持從提升干部職工防災(zāi)治災(zāi)能力入手，充分利用干部業(yè)校、技術(shù)研究工作室、安全大課輔導(dǎo)、班前班后等培訓(xùn)方式，扎實(shí)開(kāi)展“靶向式”防災(zāi)治災(zāi)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，確保了采面安全回采。在此基礎(chǔ)上，該公司進(jìn)一步完善防控措施，加大對(duì)邊角末稍、偏遠(yuǎn)地域、關(guān)鍵系統(tǒng)環(huán)節(jié)和作業(yè)施工地點(diǎn)檢查力度，建立完善了習(xí)慣性違章整治制度及管理辦法、聯(lián)保監(jiān)督和責(zé)任追究辦法等相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)習(xí)慣性違章整治常態(tài)化、規(guī)范化。
以打造精品工程為著力點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平。該公司鎖定7個(gè)煤礦全部達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井目標(biāo)不動(dòng)搖、不松勁。抓好工程標(biāo)準(zhǔn)化，倡導(dǎo)“工匠”精神，強(qiáng)化精品意識(shí)，精心設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)施工，做到各工種人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、出標(biāo)準(zhǔn)果，杜絕低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、重復(fù)施工現(xiàn)象，實(shí)時(shí)推動(dòng)過(guò)程和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。去年共完成達(dá)標(biāo)項(xiàng)目195大項(xiàng)，2458小項(xiàng)，建成精品工程30個(gè)。今年上半年，完成精品工作面44個(gè)。堅(jiān)持抓兩頭帶中間，采取現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和推進(jìn)會(huì)的方式，發(fā)揮典型示范輻射作用。東榮二礦積極推進(jìn)“崗位自律、隊(duì)組自管、業(yè)務(wù)自學(xué)、行為自控”自主管理辦法，以標(biāo)準(zhǔn)自查、隱患自改考核段隊(duì)安全管理，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。東保衛(wèi)礦狠抓施工工藝和工程質(zhì)量，改善運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平實(shí)現(xiàn)幅度提升。同時(shí)，該公司利用市場(chǎng)化機(jī)制對(duì)工程按質(zhì)量進(jìn)行收購(gòu)，激發(fā)煤礦、井區(qū)、段隊(duì)、班組實(shí)現(xiàn)自主管理。今年以來(lái)，該公司采掘和井下輔助班組中有152個(gè)班組實(shí)現(xiàn)安全無(wú)“三違”，有226個(gè)班組消滅了輕傷事故，200名班組長(zhǎng)榮獲公司“金牌班長(zhǎng)”稱(chēng)號(hào)，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。
以完善全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制為切入點(diǎn)，落實(shí)落靠安全生產(chǎn)主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、崗位責(zé)任。根據(jù)管理形勢(shì)變化、生產(chǎn)設(shè)備更新、工藝流程進(jìn)步以及機(jī)構(gòu)變更等實(shí)際情況，制定切合實(shí)際、科學(xué)合理的責(zé)任體系，重新修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制1242項(xiàng)，消除責(zé)任盲區(qū)和管理死角，實(shí)現(xiàn)人人明責(zé)守責(zé)、層層盡責(zé)負(fù)責(zé)，進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果。同時(shí)，該公司圍繞推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級(jí)這一目標(biāo)，突出補(bǔ)齊“三個(gè)短板”。一是補(bǔ)齊重靜態(tài)、輕動(dòng)態(tài)，重結(jié)果、輕過(guò)程的短板。重點(diǎn)增加日常抽查檢查頻次，并把檢查結(jié)果按比例列入月份標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分，避免平時(shí)忙生產(chǎn)、月末搞達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)肅執(zhí)行跟蹤復(fù)查制度，有效監(jiān)督礦井保持生產(chǎn)過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化水平。二是補(bǔ)齊精品意識(shí)差，精品工程少的短板。在各系統(tǒng)、各專(zhuān)業(yè)、各單位創(chuàng)建精品戰(zhàn)線、精品工程、精品廠區(qū)、車(chē)間、崗位，改善作業(yè)和服務(wù)環(huán)境。三是補(bǔ)齊發(fā)展不均衡，水平不穩(wěn)定的短板。加強(qiáng)部門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)，及時(shí)對(duì)問(wèn)題礦井、落后礦井組織專(zhuān)家會(huì)診，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)督導(dǎo)推進(jìn)，提高礦井整體標(biāo)準(zhǔn)化水平和安全生產(chǎn)保障能力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 （王輝）
圖文來(lái)源/雙鴨山礦業(yè)公司黨委宣傳部
圖文編輯/雙鴨山礦工報(bào)
審核/雙礦黨委宣傳部 龍煤集團(tuán)新聞中心
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