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安全 + 高效 + 高產(chǎn)　 ——“源”于背后的努力

雞西礦業(yè)公司東海礦609掘進隊工作紀實

呂 彥 鵬

　　今年以來，東海礦開拓區(qū)609隊在逆境中奮進，通過提素質(zhì)、強管理、抓關(guān)鍵，不斷加快進尺速度、提升工程質(zhì)量。該隊從去年開始連續(xù)10個月超額完成進尺任務(wù)，成為東海礦掘進戰(zhàn)線的主力軍。

　　“其實說起管理，我們隊也沒有什么特殊的地方，主要靠的就是從‘源頭’抓起，在制度面前人人平等?！币灰娒?，該隊隊長魏海路就開門見山地道出了他們的“法寶”。

　　在609隊，無論在班前、班后，還是在升入井途中，“職工互考”是這個隊的一大亮點，不論是工程進度中發(fā)現(xiàn)的隱患，還是裝備施工中操作上存在的錯誤，大家都會在相互交流中改進提高，以此避免類似問題的再次發(fā)生。在工程質(zhì)量方面，該隊還會對生產(chǎn)人員進行統(tǒng)一培訓，比如在光面爆破上，該隊現(xiàn)場結(jié)合圍巖及頂板狀況實際，分析、講解光面爆破的每一個細節(jié)，直到大家掌握為止。今年在全面提升安全生產(chǎn)標準化進程中，開拓區(qū)先后組織602、606兩個掘進隊班組長以上干部到609掘進隊參觀學習，推動了各隊組工程質(zhì)量的不斷攀升。

　　“我們隊之所以能夠月月完成生產(chǎn)任務(wù)，一方面是因為管理嚴，有妙招、措施好，另一方面則是大家齊心協(xié)力?！痹撽牸夹g(shù)員說出了自己的“心得”。

　　今年以來，面對工作面斷層多、頂板差等不利因素，該隊不等不靠，變壓力為動力，積極采取多種有效措施。通過把生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，責任落實到個人，實施小班進尺階梯單價、保勤獎等激勵政策，嚴格兌現(xiàn)小班質(zhì)量驗收和交接班制度，調(diào)動掘進隊組的積極性，激勵職工多勞多得，實現(xiàn)了高產(chǎn)高效。在小班驗收上，該隊嚴格標準、一視同仁，無論是誰，在驗收上出了問題，都嚴格按照段隊管理辦法進行處罰，沒有一點兒商量余地，大家都說，現(xiàn)在驗收工作抓的緊，千萬不能存在僥幸心理犯錯。所以大家在工作中都較著勁干，形成了一班高、二班超、三班創(chuàng)指標的競賽氛圍。

　　609隊為確保小運輸無隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，班組長以上干部每天入井時都要認真檢查各臺皮帶的運轉(zhuǎn)狀況，包括設(shè)備的固定，二次保護、鋼絲繩磨損等情況，只要發(fā)現(xiàn)隱患，立即排除整改。在這個隊，皮帶機司機人人持證上崗，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；班組堅持班前“七必做”，認真布置班前班后安全措施，確保安全工作萬無一失。為確保頂板安全，各班組在施工中，都能夠及時根據(jù)頂板變化調(diào)整支護方式，并嚴格支護施工質(zhì)量。在遇斷層、掲煤、排瓦斯等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，該隊管理人員更是盯在現(xiàn)場確保安全。通過抓小運輸管理、小班干部跟班盯關(guān)鍵，兌現(xiàn)特殊情況下的安全措施，使609隊在頻繁過斷層、破碎帶、大坡度的不利條件下，實現(xiàn)了掘進進尺安全優(yōu)質(zhì)高效。