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踐行“三三四”黨支部標準化創(chuàng)建模式
持續(xù)增強基層黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力
鐵東選煤廠原煤車間黨支部
原煤車間黨支部現(xiàn)有17名黨員，2名積極分子，3個黨小組。近年來，我們堅持踐行“三三四”標準化黨支部創(chuàng)建模式，全面提升了黨支部標準化建設水平。
一、堅持“三個強化”筑根基，夯實黨支部標準化建設基礎
一是強化支部組織建設。配齊配強了支委會成員，形成了以專職專責為主、“一崗雙責”為輔、分工明確、協(xié)同聯(lián)動的支部建設組織領導體系，讓過去書記一人抓變?yōu)楝F(xiàn)在支委多人管，強化了支部標準化建設的領導和推動合力。同時，根據(jù)黨員數(shù)量、分布情況和有利于開展活動的原則，合理設置3個黨小組，實現(xiàn)了黨員和組織的科學覆蓋。
二是強化支部制度建設。嚴格按照《中國共產黨支部工作條例》《龍煤黨建工作手冊》規(guī)定要求，完善規(guī)范“三會一課”、組織生活會和民主評議黨員、支部書記述職、主題黨日及發(fā)展黨員工作，完善黨員學習教育管理、承諾踐諾、談心談話等制度流程，使支部組織生活和黨內活動得到有效規(guī)范，基礎工作進一步提檔升級。
三是強化支部陣地建設。按照標準化黨支部“六有”要求，建設完善了黨員學習活動室，配備了電視、書柜、投影儀等設施，設置了“黨支部工作制度”“黨員承諾”“特色活動”等黨建工作牌板和專欄，購置了習近平總書記系列重要講話、專業(yè)技術、黨建政工等書籍資料數(shù)百冊，保證了黨員學習交流、開展活動、錘煉黨性的需要。
二、依托“三種形式”強隊伍，激發(fā)黨支部標準化建設活力
隊伍強，則支部強。我們針對黨員教育管理中人員難集中、興趣難提高、效果難保障等問題，運用“三種形式”強化黨員隊伍建設，建強了隊伍、激發(fā)了活力。
1.依托日常教育，強化思想引領。一是開展主題式教育。利用微黨課講述小故事、小觀點，講述黨員身邊最感動的人和事，分享正能量，引發(fā)共鳴，引領思想，實現(xiàn)以小故事講述大道理、以小觀點詮釋大主題，增強了黨課的政治性、引領性。二是開展快餐式教育。利用班前會時間，“短平快”地學習黨的最新理論成果、黨規(guī)黨紀，傳達上級文件、會議精神和工作部署，內容多的就分天、分章節(jié)學習；以“小快靈”的方式，教育和引導黨員明形勢、知任務、強黨性。三是開展網絡式教育。利用“微信群”和“學習強國”平臺，組織廣大黨員在網上學理論、談體會，開展討論活動；將上級文件和會議精神及車間安全生產、典型事跡、服務活動等內容，制作成集圖文音效于一體的美篇，發(fā)布到微信群，增強了教育的趣味性和實效性，實現(xiàn)了占領思想陣地、引領思想行為無盲點、全覆蓋。
2.依托主題黨日，錘煉黨性修養(yǎng)。在時間確定上，將每月的第一個星期五固定為支部主題黨日，強化黨員身份意識，養(yǎng)成定時參加組織生活的習慣和自覺。在內容策劃上，根據(jù)當期形勢和階段性工作任務，在完成主題黨日活動基本動作的基礎上，增添1－2個新內容，比如在環(huán)境日前夕開展了“爭當環(huán)保先鋒”，在七一前夕開展了“銘記光輝歷程尋初心”等主題黨日活動，主題突出，重點明確，有效激發(fā)了廣大黨員的政治使命感和社會責任感。在組織形式上，以引領式、互動式為主，階段性穿插“現(xiàn)場式體驗”“開放式討論”和“課題式調研”等形式，讓“黨日”走出會議室，進現(xiàn)場、到崗位，成為了黨員接近“地氣”、接受洗禮、錘煉黨性的“精神殿堂”。
3.依托日常管理，凈化黨員隊伍。我們把加強黨員日常管理作為黨支部建設的重中之重長抓不懈。一是健全管理機制。建立黨員信息庫和黨員管理臺賬，將私傷、病休、內部退養(yǎng)、自主創(chuàng)業(yè)黨員納入支部管理重點，及時發(fā)送支部工作動態(tài)、黨的知識、時事熱點，確保所有黨員都在組織教育管理之中。二是創(chuàng)新管理方式。建立“支部建在網上，黨員連在線上”信息管理平臺，利用微信、QQ群，定期推送上級精神、組織決議、支部任務、黨務公開、黨費收繳等內容，拓寬了黨員管理渠道，延伸了黨員管理觸角。三是完善考評制度。實施組織生活目標化動態(tài)管理，把黨員參加組織生活、黨內活動情況進行量化，定期考核，并把考核情況作為民主評議黨員的依據(jù)。
三、開展“四項活動”展作為，凸顯黨支部標準化建設成效
我們以“四項活動”為主要抓手，搭建黨員“擔當新使命、展現(xiàn)新作為”的平臺，促進支部戰(zhàn)斗堡壘作用有效發(fā)揮。
1.開展“黨員身邊無事故”活動。建立“班子成員包保班組，黨員包保職工，全員包保崗位”的三級聯(lián)保機制，成立黨員責任區(qū)、示范崗5個，廣大黨員在工余時間，按照包保分工和責任區(qū)域，緊盯原煤倉上瓦斯這個薄弱環(huán)節(jié)、午間工人疲憊這個薄弱時段、安全不放心人這個薄弱個體，深入車間查安全、排隱患，對存在“八種情緒”、會影響安全行為的不放心人，及時做好安全提示和心理疏導，有效保證了安全生產。
2.開展“我承諾，我踐行”活動。每名黨員根據(jù)自身崗位和工作職責，向廣大職工做出莊重承諾、公開承諾內容，并自覺在活動中亮身份、踐承諾、展作為。車間黨員干部每月組織開展一次黨員奉獻日活動，到車間撿矸石、掃浮煤、清地溝；共產黨員呂忠和王吉貴在皮帶下料溜槽鋪設耐磨板，解決了溜槽經常堵煤難題，保證了原煤正常返倉。目前，車間上下形成了黨員解決問題想在前，急難險累沖在前，幫助職工搶在前，檢修設備干在前的良好氛圍。
3.開展“比學習、比技術、比貢獻”活動。我們將“三比”活動與“提質增效黨員先行”活動有機結合起來，每季度開展一次業(yè)務理論考問，技術比武及小改小革創(chuàng)效評比，結果與黨員職工工分掛鉤、與“七一”和年終評優(yōu)掛鉤，激勵廣大黨員主動學理論、學技術、比貢獻。機電班全體黨員在班長呂忠、黨員王吉貴的帶領下技改攻關，每年節(jié)約電耗及材料費56萬余元，成為車間提質增效典型，呂忠被公司授予勞動模范標兵稱號，王吉貴被提名為感動七煤人物。
4.開展“雙愛”活動。積極開展“企業(yè)關愛職工、職工熱愛企業(yè)”活動，在關愛職工方面重點做到：思想上關注。經常性開展職工思想調查活動，及時掌握思想動態(tài)，對思想有變化、工作有變動、家庭有變故的人員及時進行心理疏導。兩年來，共對孩子上學、老人有病、婚姻有變故、工作有變動的職工進行心理疏導36次。工作上關心。始終堅持為一線職工服務的原則，為職工建立了休息室，解決了職工就餐休息問題；安裝了電水壺，解決了職工工作喝不到熱水的問題；夏季為手選臺崗位配置了電風扇，每月按時發(fā)放職業(yè)病勞動保護用品，定期給多塵肺崗位職工體檢，讓職工感受到了組織的關懷和溫暖，大大激發(fā)了職工在廠愛崗的工作熱情。生活上關愛。每逢職工家里有大事小情，黨組織都組織黨員到家中走訪，幫助困難職工解決實際問題。特別是在職工患重病期間，支部書記積極幫助聯(lián)系做手術，與患病職工說知心話，排解心里壓力，點燃了他們向往美好生活的希望。
近年來，原煤車間黨支部通過“三三四”管理模式，不僅鞏固了支部標準化建設基礎，也讓廣大黨員的先鋒模范作用得到充分的發(fā)揮，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到進一步增強，促進了車間職工隊伍和諧穩(wěn)定，激發(fā)了工作干勁和熱情，年年完成原煤調入任務，實現(xiàn)了多年安全生產無事故。
我們深刻體會到，做好新時期黨支部工作，責任重大，使命光榮。我們將以這次現(xiàn)場會為契機，繼續(xù)學習兄弟單位的好經驗，好作法，找差距、補短板，拓寬思路，創(chuàng)新工作方法，努力將支部建設做得更好更實，為企業(yè)發(fā)展提供堅強有力的組織保障。
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