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新發(fā)礦構(gòu)筑安全生產(chǎn)“雙向”機(jī)制

　　雞礦公司新發(fā)礦通過突出“全員參與”，注重“多措并舉”，暢通安全渠道，使安全生產(chǎn)與全員主動參與相結(jié)合，與閉合管理措施有效結(jié)合，突出教育重點和管理難點，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)“雙向”機(jī)制，推動企業(yè)安全發(fā)展。

　　為確保全員參與，該礦結(jié)合實際，先后開展了班組自治、聯(lián)責(zé)聯(lián)?；顒?。積極開展“人人都是班組長、人人都是群監(jiān)員”活動，通過班長、群監(jiān)員輪值，切實強(qiáng)化班組職工安全責(zé)任意識，提高班組職工綜合素質(zhì)，推進(jìn)班組自治。同時加強(qiáng)聯(lián)責(zé)聯(lián)保監(jiān)督檢查，明確職責(zé)范圍、落實安全責(zé)任，讓職工互相督促，互相監(jiān)督，做到自己的安全自己管，他人的安全要盡責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度、“寫實”制度，做到重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場跟班檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)狀、存在問題、需注意的事項及時歸類處理，確?！敖鉀Q問題在井下，工作重點在現(xiàn)場”。

　　為確保各項制度和現(xiàn)場管理工作得以實施，該礦還從加強(qiáng)礦級領(lǐng)導(dǎo)、部室區(qū)隊負(fù)責(zé)人、班組長、職工隊伍作風(fēng)建設(shè)入手，工作上遵循“有命令、有執(zhí)行、有效果”，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、基層黨組織建設(shè)等工作堅持從實際出發(fā)，不斷強(qiáng)化、灌輸執(zhí)行力理念，增強(qiáng)干群服從、負(fù)責(zé)、誠實、敬業(yè)的精神，提高工作的自覺性和主動性。

　　在制度落實方面，該礦從重大隱患的排查管理入手，嚴(yán)格落實掛牌督辦、隱患銷號、停止作業(yè)跟蹤管理等制度，確保安全隱患排查有檢查、有落實、有整改、有復(fù)查、有驗收、有反饋，形成安全隱患排查、停止作業(yè)、安全監(jiān)督等的閉合管理機(jī)制。同時結(jié)合開展專業(yè)安全評價，將安全評價與安全大檢查、經(jīng)營評價相結(jié)合，不僅做到隱患、設(shè)備狀態(tài)等整個系統(tǒng)的評價，有效堵塞了安全管理漏洞。（郭峻熙）