滴道盛和礦十一井：“行為標準”專項治理見成效
滴道盛和礦十一井以班組生產現(xiàn)場全程管理為抓手，以規(guī)范交接班為重點，大力開展職工行為規(guī)范養(yǎng)成專項治理活動，有效提升了班組管控水平和現(xiàn)場執(zhí)行力。
今年以來，該井修訂和完善了班組交接班管理制度，強化了全井各崗位交接班流程。要求每個班組在交接班過程中做到“三務必”、“六不接”，即：務必講清當班故障和隱患發(fā)現(xiàn)處理結果，務必講清本班設備運行、安全管理等情況，務必按照安全文化建設相關要求口對口講述、面對面交接班，認真填寫好班組崗位交接班記錄單，班長簽字存檔備查。同時規(guī)定，上級督查隱患整改情況不清不交接，當班各類機電設備運轉情況不清不交接，安全設施不齊全不可靠不交接，安全生產標準化不合格不交接，生產故障交待不清不交接，隱患應處理未處理到位不交接。
他們還以各單位值班隊管人員為主，以生產現(xiàn)場上崗人員為輔，嚴格落實交接班匯報程序，每班均由值班隊管人員接聽交接班電話，每崗分別由交班、接班人同時匯報，值班隊管人員根據(jù)匯報情況做詳細記錄，做到了交接班管理有制度、有監(jiān)督、有落實、有匯報、有記錄，從根本上杜絕了交接班空崗脫崗、推諉扯皮現(xiàn)象，實現(xiàn)了班組管理的閉合式運轉。該井還以職工行為規(guī)范化管理為契機，對員工出入井、班前會收班會紀律、崗位匯報制度等進行了集中整頓，使全井班組執(zhí)行力得到有效提升。（郭峻熙）
