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深化“五個持續(xù)用力”要求  學習和借鑒推進“五個必須”經(jīng)驗

七礦公司熱電廠抓落實促整改鞏固和深化主題教育成果

　　自集團公司黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育總結(jié)會議以來，七礦公司熱電廠黨委對照抓好和深化主題教育成果“五個持續(xù)用力”要求，充分學習和借鑒推進主題教育“五個必須”的經(jīng)驗，以問題為導向，認真抓落實整改，切實做好主題教育“后半篇文章”。

　　從加強和改進干部作風入手，在強化“三跟”轉(zhuǎn)作風上持續(xù)發(fā)力。自七礦公司黨委“跟著金奇學、跟著金奇干、跟上金奇步伐”要求提出后，這個廠黨委在“學”字上，就“為什么學、學什么、怎么學”黨委會專題部署，兩級班子領學先學，對標自查，打印下發(fā)重點學習資料章節(jié)，在微信公眾號上傳事跡和黨員干部討論心得，支部“主題黨日”專題學習，班前會讓普通職工受教育，作為小班培訓任務延展到一線。在“干”字上，全廠黨員干部對標查擺改作風，寫心得、列清單，黨政面向職工做承諾，作風整頓改干部值班為24小時不離現(xiàn)場帶班，著力開展“爭做劉金奇式好干部、好黨員、好職工”主題活動，目前為止，這個廠黨委專題表彰了“劉金奇式”好干部6人，廉潔從業(yè)好干部3人，優(yōu)秀班組長7人，鼓舞了全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)信心。

　　從解放思想推進企業(yè)加速扭虧入手，在“換思想、算細賬、抓管理”上持續(xù)發(fā)力。他們認真整改主題教育檢視出的問題，轉(zhuǎn)換5個觀念，落實8項措施：一是堅定不移抓扭虧，跳出產(chǎn)能受限潛力挖竭的消極思維，確立扭虧任務一定能完成的思想。二是跳出只看產(chǎn)出不計成本的慣性思維，向算好效益產(chǎn)出帳轉(zhuǎn)變，確立效益第一，生產(chǎn)全過程全員算細賬控成本的思想。三是在生產(chǎn)組織方式上跳出選擇性爐機運行就是產(chǎn)能浪費的僵化思維，確立以電定機，以機定爐優(yōu)化運行的思想。四是跳出管理創(chuàng)新難，地小難邁步的守舊思維，眼界向內(nèi)挖潛降成，眼界向外開源創(chuàng)效，確立全員抓管理出效益的思想。五是跳出出勤就開資的慣例思維，以工作量定崗定酬，確立全員開工資向掙工資轉(zhuǎn)變的思想。落實8項具體措施：一是以技改為手段控煤耗算細賬，通過破碎增容系統(tǒng)改造投用，讓鍋爐燃燒吃細糧降煤耗；二是自行優(yōu)化燃料煤配比控成本算細賬，面對多煤種熱值差異抓最佳配比，有機調(diào)整算投入；三是現(xiàn)場調(diào)整運行參數(shù)，控制燒失量，提高燃燒效率算細賬，標煤耗率由上一年的1019克下降至700克；四是調(diào)整爐機運行方式算細賬，以電定機，以機定爐，精算效益產(chǎn)出黃金分割點組織生產(chǎn)。五是開展年度爐機大修會戰(zhàn)提升產(chǎn)能算細賬，通過保證設備完好釋放產(chǎn)能提效率，4號機技改大修解決多年不能達產(chǎn)問題。六是改進制水工藝節(jié)水降耗算細賬，將工業(yè)水通過工藝凈化達標，替代生活水投用，降低用水成本出效益。七是增上開源項目創(chuàng)效增收算細賬，利用鍋爐連排廢水余熱開拓熱水銷售市場，利用灰渣制作采后備填料產(chǎn)能5萬噸，取得初步收益。八是執(zhí)行自主招標節(jié)資金算細賬，大修設備、工程招標資金投入照比去年有所下降。

　　從關(guān)心關(guān)愛職工入手，持續(xù)推進“雙愛”活動。這個廠從強化兩級班子的雙向考核建立活動推進組織保障入手，推行《“雙愛、‘雙百’考核辦法”》，制定廠考核基層、基層考核職工的兩級考核細則，匯同安全達標檢查同步推進，定期對月份排名進行通報，并納入支部達標競賽、干部績效工資和廠安全達標評優(yōu)之中，與干部個人收入，集體獎懲同步掛鉤兌現(xiàn)，以此壓實“雙愛”活動責任。從優(yōu)化“兩堂一舍”服務質(zhì)量到改善職工文化娛樂場所環(huán)境便民惠民；從購置新廠服到學習強國個人獎勵提振精神面貌；從高溫酷暑送清涼到配備醫(yī)藥急救箱關(guān)心職工健康，解決了職工最關(guān)心最現(xiàn)實的利益問題，職工的獲得感、幸福感不斷得到滿足，進一步深化了主題教育成果。（王賢寶）