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城山礦強(qiáng)化內(nèi)部市場化管理激活“三力”

      今年前10個月，雞礦公司城山礦原煤產(chǎn)量完成204.5萬噸、比計劃增產(chǎn)12.5萬噸；掘進(jìn)總米完成 19337米，比計劃超掘2627米；經(jīng)營實現(xiàn)利潤41203萬元，比計劃增利1856萬元……一個數(shù)字就是一個亮點，一個個亮點便透射出這個礦在強(qiáng)化內(nèi)部市場化管理帶來的巨大變化。

      構(gòu)建體系，升級管理“軟實力”。從開展內(nèi)部市場化工作以來，這個礦高度重視該項工作，成立了內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組，同時履行內(nèi)部市場化管理委員會職責(zé)，全面負(fù)責(zé)本礦內(nèi)部市場化運行的管理工作。研究制定了一套適合本礦的內(nèi)部市場化需要的運行方案。通過多種形式宣傳、講解內(nèi)部市場化運作的內(nèi)涵、背景、運行方式及實行內(nèi)部市場化意義，不斷營造加快推進(jìn)內(nèi)部市場化運作的良好氛圍。

      他們組建了內(nèi)部經(jīng)營部，下設(shè)結(jié)算中心、定額組、預(yù)算組、考核組，形成了以內(nèi)部經(jīng)營部、財務(wù)科、人力資源科、材料科、機(jī)電區(qū)和生產(chǎn)技術(shù)部等科室為主導(dǎo)的內(nèi)部市場化專業(yè)管理隊伍。

      自開展內(nèi)部市場化工作以來，這個礦的采、掘、利潤指標(biāo)穩(wěn)步上升，成本各項費用逐步下降，全礦干部職工真正體會到了多勞多得、不勞不得帶來的甜頭。

　　以量計資，提升職工“戰(zhàn)斗力”。這個礦每項工作、每項服務(wù)都明碼標(biāo)價，采取“以量計資”結(jié)算方式，職工工資收入從以前的“月清月結(jié)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭涨迦战Y(jié)”，每天干多少活，掙多少錢，一目了然。全礦職工從被動安排工作向主動找活干轉(zhuǎn)變。

      今年 4月份，145綜采隊在回采一水平東部3號層右三面時，遭遇落差3.7米的斷層，由礦生產(chǎn)科牽頭，所有段隊干部跟班在現(xiàn)場，帶領(lǐng)全隊員工不等不靠，主動出擊，僅用20天時間，就順利通過斷層，產(chǎn)量也未受到影響，達(dá)到月產(chǎn)15萬噸，人均工資收入達(dá)到9000余元。該隊在開采一水平東部3號層右二面時，下巷采用“110”工法沿空留巷180米，既緩解了采掘接續(xù)，又降低了掘進(jìn)成本約90萬元。

      掘進(jìn)科科長單既珩說，今年9月份，805掘進(jìn)隊受礦壓大因素影響，每米進(jìn)尺需要打錨桿6根、錨網(wǎng)8片、錨索7根、鋼帶1片，在這么惡劣及支護(hù)工序繁瑣的條件下，全隊干部職工干勁不減，仍完成了450米進(jìn)尺，達(dá)到了創(chuàng)水平考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　在未推進(jìn)內(nèi)部市場化工作以前，井下部分巷道有積壓材料情況，回收回撤不夠及時，沒達(dá)到應(yīng)收盡收。今年7月份，他們采取新的回收回撤方案，將一水平西二42號層左二面閑置近兩年多的老面進(jìn)行了回收回撤，回收電纜4000多米、各種鋼管32噸、帶面3000多米、中間部3000多件，僅這一個面共計回收物資210多萬元。

      今年前10個月，全礦平衡調(diào)劑材料共計1461萬元；回收復(fù)用1342萬元，降低了材料費的新品投入。1-10月份全礦原煤完全成本材料單成比計劃結(jié)余4.74元/噸，洗煤成本材料費單成比計劃結(jié)余0.62元/噸，完成了公司材料費指標(biāo)。

      見縫插針，保持效益“增長力”。“材料管理曾經(jīng)是我礦的一大難題，井下隨處可見亂扔、亂放、積壓等不合理現(xiàn)象，在開展內(nèi)部市場化工作后，通過改進(jìn)了材料獎罰辦法，小班材料費節(jié)獎超罰，使工人明白了節(jié)約材料費一樣可以多掙錢。”這個礦經(jīng)營部科長金忠偉介紹說。

      為調(diào)動更生廠職工的創(chuàng)造性和積極性，這個礦研究出一套修舊、制新管理辦法及各類品種的單價，全礦修舊、制新品種由原來的390種增加到了570種，降低了材料自采費用。特別是更生廠職工每月集思廣益，研討科技創(chuàng)新工作，針對運輸區(qū)每月都需要6000元外購蒸餾水，更生廠自制了一套蒸餾器，每年為礦節(jié)約費用7萬余元。

      更生廠工人徐玉堂說：“從我們更生廠開始實行內(nèi)部市場化管理模式以來，按勞取酬，多干活的工人工資有了顯著的提高，帶動了一些消極怠工的工人也開始努力工作，明白了多干活多掙錢的道理?！?/P>

      今年前10個月，全礦修舊完成1949萬元，比計劃超額完成1159萬元；制新完成977萬元，比計劃超額完成307萬元。

      在電力管理方面，這個礦多管齊下算細(xì)賬，堅決杜絕了井下所用采掘、運輸?shù)扔秒娫O(shè)備空運轉(zhuǎn)、跑冒滴漏、“大馬拉小車”等不合理用電現(xiàn)象。停用或暫時不用的井下設(shè)備必須斷開電源，以避免不必要的電量損失。同時，地面各辦公樓內(nèi)所有照明燈都換成了節(jié)能燈，要做到無人不亮、不用不亮、睡覺不亮。

      “自運行內(nèi)部市場化以來，各單位針對自身節(jié)能降耗制定了行之有效的辦法及規(guī)定，讓員工明白了節(jié)電也可以增加工資的道理。截至今年10月份，排查用電隱患45條，相比去年同期減少隱患80余條，井上井下各單位違章用電現(xiàn)象明顯減少?！睓C(jī)電區(qū)電力監(jiān)查孫寶君說。

      今年前10個月，這個礦原煤電費單成比計劃結(jié)余2.59元/噸，完成了公司電費考核指標(biāo)。

      制度體系完善了，深挖內(nèi)潛見效了，見縫插針成功了，職工的腰包鼓了，干活的勁頭足了……這個礦堅持從實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展著眼，深刻理解和準(zhǔn)確把握內(nèi)部市場化管理的內(nèi)涵和模式，穩(wěn)健推進(jìn)內(nèi)部市場化各項管理工作，形成了全員抓管理、全員算細(xì)賬的良好氛圍，共同實現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏目標(biāo)。（史雪峰）