鶴礦公司兩級(jí)機(jī)關(guān)切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)
鶴崗礦業(yè)公司黨委唱響主旋律,打好主動(dòng)仗,積極采取有效措施,引導(dǎo)兩級(jí)機(jī)關(guān)全體黨員干在實(shí)處,走在前列,緊緊圍繞“三帶四有五在前”黨建活動(dòng)中心,以加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)為主線,以隊(duì)伍建設(shè)為保障,以制度引導(dǎo)為突破口,全面加強(qiáng)兩級(jí)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)。
持續(xù)推動(dòng)以“三帶四有五在前”為內(nèi)容的載體活動(dòng)?!叭龓А奔袋h員帶積極分子、師傅帶徒弟、老大哥帶小兄弟;“四有”即讓黨員政治上有前途、工作上有建樹、社會(huì)上有地位、經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠;“五在前”即黨員在安全生產(chǎn)走在前、改革創(chuàng)新中爭在前、關(guān)愛職工方面想在前、廉潔自律做在前、急難險(xiǎn)重沖在前。這個(gè)公司黨委結(jié)合 “解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展大討論”與“學(xué)習(xí)踐行劉金奇精神”兩個(gè)活動(dòng),以“亮黨員身份、樹干群形象、做先進(jìn)表率”和“星級(jí)”黨員評(píng)選為契入點(diǎn),積極引導(dǎo)兩級(jí)機(jī)關(guān)黨員干部爭做劉金奇式好干部、好黨員、好職工。
他們加大優(yōu)秀年輕黨員干部培養(yǎng)選拔力度,以“四有”為目標(biāo),配齊配強(qiáng)兩級(jí)機(jī)關(guān)黨建專職工作人員和專職黨務(wù)干部隊(duì)伍。同時(shí),對(duì)照實(shí)施《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》《龍煤集團(tuán)新時(shí)代黨建工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》,著眼提升機(jī)關(guān)黨支部組織力與政治功能,切實(shí)把機(jī)關(guān)黨支部建設(shè)成為教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘,引領(lǐng)基層的航標(biāo),促進(jìn)廣大黨員提升政治能力、鍛造政治品格、保持政治定力、把握政治方向、堅(jiān)定政治立場(chǎng)。
他們堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵(lì)與約束并重,壓實(shí)落靠“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”,持續(xù)深化 “四風(fēng)” 整治,切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),著力開展“明規(guī)守紀(jì)、知責(zé)有為”廉潔從業(yè)活動(dòng),夯實(shí)機(jī)關(guān)黨建基礎(chǔ),促進(jìn)作用發(fā)揮。為促使機(jī)關(guān)黨員干部更好的履行規(guī)劃指導(dǎo)監(jiān)督協(xié)調(diào)服務(wù)職能,依照《機(jī)關(guān)部室考評(píng)工作方案》與機(jī)關(guān)人員薪酬差異化分配制度,持續(xù)開展季度測(cè)評(píng)工作,通過季度降薪、末位調(diào)整等措施,使機(jī)關(guān)工作人員的工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提升,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)決策的貫徹執(zhí)行和各項(xiàng)工作的推進(jìn)落實(shí),實(shí)現(xiàn)了以機(jī)關(guān)黨建促進(jìn)企業(yè)黨建工作水平的高質(zhì)量提升。(江海龍)