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榮華一礦精打“鐵算盤” 常念“緊箍咒”

　　雞礦公司榮華一礦牢固樹立“精打細算、能省則省”的低成本管控理念，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”，注重“五突出”，在“降”與“增”上大做文章，降本增效工作取得明顯成效。

      他們以“挖潛增收、節(jié)流降本、提質(zhì)增效”為重點，加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢“四個意識”教育力度，通過“思想挖潛”，使廣大干部職工認識到了生產(chǎn)成本、經(jīng)濟效益和個人收入的關(guān)系，牢固樹立了“省下的就是賺來的”思想，。

      他們修訂完善了《材料使用考核管理細則》，建立健全材料發(fā)放、使用和回收臺賬，堅持精細管控、嚴格把關(guān)。按照“誰發(fā)放、誰簽字，誰使用、誰簽字，誰回收、誰簽字”的原則，做到材料使用、回收有根有據(jù)，同時對不影響生產(chǎn)的可用可不用的材料一律停止列入計劃，堅持對材料使用情況進行嚴格考核。

      他們堅持“能自修的不外修、能井下修的不升井修、能修復(fù)的不報廢”原則，對回收的舊材料、舊設(shè)備等舊料按照工藝標(biāo)準、質(zhì)量要求進行翻新加工。對更換下來的小零件、小配件做到90%以上再修復(fù)再利用，提高了重復(fù)使用率，大大減少了新材料、新設(shè)備的投入，實現(xiàn)了降低成本、節(jié)約挖潛。

      建立獎罰制度，將節(jié)約目標(biāo)分解到區(qū)隊、班組。每月召開一次經(jīng)濟分析會，對本月材料使用和修舊利廢情況分析總結(jié)，節(jié)獎超罰，每月一考核、一兌現(xiàn)，有效調(diào)動了職工參與節(jié)支降耗的積極性，讓職工在節(jié)約中得到實惠。

      堅持技術(shù)創(chuàng)新，降本增效。積極鼓勵職工立足崗位開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動，力求效益最大化。同時積極開展技術(shù)創(chuàng)新新點子、好辦法的征集活動，并組織人員對技術(shù)革新項目進行加工試用，及時把一些新點子、好方法運用到生產(chǎn)實際中，提高了全員參與創(chuàng)新的積極性。