為確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),七礦公司鐵選廠以強(qiáng)化安全管理和人的安全行為治理為抓手,排查隱患,緊盯現(xiàn)場,瞄準(zhǔn)過程管控,加強(qiáng)崗后預(yù)防,多措并舉擰緊“安全弦”。
他們堅(jiān)持每天利用例會安排部署安全生產(chǎn)工作,分析隱患產(chǎn)生原因,查找當(dāng)班安全隱患,切實(shí)做到安全生產(chǎn),不安全不生產(chǎn)。這個廠系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部室及領(lǐng)導(dǎo)包保車間負(fù)責(zé)人,全力抓好各項(xiàng)安全管理制度、安全防范措施的落實(shí)?;鶎痈鬈囬g利用班前會,觀看安全警示片和學(xué)習(xí)近期全國各地發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例,引導(dǎo)干部職工舉一反三,努力克服麻痹松懈思想。他們以“百日安全”活動和冬季“三防”工作為抓手,開展拉網(wǎng)式安全大檢查,對排查出的隱患嚴(yán)格按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則,安排落實(shí)整改。重點(diǎn)盯住冬季“三防”、設(shè)備消缺、邊角地段等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位,以及作業(yè)人員和作業(yè)環(huán)境的檢查,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下車間現(xiàn)場寫實(shí)管理制度,不定期深入車間崗位協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,加強(qiáng)設(shè)備管理,理順生產(chǎn)秩序,堅(jiān)決杜絕安全責(zé)任不落實(shí)、安全管理不到位,疏于預(yù)防、疏于管理、疏于監(jiān)督檢查等不作為的行為和現(xiàn)象發(fā)生。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題,做到整改和復(fù)查“三位一體”閉環(huán)管理。