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雙礦公司認真貫徹落實龍煤集團安全生產(chǎn)手機視頻會議精神，緊密結(jié)合當前安全生產(chǎn)實際，安排部署疫情防控、復工復產(chǎn)、安全生產(chǎn)等各項工作，促進生產(chǎn)技術(shù)規(guī)?；謴统B(tài)化。

嚴格落實疫情防控主體責任，安全有序推進復工復產(chǎn)。堅持“一手抓防控、一手抓復工”，做到“兩手抓、兩手硬、兩促進”。把外防輸入作為現(xiàn)階段疫情防控工作的重中之重，凝共識、嚴篩查、重落實，實現(xiàn)復工復產(chǎn)安全可靠。要求各單位嚴格執(zhí)行篩查制度，逐級落實篩查管理責任，做到精準、穩(wěn)妥、有序、逐步復工復產(chǎn)。截至目前，該公司有22家單位復工復產(chǎn)，煤礦實現(xiàn)了全面復工復產(chǎn)，地面廠隊開工達到70%，生產(chǎn)技術(shù)規(guī)?；謴统B(tài)化，達到80%以上。

打響安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。各級管理干部提高認識，推進自主管理，嚴格落實安全責任，堅持學法規(guī)、強隊規(guī)、嚴執(zhí)法，為“三位一體”“自主管理”做好服務(wù)工作。強化災害治理、隱患排查，做好風險分級管控，采取切實有效措施降低風險隱患，把為職工創(chuàng)造安全、舒服、高效的工作環(huán)境作為神圣職責，加大隱患排查治理力度，嚴厲打擊各類風險隱患，進一步強化軍事化管理，規(guī)范職工行為，杜絕隱患和問題重復出現(xiàn)。

強化安全生產(chǎn)標準化工作，落實包機制，提高機械化程度，積極推廣機械化、自動化，提升系統(tǒng)能力。落實安全生產(chǎn)標準化區(qū)域負責制，各礦、區(qū)、隊、班組實行自主管理。圍繞人、機、環(huán)境三要素，強化管理，練好內(nèi)功，提高工時利用率，促進效率效益提升。

進一步加強疫情防控和安全生產(chǎn)工作。領(lǐng)導干部提高政治站位，保持頭腦清醒，深刻認識當前疫情防控和安全生產(chǎn)的重要意義，把加強疫情防控和安全生產(chǎn)管理作為首要任務(wù)來抓，堅持疫情防控各項管理措施，堅持礦區(qū)封閉管理，堅持對高風險地區(qū)返雙人員實施14天隔離管理，避免疫情防控工作反彈。嚴格對標對表履行復工驗收程序，合格一個復工一個。從勞動組織整頓、正規(guī)生產(chǎn)循環(huán)、提高單產(chǎn)單進、推進內(nèi)部市場化、提質(zhì)增收等方面補齊經(jīng)營管理上的“欠賬”。加大風險隱患整改力度，推進“三位一體”體系建設(shè)，加強自主管理，改善安全生產(chǎn)環(huán)境。加強機電運輸管理，保證大系統(tǒng)運輸穩(wěn)定可靠，保證人員運輸和供電安全。加強地面廠區(qū)安全管理，復工前對各單位開展全面安全檢查，順利實現(xiàn)全面復工復產(chǎn)。

來源/雙鴨山礦工報  文/張憲臣  編審/鄂俊光