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3月18日下午，集團公司以手機視頻的方式召開“十四五”規(guī)劃編制啟動大會暨重點工作部署會議，深入落實省國資委“十四五”規(guī)劃啟動會議精神,安排部署當前和今后一個時期重點工作。

集團公司黨委書記、董事長孫成坤主持會議并講話。

孫成坤指出，黨中央、國務院、省委省政府和省國資委對“十四五”規(guī)劃編制工作高度重視，此項工作時間緊、任務重、意義大、要求高，必須堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實省委省政府要求，按照省國資委“十四五”規(guī)劃工作部署，高標準高質(zhì)量完成好集團公司“十四五”規(guī)劃方案的編制工作。

孫成坤強調(diào)，要深刻認識“十四五”規(guī)劃的里程碑意義，集團公司“十四五”規(guī)劃，是集團公司提出建設新時代現(xiàn)代化新龍煤戰(zhàn)略方向目標的第一個五年規(guī)劃，屬于全局性、綜合性、引領性的中長期規(guī)劃，既是年度規(guī)劃和專項規(guī)劃的依據(jù)，也是長遠目標和長期戰(zhàn)略的基礎和階梯。研究編制規(guī)劃歷史節(jié)點特殊、任務艱巨，必須深入調(diào)研，集思廣益，科學論證，精心組織，才能編制出一個符合實際、高質(zhì)量、起作用的規(guī)劃。在具體編制中，一要把政治思維、創(chuàng)新思維、開放思維、改革思維、底線思維貫穿于其中。二要突出針對性、前瞻性、系統(tǒng)性、可行性。三要緊盯研究論證環(huán)節(jié)、編制方法環(huán)節(jié)和組織領導環(huán)節(jié)。

孫成坤要求，各公司、各部門要把“十四五”規(guī)劃編制作為一項重大任務，擺上重要議事日程，建立相應工作機構，組織規(guī)劃隊伍，形成完善的工作機制。要牢固樹立“一盤棋”思想，按照職責分工，加強協(xié)作配合，認真編制本單位發(fā)展規(guī)劃編制工作。集團公司“十四五”規(guī)劃領導小組辦公室要切實承擔協(xié)調(diào)、組織、督察等職責，堅決糾正規(guī)劃編制中的應付問題、照搬照抄問題、形式主義問題，確保規(guī)劃的目標科學合理、舉措務實到位，編制出一個經(jīng)得起歷史檢驗、符合企業(yè)發(fā)展實際的高質(zhì)量規(guī)劃。

結(jié)合做好當前疫情防控工作，孫成坤強調(diào)，面對疫情防控新挑戰(zhàn)、疫情風險仍然突出和復工復產(chǎn)全面啟動實際，各級組織、廣大干部職工必須做好打持久戰(zhàn)的思想準備，從思想上高度警醒，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理，對疫情的警惕性不能降低，防控要求不能降低，毫不松懈抓緊抓實抓細防控工作。一要堅持排查防范不放松，堅持有疑必查、精準排查、反復核查，確保每名職工及家屬信息情況準確。二要堅持防控措施標準不降低，嚴格落實礦廠區(qū)封閉管理，嚴抓錯峰上下班、體溫檢測、通風消毒等工作，推行小班聯(lián)防聯(lián)保，關住門管住人，堅決防范聚集性疫情風險發(fā)生。三要抓好個人防護不松勁，進一步加大宣傳教育力度，引導職工和家屬用好“三寶”、做到“十二字”要求，復工職工保持“單位和家”兩點一線，提高職工群眾自我防護能力，從根本上筑牢疫情防線。四要堅持黨員干部作用發(fā)揮不減弱，各級黨組織要堅持戰(zhàn)時標準、強化戰(zhàn)時思維、保持戰(zhàn)時狀態(tài)，繼續(xù)抓好疫情防控期間組織引領、服務保障和紀律監(jiān)督等工作，要結(jié)合實際對在疫情期間表現(xiàn)突出的干部職工進行表彰獎勵，切實調(diào)動激勵干部職工抓防疫、保安全、促發(fā)展的工作熱情。

就進一步加強安全生產(chǎn)工作，孫成坤指出，今年以來，全集團安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，延續(xù)和鞏固了去年以來良好態(tài)勢。越是在這個時候，越是要保持頭腦清醒，越是要慎終如始，切實做到居安思危，警鐘長鳴。無論形勢怎么發(fā)展變化，不論情況如何變化，安全生產(chǎn)必須放在首位，必須做到不安全不生產(chǎn)。要進一步壓實各層級責任，科學治理災害，加強安全現(xiàn)場管理，強化技術指導，做好安全生產(chǎn)標準化、安全生產(chǎn)大排查活動、隱患閉合整改、安全教育培訓等工作，認真抓好落實。

孫成坤強調(diào)，要進一步加強煤礦智能化建設工作，各礦業(yè)公司必須提高認識，全面加快智能化工作面、智能化礦井建設，這是決定企業(yè)未來生存發(fā)展的核心工作。要立足東北智能化開采先進企業(yè)這一目標，堅決走無人化、智能化發(fā)展之路，堅決走減人少人無人化發(fā)展之路，加快推進煤炭主業(yè)升級。今年，各礦業(yè)公司要按照集團公司整體工作安排，必須完成6個智能化綜采工作面和4個遠程智能集中控制試點煤礦建設。

孫成坤高度關注全集團脫貧攻堅工作，他說，疫情發(fā)生以來，集團公司各級黨組織、工會高度關注疫情給困難職工生活造成的影響，積極克服資金困難，加大救助力度，做到了不漏一戶、不落一人，切實保障了疫情期間的弱勢群體的基本生活。他強調(diào)，各級黨組織要堅持脫貧攻堅工作標準不能降、目標不能變，加大工作力度，逐級壓實責任，穩(wěn)定幫扶政策，堅持做到成熟一個、摘帽一個，確保上半年全總?cè)刖W(wǎng)59戶困難職工全部脫貧解困。要密切關注疫情期間弱勢群體、困難職工生活情況，及時把符合條件的困難職工納入救助范圍，加大人、財、物投入力度，為職工群眾辦實事、解難事，堅決兜住兜實民生底線。

就做好下一步生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，孫成坤強調(diào)，要全面降低疫情影響，化解疫情、安全、市場“三大風險”，做好保安全、保接續(xù)、保穩(wěn)定、保發(fā)展，實現(xiàn)全年既定目標任務，是對全集團各級組織、各級領導干部擔當和能力的一次全方位的考驗。今年集團公司總的經(jīng)營思路，就是堅持全年經(jīng)營指標不動搖，以“治虧降成、嚴管增效年”活動為主線，深挖管理潛力，提高管理效能，用管理能力的提升化解經(jīng)營風險，保證全年任務順利實現(xiàn)。具體要做到“一手抓政策爭取，一手抓經(jīng)營挖潛”。在對上政策爭取上，各單位主要領導要高度重視，親自抓這項工作，政策專班要吃透政策要求，領悟政策精神，超前測算分析，形成充分依據(jù)，能爭必爭、應享盡享。在經(jīng)營挖潛上，要采取七項重點措施，一是牢固樹立過緊日子思想，確保資金花在刀刃上。二是利用財務信息化平臺，堅持“量入為出、收支平衡、預算合盤”的原則，實行全面預算管理，預算指標按月分解落實到各單位，剛性執(zhí)行，剛性控制。三是嚴格落實經(jīng)濟技術一體化、對標管理、合同能源管理等綜合降成措施，提高全集團安全、生產(chǎn)和經(jīng)濟的集成度，加大全過程、全要素成本管控力度，全面壓降成本投入。四是掛牌督導虧損企業(yè)治理，抓實重點三級經(jīng)營虧損單位減虧和扭虧工作，堵住虧損源、減小虧損面。五是堅持全員、全方位、全過程抓好內(nèi)部市場化管理，進一步健全內(nèi)部市場化運行機制，真正把內(nèi)部市場化管理成效體現(xiàn)在成本下降、職工分配透明和工作積極性提高上。六是全面強化工資管理，嚴肅糾正工資管理問題，發(fā)揮工資薪酬導向作用。七是制定專項激勵政策，加大應收賬款清收力度，強化非經(jīng)營性資產(chǎn)清理盤活工作。

孫成坤強調(diào)，開局就是戰(zhàn)斗，全年都是攻堅。抓好集團當前各項重點工作，是降低疫情對生產(chǎn)經(jīng)營影響、完成全年目標任務的有力抓手、重要支撐和關鍵時點。希望集團上下要堅定信心，迎難而上，奪回損失，創(chuàng)出佳績，為奮力奪取疫情防控、全年任務目標“雙勝利”做出新的更大貢獻。

孫成坤還就抓好工作紀律、會風會紀提出嚴肅要求。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王佳喜就全力抓好疫情防控和安全防范工作，提出兩個方面要求。

一要慎終如始抓好疫情防控工作。從嚴從細執(zhí)行落實好董事長提出的“管住門、查清人、防輸入、細落實、嚴防護“15字”防疫要求，堅決打贏疫情防控總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。一是要堅持戴口罩、測體溫、掃描健康碼。二是要嚴查外部返回人員和有接觸史人員。三是要把住思想關和驗收關。四是要管住機關辦公樓、職工通勤車、煤礦候罐候車區(qū)、職工宿舍、食堂、浴池、井下作業(yè)地點等重點場所。五是要落實好自我防護、監(jiān)督檢查和物資保障。

二要堅定不移確保安全生產(chǎn)。要堅持問題導向，按照集團公司“開展三項活動，強化七項管理”的部署要求，狠抓工作落實，切實做到“控源頭、抓重點、強基礎”。一是要嚴控礦井接續(xù)源頭，牢固樹立抓接續(xù)就是抓長遠、抓發(fā)展理念，為災害治理爭取時間和空間。要全面提高掘進隊組的復工率和兌位率，最大限度減少疫情對生產(chǎn)的影響；要進一步優(yōu)化采區(qū)、系統(tǒng)設計，減少無量進尺和無效進尺；要積極采取鉆探、物探、化探等措施和手段，從設計、施工、驗收、責任等方面將逢掘必探工作落到實處。二是要狠抓重點災害治理，扎實開展集中整治、“一通三防”專項監(jiān)察、“學規(guī)程、抓落實、強管理”三項活動；要進一步加強巷道揭煤、防突、低瓦斯礦井、監(jiān)測監(jiān)控、防滅火和沖擊地壓管理，同時要結(jié)合季節(jié)特點，切實加強“桃花水”的管理。三是要強基固本，打牢礦井安全基礎。要持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化建設向縱深發(fā)展，嚴格對照新標準抓落實、抓執(zhí)行，重點要落實到現(xiàn)場、落實到崗位，實現(xiàn)安全管理、操作行為、設備設施和作業(yè)環(huán)境的標準化；要大力提升煤礦從業(yè)人員整體素質(zhì)水平，結(jié)合“學規(guī)程、抓落實、強管理”活動，組織開展各種形式的學習培訓。要充分發(fā)揮 “學習興礦“的平臺作用，組織開展以“一規(guī)程三細則”、煤礦重大致災因素治理、安全管理新理念等為重點內(nèi)容的精準培訓，切實提升從業(yè)人員法治意識和實操能力；要持續(xù)推進“四化”建設，堅持機械化、智能化發(fā)展方向不動搖，實現(xiàn)安全高效、減人提效目的。

王佳喜強調(diào)，集團上下要切實增強政治定力，履職盡責、不辱使命，堅定信心，抓實抓細各項防控防范措施，齊心合力打贏打勝這場沒有硝煙的防疫保衛(wèi)戰(zhàn)和安全攻堅戰(zhàn)，為建設新時代現(xiàn)代化新龍煤奠定堅實的基礎。

集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)梁德通報了全集團疫情防控工作情況和近期對復工復產(chǎn)、安全工作檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題。

集團公司副總經(jīng)理、董事會秘書李月宏宣讀了集團“十四五”規(guī)劃編制相關文件。

集團公司領導沈霆、金巖、梁剛、宋云飛、劉東光，集團公司副總工程師，總部機關各部門總監(jiān)、高級經(jīng)理；各權屬公司班子成員、相關部室負責人及規(guī)劃編制人員；各煤礦、廠處黨政主要領導參加了會議。