近日，雞西礦業(yè)公司制定出臺了一項《特別規(guī)定》，要求所屬各單位和廣大干部職工，進(jìn)一步從嚴(yán)疫情防控、從嚴(yán)安全管理、從嚴(yán)經(jīng)營管控、從嚴(yán)打假治庸、從嚴(yán)值班帶班、從嚴(yán)干部作風(fēng)，這是該公司開展“五個反思”活動以來，統(tǒng)籌做好常態(tài)化疫情防控和安全生產(chǎn)工作的又一項重大舉措。三月份以來，雞西礦業(yè)公司所屬各單位各級領(lǐng)導(dǎo)班子相繼召開了一次反思會，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)黨委書記、董事長孫成坤在視頻會議上的講話精神，在應(yīng)急體系上、管理上、能力上、文化上、科技上進(jìn)行深刻反思，全面總結(jié)這場疫情以來折射出的以往工作中存在的突出問題，深層次剖析問題產(chǎn)生的原因并形成解決問題的辦法和措施，用疫情帶來的深刻啟示來進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心、攻堅克難。在“五個反思”活動中，該公司廣大干部職工一致認(rèn)為，這次新冠疫情是前所未有的傳播速度快、感染范圍廣、防控難度大的突發(fā)公共衛(wèi)生事件，由于思想認(rèn)識上有偏差，致使防控初期工作抓得不夠緊、不夠?qū)?、不夠?xì)?！耙咔槌跗诘男麄鹘逃粔?，致使部分黨員干部對疫情防控工作重視不夠；由于對疫情防控工作預(yù)見性不足，使口罩、消毒液等物資儲備不足……”城山煤礦黨委書記潘桂林在反思中這樣談到。平崗煤礦黨委書記石堅在反思會上說，“我們對公共衛(wèi)生安全還不夠重視，沒有將其擺在與安全生產(chǎn)同樣重要的位置?！?/span>隨即，全公司針對做好常態(tài)化疫情防控工作，不斷完善各項制度措施，先后制定實施了《貫徹落實習(xí)近平總書記統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作部署會議重要講話精神實施方案》《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)對新冠肺炎疫情工作的預(yù)案》和開展簽訂企業(yè)職工疫情防控承諾書、加強(qiáng)疫情重點區(qū)域和境外輸入防控管理工作、進(jìn)一步嚴(yán)格疫情防控措施、強(qiáng)化疫情防控嚴(yán)格安全管理確保安全生產(chǎn)等工作，切實緊上加緊、嚴(yán)上加嚴(yán)地管住門、查清人、防輸入、細(xì)落實、嚴(yán)防護(hù)。該公司董事長、總經(jīng)理劉賢君在疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會上要求，全公司務(wù)必在集中隔離、嚴(yán)格管控、健康監(jiān)測、流行病學(xué)調(diào)查、核酸抗體檢測、集中隔離觀察14天、隔離期滿后續(xù)跟蹤管理等做到“七個百分之百”。由公共衛(wèi)生安全聯(lián)系到煤炭生產(chǎn)安全，該公司切實把職工生命安全和身體健康擺在首要位置，持續(xù)強(qiáng)化復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來的安全生產(chǎn)工作，組織開展了“4?4”事故警示日教育活動，通過班前大課、案例警示、安全宣傳、應(yīng)急演練等形式，認(rèn)真吸取以往發(fā)生的事故案例深刻教訓(xùn)，引導(dǎo)廣大干部職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；開展“學(xué)法規(guī)、抓落實、強(qiáng)管理”活動，通過班前學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、規(guī)范實踐等，廣泛學(xué)習(xí)宣傳貫徹“一規(guī)程三細(xì)則”，不斷提高干部職工安全素質(zhì)和能力；進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯、防突、石門揭煤、過斷層、掘進(jìn)放炮、防治水、防滅火等災(zāi)害治理和安全管理，嚴(yán)格兌現(xiàn)各項安全措施，全力為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。管理是企業(yè)永恒的主題。在“五個反思”活動中，該公司廣大干部職工切實感受到，日常工作中確實存在著管理不嚴(yán)、執(zhí)行不力、監(jiān)管缺位等現(xiàn)象和問題，必須深入落實“向管理要效益”的理念，毫不猶豫地堅決制止和杜絕。反思中，杏花煤礦礦長丁述和體會到：“在管理上，我們還存在執(zhí)行不到位、落實有差距的現(xiàn)象，‘嚴(yán)格、細(xì)致、務(wù)實’的精神和創(chuàng)先爭優(yōu)意識還不強(qiáng)?！痹趩柤敖窈蟮墓ぷ鲿r，丁述和的主要思路是：將進(jìn)一步加強(qiáng)管理制度的落實，加大巡查檢查力度，施行追蹤問效，督促任務(wù)落實，真正實現(xiàn)綜合治理，精細(xì)管理；加強(qiáng)煤質(zhì)管理，依托技術(shù)效益一體化，科學(xué)制定采掘工程設(shè)計、優(yōu)化系統(tǒng)、運(yùn)輸、現(xiàn)場等重點，提高煤質(zhì)增加效益；把內(nèi)部市場化向?qū)嵸|(zhì)推進(jìn)，堅持“學(xué)魯皖補(bǔ)短板”對標(biāo)管理，由單一的“以量計資”向電力、材料、租賃等成本核算考核延伸，在市場化管理A級標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上再提升。“個別職工自主保安意識還不夠，致使磕手碰腳的事故時有發(fā)生；損失浪費(fèi)、跑冒滴漏的現(xiàn)象還不同程度存在。”城山煤礦礦長張之良深有感觸地說。下一步，城山礦將繼續(xù)堅持和完善安全生產(chǎn)各項制度，開展好安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理“雙重預(yù)防”機(jī)制建設(shè)，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，全面提高礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)水平；著力解決制約礦井安全生產(chǎn)的瓶頸難題，在解決礦井井深巷遠(yuǎn)、瓦斯防治、頂板管理、防突防沖等方面問題想實招、出硬招，把各種瓶頸問題解決好、安全管控措施落實好；全面推進(jìn)內(nèi)部市場化工作深入開展，堅持過緊日子思想，節(jié)支挖潛，調(diào)動基層生產(chǎn)單位修舊利廢、回收復(fù)用的積極性和主動性，實現(xiàn)節(jié)支降成目標(biāo)。“由于缺乏經(jīng)驗，自身能力不足，在應(yīng)對復(fù)雜局面時，還只能摸著石頭過河，在摸索中逐步完善，在一定程度上影響了工作效率的提高?！睎|山煤礦礦長劉學(xué)義在反思中感悟到。針對礦井管理工作，劉學(xué)義打算：首先要強(qiáng)化瓦斯治理。牢固樹立“瓦斯可防可治”的理念，切實做到思想認(rèn)識、安全投入、技術(shù)設(shè)計、準(zhǔn)備工作、工程施工、驗收把關(guān)“六到位”。其次，要嚴(yán)抓責(zé)任落實。堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，切實擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。最后，要推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅持每月一檢查、每月一驗收,以動態(tài)和實質(zhì)達(dá)標(biāo)成效推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級，保持國家一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井水平。
落實整改是最終目的
有問題不可怕，可怕的是不敢不能直面問題。反思的目的，就是要及時發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)真研究問題、落實整改問題。該公司黨委書記董興春在深入基層調(diào)研時要求，要在充分認(rèn)識疫情防控重要性的同時，進(jìn)一步認(rèn)清煤礦安全生產(chǎn)管理面臨的嚴(yán)峻形勢，既要抓好疫情防控，又要抓好安全生產(chǎn)，要采取更及時果斷、更有力有序、更科學(xué)周密的措施，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)發(fā)展、努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。為積極應(yīng)對新冠疫情給經(jīng)濟(jì)帶來的嚴(yán)重影響和煤炭市場下行的嚴(yán)峻形勢，努力確保全年目標(biāo)任務(wù)的如期實現(xiàn)，該公司部署和要求所屬各單位，從現(xiàn)在開始到年底，持續(xù)開展“樹牢過緊日子思想，努力讓職工過上好日子”專題教育活動，通過組織黨員干部開展專題學(xué)習(xí)、分系統(tǒng)分層面開展專題討論、安排單位部門開展專題調(diào)研、面向廣大職工開展專題宣講、全方位全過程開展專項督查等，引導(dǎo)廣大干部職工全面推進(jìn)各項工作發(fā)展，讓廣大職工更好地享有企業(yè)發(fā)展成果、過上幸福的好日子。為了解決科技創(chuàng)新不足問題，加快“四化”建設(shè)步伐，該公司選取了智能化建設(shè)條件相對成熟的東山礦作為試點單位，開始了“智能化工作面”建設(shè)的嘗試。目前，這個礦已經(jīng)選取了煤質(zhì)較好的礦西采區(qū)7號層左一面作為“試驗面”，準(zhǔn)備投入智能化采煤設(shè)備，建設(shè)工作正進(jìn)行地如火如荼，預(yù)計今年10月份試運(yùn)行。屆時諸如記憶割煤、自動噴霧、智能推溜子、拉架子、集中控制、一鍵啟停等過去看似“理想化”的關(guān)鍵詞將成為現(xiàn)實；一個綜采小班只需出勤2至3人的“理想狀態(tài)”，將成為現(xiàn)實……“盡快優(yōu)化開采煤種，大打會戰(zhàn)，爭取東部區(qū)14#層早日投產(chǎn)，使礦井效益最優(yōu)化，緩解生產(chǎn)經(jīng)營被動局面；盡快做好礦井升級改造設(shè)計，優(yōu)化系統(tǒng)，提升礦井長遠(yuǎn)發(fā)展前景；加大隊伍建設(shè)，合理優(yōu)化人員隊伍結(jié)構(gòu)，充實一線、精干二線，收縮三線，減配不必要人員，不斷提升人員效率；要加快‘四化’建設(shè)步伐，制定出適合本礦實際的‘四化’建設(shè)工作目標(biāo)，不斷推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)改革和創(chuàng)新，努力建設(shè)安全高效礦井?！贬槍υ诳萍忌贤度氩蛔愕默F(xiàn)實，平崗煤礦礦長鞠超說出了今后一段時期，該礦在科技方面的一些具體的實踐操作想法。“我們在應(yīng)急管理方面還存在嚴(yán)重短板和不足，不僅僅表現(xiàn)為疫情發(fā)生前，對疫情重視程度不夠……去年防汛抗洪就已經(jīng)給我們敲響了警鐘……我作為一名煤礦黨委書記，要從把握當(dāng)下、面向未來出發(fā)，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和引領(lǐng)作用，積極開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)全礦干部職工汲取以往事故教訓(xùn)，牢固樹立憂患意識，提高防控能力，隨時做好‘出點事、出大事’的思想準(zhǔn)備、工作準(zhǔn)備……”在應(yīng)急體系建立上，東山礦黨委書記安柏林結(jié)合本礦工作，毫不避諱地談起了應(yīng)急體系亟待完善的問題。杏花煤礦黨委書記劉臣說：“優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造出良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。企業(yè)文化必須建立在堅持黨性原則的基礎(chǔ)之上，形成風(fēng)清氣正、上下同欲、干群一心人文環(huán)境，要叫響‘你好我更好’的杏花文化品牌，人人參與其中，至上而下嚴(yán)格遵守制度?！眲⒊颊f，下一步我們將組織全礦各黨級組織和全體黨員，扎實開展“三亮一創(chuàng)一承諾”主題實踐活動，通過亮身份、亮崗位、亮貢獻(xiàn)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，開展“五帶頭”承諾，引領(lǐng)職工群眾堅決抵制“四風(fēng)”反彈，杜絕人情管理，凈化政治生態(tài)。思想是行動的先導(dǎo)，指引著前進(jìn)的方向。一場深刻的思想洗禮過后，已然催化出該公司廣大干部職工堅實奮進(jìn)的腳步，并還將在前進(jìn)的道路上不斷反躬自省、持續(xù)自我提升，也必將為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大智力支持和思想保證。
來源/雞西礦工報 文/史雪峰 編審/鄂俊光
