——滴道盛和礦內(nèi)部市場化建設(shè)紀(jì)實
“原煤、洗選成本逐年遞減；2019年實現(xiàn)利潤經(jīng)營，2020年首季雖受疫情影響，但實現(xiàn)減虧；職工觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，雞西礦業(yè)公司滴道盛和礦自推行內(nèi)部市場化管理工作以來，經(jīng)營管理工作逐年穩(wěn)中向好?！比涨?，談及全礦的內(nèi)部市場化工作，該礦總會計師付曉宇想起了在構(gòu)建、推廣、管控過程中的錙銖必較，無一不體現(xiàn)出一個“精”字。
自雞西礦業(yè)公司推進內(nèi)部市場化工作以來，滴道盛和礦堅持把這項工作作為“一把手”工程，構(gòu)建了由礦長直管、總會計師主抓、相關(guān)業(yè)務(wù)科室具體落實的責(zé)任管理體系，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局，內(nèi)部市場化運作初顯成效。該礦內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組多次組織內(nèi)部市場化相關(guān)業(yè)務(wù)部門召開推進會議，制定了《滴道盛和煤礦內(nèi)部市場化運行管理辦法》《內(nèi)部市場化運行方案》《內(nèi)部市場化指導(dǎo)手冊》等管理手冊, 構(gòu)建人力資源、物資供應(yīng)、加工修理等專業(yè)市場，逐步完善價格體系、計量體系、結(jié)算體系、仲裁體系和考核體系，初步形成了以制度體系為基礎(chǔ)、以管理體系為支撐的內(nèi)部市場化管理架構(gòu)，為該礦內(nèi)部市場化管理的有序推進提供了堅強保障。付曉宇說，通過開展內(nèi)部市場化工作以來，滴道盛和礦的各項經(jīng)營管理水平大幅提高，從以前的年年虧損到今年實現(xiàn)利潤經(jīng)營，原、洗煤成本也在逐年下降。同時全礦干部職工緊緊圍繞人人都是經(jīng)營者、人人都是利潤源的思想，在保證安全生產(chǎn)的同時算好經(jīng)營效益賬，凸顯“降低成本就是增加工資”的內(nèi)部市場管理理念，借助市場這只“無形的手”激活了內(nèi)部市場化機制。自推行內(nèi)部市場化管理以來，每月26日，該礦都會根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)的實際情況召開預(yù)算會，安排部署下月生產(chǎn)指標(biāo)。首先由基層單位匯報當(dāng)月完成情況及下月預(yù)算安排，經(jīng)礦專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核后下達當(dāng)月生產(chǎn)預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算下達后，由物管科、人力資源科、機電區(qū)、煤質(zhì)科等部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)預(yù)算對比年初下達預(yù)算分解各級市場經(jīng)營預(yù)算上報經(jīng)營辦，由經(jīng)營辦匯總后報預(yù)算管理辦公室審核并召開預(yù)算會，預(yù)算會通過后下達當(dāng)月各級市場生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，做到各級市場考核都有預(yù)算指標(biāo)。各單位再根據(jù)預(yù)算指標(biāo)組織生產(chǎn)經(jīng)營，月末不允許調(diào)整預(yù)算，取消各種報告，對月中發(fā)生工程改變的單位要及時提出申請，由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，相關(guān)部門去現(xiàn)場辦公確定是否可增加預(yù)算，確保閉合管理。在執(zhí)行公司考核獎罰的同時，該礦又對專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實行二次考核，把生產(chǎn)工作量、材料費、工資費、電費、租賃費、檢修費等費用全部分解包保給礦專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，月末由物管科等專業(yè)科室按實際發(fā)生分專業(yè)考核，落實考核獎罰結(jié)果。對三級、四級市場考核按當(dāng)月下達的預(yù)算指標(biāo)嚴(yán)格考核，礦對完不成指標(biāo)的單位直接扣減含量工資。同時，礦嚴(yán)格考核五、六級市場，做實以量計資，當(dāng)班填寫材料、電費、安全質(zhì)量等考核數(shù)據(jù)，當(dāng)班考核落實獎罰，采用直接錄入法，將每班生產(chǎn)經(jīng)營成果利用市場化軟件以記賬方式進行核算，同時在班組企務(wù)公開牌板上將考核后的當(dāng)班工資填列，及時準(zhǔn)確反映當(dāng)班收入，工人也可通過市場化大屏查詢平臺隨時查詢當(dāng)班應(yīng)得收入、獎罰和實得收入，讓每名職工心里都有一本明白賬，了解、熟知本班工作掙資多少，算明白賬、干明白活，充分調(diào)動職工的工作積極性。“三分部署，七分落實”。在實施內(nèi)部市場化管理的過程中，該礦全體職工更是把“精”字落實到每一步行動中……在材料管理方面：該礦將礦屬各單位的材料費用按使用類別分解細(xì)化，制定了符合實際的預(yù)算指標(biāo)，對于超預(yù)算的材料計劃不予申報審批，在源頭上控制了材料費用支出，每月將材料費用劃分至各單位班組，將節(jié)約下來的材料費用與職工工資掛鉤。同時加強回收、復(fù)用、修舊利廢管理，每月由物管科組織段隊回收舊品，能使用舊品的堅決不投新品，同時執(zhí)行10%補貼政策。在工資管理方面：該礦嚴(yán)格執(zhí)行井下工種人員考勤全部執(zhí)行虹膜、人員定位和班前點名“三位一體”考勤管理，嚴(yán)格考核，對入井時間不夠的不給計算入井費。其他人全部執(zhí)行虹膜考勤，按虹膜考勤結(jié)果計算工資。同時，嚴(yán)格執(zhí)行以量計資，把綜合價格細(xì)化到每一道工序、每一個崗位，讓職工了解今天干的是哪個工序，什么價格，干這個活能掙多少錢，形成了“一厘一毫算細(xì)賬、斤斤計較摳效益”的局面。新的利益分配機制促使各班隊、崗位自發(fā)合理安排工序，優(yōu)化勞動力資源配置，杜絕了窩工現(xiàn)象。內(nèi)部市場化調(diào)動了職工的工作積極性，提高了勞動效率。在電力管理方面：運行內(nèi)部市場化以來，礦機電科不斷優(yōu)化井下供電系統(tǒng)，減少空載運轉(zhuǎn)損耗。合理對采區(qū)供電設(shè)計及設(shè)備選型，杜絕“大馬拉小車”現(xiàn)象，嚴(yán)禁井下設(shè)備帶電備用，所有閑置設(shè)備一律升井。加強對井下用電點進行排查，對采掘生產(chǎn)段隊安裝了17臺電表，同時對電表進行日常維護，電表損壞及時更換和維修，力爭實現(xiàn)“電耗、電費”雙降低，確保完成原煤電費指標(biāo)。
“業(yè)精于勤”。2019年，滴道盛和礦實現(xiàn)利潤1397萬元；原煤成本單成完成557.45元/噸，比計劃下降23.76元/噸，比同期下降48.67元/噸；洗煤加工費單成完成35.28元/噸，比計劃下降0.26元/噸，比同期下降1.63元/噸。2020年1-3月份，在疫情的嚴(yán)重影響下，該礦產(chǎn)量完成12.5萬噸，僅欠產(chǎn)0.5萬噸；原煤完全成本單成完成587.63元/噸，比計劃下降2.05元/噸，比同期下降17.63元/噸。在總量不足的情況下，該礦比計劃減虧19萬元。通過一項項指標(biāo)完成情況看，體現(xiàn)了該礦推進內(nèi)部市場化管理取得的效果，實現(xiàn)了該礦制定的扭虧、降成的目標(biāo)。
來源/雞西礦工報 文/劉順 范玉臣 編審/鄂俊光
