在七礦公司一手抓疫情防控、一手抓扭虧脫困的關(guān)鍵時(shí)期，千尺井下，新興人干勁十足的身影忙碌而活躍，一處處煤流翻滾的景象火熱而繁忙，七礦公司新興礦領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工“換思想、算細(xì)賬、抓管理”，學(xué)習(xí)踐行“劉金奇精神”，牢固樹立過(guò)“緊日子”思想，以必勝的信心、決勝的勇氣和頑強(qiáng)的意志全身心投入到安全生產(chǎn)、挖潛增效、扭虧增盈工作中，全礦上下呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。在四月份連續(xù)七天日產(chǎn)煤炭創(chuàng)出近年來(lái)最好水平的基礎(chǔ)上，五月份，七礦公司新興礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再傳捷報(bào)：生產(chǎn)煤炭9.9萬(wàn)噸，超生產(chǎn)計(jì)劃1.5萬(wàn)噸，超目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃0.5萬(wàn)噸，煤炭總產(chǎn)量及超計(jì)劃幅度居公司各礦首位，在全公司發(fā)揮了榜樣示范引領(lǐng)作用，進(jìn)一步振奮了精神、鼓舞了士氣，激發(fā)了公司上下共克時(shí)艱、努力增收、生產(chǎn)創(chuàng)效和堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的干勁和熱情。是什么讓七礦公司新興礦在同樣受外部環(huán)境影響、生產(chǎn)條件不變、職工隊(duì)伍不變的情況下，提高單產(chǎn)單進(jìn)、穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模、提高效率效益、變壓力為動(dòng)力，煥發(fā)出無(wú)限生機(jī)和活力呢？
向管理要產(chǎn)量，激發(fā)“增效點(diǎn)”
“原來(lái)是采煤工作面停產(chǎn)交接，現(xiàn)在不停產(chǎn)交班，職工都想多干活多創(chuàng)效、多掙錢?！毙屡d礦102采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張寶臣說(shuō)。今年五月份，102采煤隊(duì)完成煤炭產(chǎn)量3.92萬(wàn)噸，超生產(chǎn)計(jì)劃0.71萬(wàn)噸，煤炭產(chǎn)量位列公司各重點(diǎn)采煤隊(duì)首位。窺一斑而知全豹。成績(jī)的取得，得益于新興礦各級(jí)干部堅(jiān)持帶著問(wèn)題下井，深入現(xiàn)場(chǎng)研究問(wèn)題；帶著問(wèn)題升井，制定措施、解決問(wèn)題，切實(shí)提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，減少事故影響和隱患。他們科學(xué)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)彈性檢修制度，嚴(yán)格按照制度檢修，出現(xiàn)機(jī)械事故追查分析原因，提高了有效開(kāi)機(jī)率；加強(qiáng)交接班管理，小班延長(zhǎng)半小時(shí)下班，對(duì)接班不停產(chǎn)的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高了工時(shí)利用率；強(qiáng)化勞動(dòng)組織，召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)互相交流，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一面一策”管理，提高了生產(chǎn)效率；加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備，積極組織接續(xù)調(diào)整，超前準(zhǔn)備接續(xù)面，提前兩個(gè)月召開(kāi)搬家會(huì)，提前20天完成了備用采煤工作面安裝調(diào)試工作。新興礦善于運(yùn)用科技和應(yīng)用新設(shè)備、新工藝激發(fā)“增效點(diǎn)”。“通過(guò)推進(jìn)裝備升級(jí)，在151、156采煤工作面各投用兩臺(tái)120型采煤機(jī)，解決了單截割部采煤機(jī)開(kāi)缺口的問(wèn)題；推廣應(yīng)用支推裝置，提高了移溜效率，減少了機(jī)道空頂時(shí)間?！毙屡d礦礦長(zhǎng)徐文生說(shuō)。今年以來(lái)，新興礦不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，在44號(hào)煤層安裝爬底板采煤機(jī)，現(xiàn)最小機(jī)采煤層高度為0.58米，取消了炮采工藝，在151采煤工作面實(shí)現(xiàn)了“一刀成”生產(chǎn)工藝，通過(guò)深耕細(xì)作“管理田”，挖掘了生產(chǎn)潛力，釋放了安全產(chǎn)能。為了激發(fā)職工的干勁，新興礦加大政策激勵(lì)力度，向采掘一線傾斜工資分配政策，采掘隊(duì)長(zhǎng)工資由礦里承擔(dān)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)結(jié)構(gòu)工資政策，完成生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)5000元，超產(chǎn)的進(jìn)行加獎(jiǎng)，上不封頂；采掘段隊(duì)超產(chǎn)超掘執(zhí)行加價(jià)政策，制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，做到分配透明、獎(jiǎng)罰分明，進(jìn)一步穩(wěn)定了采掘隊(duì)伍，營(yíng)造了人人爭(zhēng)分奪秒保生產(chǎn)提效率、踏踏實(shí)實(shí)上標(biāo)準(zhǔn)保安全的良好氛圍。在開(kāi)展“治虧降成、嚴(yán)管增效年”活動(dòng)中，新興礦在采取提高煤質(zhì)、降低電耗等措施基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖潛增效，取得了良好成效。五月份，新興礦完成商品煤灰分41.4%，比計(jì)劃下降了0.4%，同時(shí)完成了公司下達(dá)的電費(fèi)考核指標(biāo)。 在新興礦，全員樹立抓煤質(zhì)就是創(chuàng)效意識(shí)，所有煤倉(cāng)安裝篦子，礦生產(chǎn)科、機(jī)運(yùn)科嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度，對(duì)煤倉(cāng)不使用篦子的單位罰款2000元；實(shí)行掘進(jìn)煤煤巖分裝分運(yùn)，杜絕大塊矸石和巷道雜物上皮帶、進(jìn)入煤倉(cāng)；完善排矸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤矸分離；加強(qiáng)采煤機(jī)司機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，提高采煤機(jī)司機(jī)技術(shù)操作水平，減少割頂割底現(xiàn)象，對(duì)出現(xiàn)一次割頂割底的罰采區(qū)1000元；過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶時(shí)做到巖石不出工作面，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效。為了降低電力運(yùn)行成本，新興礦嚴(yán)禁大型設(shè)備在用電高峰運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行躲峰填谷用電制度，杜絕和減少高峰用電；嚴(yán)格執(zhí)行峰谷考核制度，對(duì)峰值超過(guò)31%、谷值利用率不到29.5%的重罰礦機(jī)電區(qū)、機(jī)運(yùn)科領(lǐng)導(dǎo)班子成員；嚴(yán)禁主提升系統(tǒng)無(wú)功運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)各自煤倉(cāng)煤量合理高效控制一、二段鋼帶機(jī)和各主運(yùn)強(qiáng)力皮帶運(yùn)煤順序；制定皮帶空載率考核辦法，礦機(jī)運(yùn)科、調(diào)度室每天查看視頻回放，在礦調(diào)度會(huì)上通報(bào)情況，并對(duì)應(yīng)管理細(xì)則兌現(xiàn)處罰。新興礦嚴(yán)格執(zhí)行用電審批制度，嚴(yán)查私接亂扯、“大馬拉小車”等不合理用電現(xiàn)象，地面車間廠房等用電設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行避峰填谷、錯(cuò)峰用電，除緊急加工件需經(jīng)分管機(jī)電工作的副礦長(zhǎng)審批外，所有用電設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行十二點(diǎn)以后生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的每次罰款200元。
向管理算細(xì)賬，節(jié)支降耗“瘦身”
隨著礦井采深的延伸，地質(zhì)條件日益復(fù)雜，安全生產(chǎn)投入越來(lái)越多，如何在確保安全的前提下降低成本成為新興礦面臨的難題之一。新興礦抓住材料消耗這一成本管控的“關(guān)鍵點(diǎn)”，發(fā)揮考核指揮棒作用，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定材料消耗限額，超計(jì)劃的特殊用料由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后方可審批供料，讓各區(qū)隊(duì)打好算盤，做到人人心中都有一本賬。修舊利廢是挖潛增效的“法寶”。新興礦積極開(kāi)展“淘金”活動(dòng)，嚴(yán)控材料消耗，采掘工作面搬家必須召開(kāi)專題會(huì)議，確認(rèn)新品投入量和舊品復(fù)用量，嚴(yán)格按會(huì)議紀(jì)要供料，職能部門跟蹤考核。新興礦從廢舊物資里挑選可用之“材”，變廢為寶，努力挖掘廢舊物資的剩余價(jià)值，杜絕以換代修現(xiàn)象；建立井下舊品材料庫(kù)，提高材料回收復(fù)用比例，減少新品投入；對(duì)工作面易耗材料實(shí)行全程跟蹤管理，從新面投產(chǎn)到搬家回撤進(jìn)行建賬管理，當(dāng)天回撤當(dāng)天必須返回到指定地點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行材料交舊領(lǐng)新制度，對(duì)達(dá)不到交舊比例的按原價(jià)50%處罰，真正實(shí)現(xiàn)材料物資良性循環(huán)。新興礦充分發(fā)揮井下材料超市作用，根據(jù)材料品種劃分入井材料和非入井材料，井下領(lǐng)料必須持井下專用票據(jù)領(lǐng)取，全礦所有部門取消地面材料庫(kù)；非入井材料必須持地面專用票據(jù)到立井材料庫(kù)領(lǐng)取，并跟蹤核銷；發(fā)揮礦機(jī)電廠自制加工維修能力，對(duì)外創(chuàng)收創(chuàng)效，對(duì)內(nèi)增加自制品種，減少外購(gòu)品種，降低材料消耗；執(zhí)行火工品、截齒、編織袋、風(fēng)鉆頭、錨桿等九種定額材料考核，材料超降獎(jiǎng)罰直接落實(shí)到人頭，提高了物資材料管理水平，把節(jié)約降耗就是增效的管理理念融入各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持抓大不放小，在每一個(gè)細(xì)節(jié)中“摳”成本，擠出了成本中的“水分”。成績(jī)不是終點(diǎn)，只是起點(diǎn)。新興礦牢固樹立過(guò)“緊日子”思想，用實(shí)干踐行“劉金奇精神”，堅(jiān)持一步一個(gè)腳印地對(duì)標(biāo)對(duì)表落實(shí)好全年各項(xiàng)工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，全面推進(jìn)公司“治虧降成、嚴(yán)管提效年”活動(dòng)持續(xù)走深走實(shí)，用企業(yè)的“緊日子”換來(lái)了職工的“好日子”，提高了創(chuàng)效能力和職工幸福指數(shù)，成為七礦公司扭虧脫困、振興發(fā)展的排頭兵。來(lái)源/七臺(tái)河礦工報(bào) 文/邢秀芬 編審/鄂俊光
