困境中不懼艱險(xiǎn) 逆境中不畏挑戰(zhàn)
——龍選廠全面打響“四大戰(zhàn)役”
在煤炭市場(chǎng)極其嚴(yán)峻的形勢(shì)下，龍選廠牢固樹立過“緊日子”思想，在困境中不懼艱險(xiǎn)，在逆境中不畏挑戰(zhàn)，化壓力為動(dòng)力，發(fā)揚(yáng)“不畏艱難、自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神，奮力拼搏、迎難而上，打響“四大戰(zhàn)役”，發(fā)揮“龍肥”品牌效應(yīng)和優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，邁上振興發(fā)展之路。堅(jiān)定不移打好安全發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)
龍選廠強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，定期召開風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)會(huì)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)源，建立管控清單，強(qiáng)化辨識(shí)管理，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)防作用；加大隱患排查整改力度，完善系統(tǒng)專項(xiàng)排查、監(jiān)管部門日常檢查、生產(chǎn)單位自檢自查等全方位立體式隱患排查網(wǎng)絡(luò)，發(fā)現(xiàn)隱患問題嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求整改；強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)抓生產(chǎn)源頭到生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持靜態(tài)達(dá)標(biāo)與動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)相結(jié)合，每月組織檢查驗(yàn)收，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)；強(qiáng)化安全認(rèn)識(shí)，發(fā)揮廠安全培訓(xùn)中心職教優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)“模擬駕考”升級(jí)，加大領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)、上班前頻率，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高全員操作技能和安保水平，真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)定不移打勝洗煤生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)
龍選廠加強(qiáng)入洗原煤數(shù)質(zhì)量管理，全面掌握各礦井煤質(zhì)變化情況，認(rèn)真做好內(nèi)儲(chǔ)外運(yùn)工作，把好煤質(zhì)管理第一道關(guān)口，保證入洗規(guī)模，實(shí)現(xiàn)“提效、超產(chǎn)、增盈”；科學(xué)合理組織生產(chǎn)，根據(jù)入洗原煤煤種特點(diǎn)合理制定入洗配比方案，做到精細(xì)配比，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高洗選效率；緊密配合，確保指標(biāo)合格穩(wěn)定，努力提高臺(tái)時(shí)處理量，提前掌握煤質(zhì)變化對(duì)產(chǎn)品指標(biāo)的影響，保證生產(chǎn)連續(xù)順暢；超前做好檢修工作；強(qiáng)化運(yùn)行過程中的巡檢和維護(hù)管理，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、維修質(zhì)量，確保設(shè)備完好率，全面提高生產(chǎn)效率。全廠各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、上下崗位之間及生產(chǎn)與輔助單位之間加強(qiáng)信息溝通、協(xié)作配合，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行；完善小指標(biāo)考核方案；充分調(diào)動(dòng)比重工、浮選工的工作積極性，保證產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高“兩率”。堅(jiān)定不移打贏經(jīng)營(yíng)管理持久戰(zhàn)
龍選廠緊緊圍繞內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包方案和公司職代會(huì)確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，創(chuàng)新思路，狠抓落實(shí)。他們強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，層層分解落實(shí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，突出抓好全面預(yù)算管理和生產(chǎn)成本節(jié)支降耗工作，普及財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)電算化、信息化，全力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)進(jìn)度；嚴(yán)控成本費(fèi)用支出，加大成本管控力度，堅(jiān)持精打細(xì)算、量入為出、剛性執(zhí)行，切實(shí)做到每項(xiàng)支出都“用得準(zhǔn)、花得省、投得有效果”；健全和完善規(guī)章制度，以經(jīng)營(yíng)倒逼為手段，實(shí)行小指標(biāo)考核、績(jī)效工資管理、考勤管理和物料集中供應(yīng)管理等制度，用制度約束行為，加大考核力度，遵章依規(guī)辦事；加大修舊利廢力度，加強(qiáng)回收復(fù)用管理，提高物資再利用率；堅(jiān)持“能小修的不大修，能內(nèi)修的不外修”原則，加大自制加工能力，向節(jié)約要效益，將物資新投入比例控制在生產(chǎn)所需材料最低比例，努力降低生產(chǎn)成本。
堅(jiān)定不移打贏思想引領(lǐng)陣地戰(zhàn)
龍選廠深入開展“學(xué)習(xí)劉金奇，實(shí)干做表率”活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“忠誠(chéng)、實(shí)干、創(chuàng)新、有為、干凈”的劉金奇精神，把能否擔(dān)當(dāng)發(fā)展重任作為考核干部履職盡責(zé)的重要標(biāo)準(zhǔn)。他們持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，加大企務(wù)公開力度，加大整治干部工作紀(jì)律、虛報(bào)冒領(lǐng)套取工資等問題，全面整治個(gè)別干部和部門不作為、亂作為現(xiàn)象，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境；強(qiáng)化大局意識(shí)，樹立“全廠一盤棋”意識(shí)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，做到分內(nèi)事盡職盡責(zé)、分外事義不容辭，以“久久為功、利在長(zhǎng)遠(yuǎn)”的耐力、“逢山開路、遇水架橋”的闖勁、“心中無我、心底無私”的情懷，爭(zhēng)做新時(shí)期勇于擔(dān)當(dāng)和履職盡責(zé)的表率；抓好民生福祉，大力弘揚(yáng)深厚的底蘊(yùn)文化，持續(xù)開展“雙愛”系列活動(dòng)，密切黨群、干群關(guān)系；抓實(shí)貧困幫扶對(duì)子、走訪慰問、金秋助學(xué)、大病救助等幫扶活動(dòng)和措施落實(shí)，積極解決職工群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，依法依規(guī)、耐心細(xì)致做好群眾基礎(chǔ)工作，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定廠區(qū)。來源/七臺(tái)河礦工報(bào) 文/李欣 編審/鄂俊光
