連日來，鶴崗礦業(yè)公司各單位、各級組織深入貫徹落實集團改革發(fā)展專班推進會議精神，迅速啟動新一輪形勢任務教育宣講活動，引導各級管理人員和職工群眾正確認識疫情影響下企業(yè)面臨的嚴峻形勢，明確任務，統(tǒng)一思想，砥礪奮進，堅定不移推進企業(yè)改革脫困發(fā)展。精心組織宣講，確保全員覆蓋。峻德礦迅速組織宣講工作，副總以上領導分點包片深入二班班前宣講，聯(lián)絡員下午班宣講，帶班區(qū)長夜班宣講。目前，已宣講60余場次。他們還利用廣場大屏幕、通勤大客車、井口廣播站等對宣講提綱進行循環(huán)播放，有效擴大宣傳效果。礦建處政工部門分六組深入班前開展宣講，基層區(qū)科利用微信群、QQ群轉(zhuǎn)載教育提綱內(nèi)容，達到線上不斷學、反復學的實效；同時，結(jié)合實際下發(fā)《致員工家屬的一封公開信》，組織員工、家屬同時參與到活動中來。截止目前，全處干部職工受教育面達到100%，家屬達90%以上。建安公司把握講實情、交實底原則，領導班子成員分點包片深入到13個基層單位，深入淺出講解疫情帶來的影響，以及為破解當前困難形勢鶴礦公司所做的努力和改革措施。真正把企業(yè)形勢講解到位、企業(yè)改革目標宣傳到位，引導職工群眾增強對企業(yè)解危渡困的認同感、改革發(fā)展的危機感、做好本職工作的成就感和共抗疫情的責任感。全面統(tǒng)一思想，推進重點工作。興安礦在教育宣講活動中深刻認清了當前企業(yè)改革脫困成效來之不易，清醒認識到企業(yè)當前面臨形勢的復雜性和嚴峻性，以及目前存在的突出問題和矛盾，同時，也看到了企業(yè)改革脫困蘊涵的內(nèi)在潛力和動力，進一步堅定信心，增強了勇氣。全礦干部職工表示，按照公司“實現(xiàn)五個突破，強化三大保障”的思路和措施，他們將在做好疫情防控工作的基礎上，繼續(xù)扎實推進內(nèi)部市場化管理提檔升級，持續(xù)提升礦井經(jīng)濟運行質(zhì)量。是結(jié)合公司推出的大數(shù)據(jù)管理，在細化分解生產(chǎn)經(jīng)營指標的基礎上，優(yōu)化管理模塊，加強相關工作人員的業(yè)務培訓，實現(xiàn)貼近生產(chǎn)的數(shù)據(jù)管理和經(jīng)營管理，符合公司與礦要求的運行模式，保持效益經(jīng)營。結(jié)合礦井實際，逐步配齊相應的計量器具，形成由產(chǎn)品計量、成本計量、服務計量等構(gòu)成的計量體系。充分利用信息化管理平臺，規(guī)范各類信息的采集、歸類、記錄和匯總，進一步劃小核算單元，有效地解決制約管理工作的矛盾和問題，促進降本提效，推進內(nèi)部市場化改革向縱深發(fā)展。全力推進災害治理工作，認真貫徹落實公司要求，增強動力，挖掘潛力，繼續(xù)扎實推進采煤工作面全過程風險（災害）防控，把超前防控風險災害作為第一道防線，全面提高防災治災水平。嚴格落實瓦斯綜合防治措施，做到預抽瓦斯和現(xiàn)場管理雙到位，抓好區(qū)域防突治理，積極開展新煤層、新區(qū)域沖擊傾向性鑒定，嚴格落實防沖措施，加強煤層突出危險性和自燃發(fā)火的分析研判，重點對四水平11層中部區(qū)四段、四水平北11層三區(qū)三段等塊段開展卸壓治理工作，提高防災抗災治災能力，為順利完成年度生產(chǎn)目標提供保障。找準“突破口”，穩(wěn)住“精氣神”。鳥山煤炭公司通過深入學習和組織班前宣講，認真領會《公司形勢任務教育宣講提綱》精神，形成了指導當前以及今后一段時間工作的思路和措施。即：深入貫徹落實礦業(yè)公司各項舉措安排，進一步統(tǒng)一思想，提振信心，以實現(xiàn)首采區(qū)試生產(chǎn)為目標，以全面開展攻堅“會戰(zhàn)”為舉措，以井上下安全零事故為保障，工作上細上加細、作風上實上加實，管理上嚴上加嚴，盡早實現(xiàn)鳥山煤礦出煤，穩(wěn)定礦業(yè)公司產(chǎn)量規(guī)模，為推進企業(yè)改革脫困發(fā)展注入活力。突出安全生產(chǎn)重點。牢固樹立“一個核心、兩個提升、三個實現(xiàn)”安全管理理念，全面落實6332安全管理體系建設，深入推進班組安全自主管理，突出安全風險管控和隱患排查雙重預防機制責任，發(fā)揮科技保安作用，加大隱患排查力度，加強安全教育培訓，提高安全管理水平，堅決杜絕各類事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。突出項目建設重點。圍繞“三條主線”開展礦建工程會戰(zhàn)，采取超常規(guī)措施，合理優(yōu)化施工方案，加強施工組織管理，引進機械化掘進設備，全力打造百米施工隊組，提高巷道施工速度；將實現(xiàn)首采區(qū)試生產(chǎn)的目標進行分解，重點突出月計劃兌現(xiàn)考核，制定工程計劃完成情況考核獎懲辦法，形成有效的激勵約束機制。緊跟礦建工程步伐，合理安排地面生產(chǎn)輔助系統(tǒng)和采區(qū)工作面安裝工程建設，研究礦、土、安平行作業(yè)措施，力爭提前完成重點工程施工，為首采區(qū)早日出煤見效提供有力保障。誠基供電公司在宣講過程中，全體干部職工對鶴崗礦業(yè)公司面臨的現(xiàn)狀有了更清醒的認識和理解，對企業(yè)改革脫困發(fā)展也寄予了充分的期待。他們表示，在下步工作中，將按照鶴崗礦業(yè)公司改革脫困發(fā)展的新變化、新要求，扎實開展各項工作。加強安全管理，持續(xù)嚴細管理。加強“兩率”考核分析，在保持和鞏固現(xiàn)有管理水平基礎上，進一步挖潛增效，壓實各級人員責任，確保完成鶴崗礦業(yè)公司下達的既定指標。繼續(xù)加大應收賬款清繳力度，做到應收盡收，確保收費任務完成。加強生產(chǎn)組織。加大供電線路移設改造力度，完成鳥山變升級改造工程。繼續(xù)做好鶴崗礦業(yè)公司信息化環(huán)網(wǎng)升級改造，完成礦山信息化網(wǎng)絡設備安裝及分支線路光纜敷設。加強運行管理。加強輸配電線路巡視工作，對礦井負荷變化情況進行實時監(jiān)控，針對負荷變化情況合理調(diào)整運行方式，提高供電質(zhì)量，為鶴崗礦區(qū)解困發(fā)展提供安全可靠的電力支持。來源/鶴礦黨委宣傳部 文/李運戰(zhàn) 編審/鄂俊光
