突出兩大攻堅(jiān) 抓實(shí)六項(xiàng)工作 堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展地勘公司迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2020年上半年工作會(huì)議精神集團(tuán)公司上半年工作會(huì)議召開以后，地勘公司召開會(huì)議迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署和工作要求，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，堅(jiān)定信心和決心，以保持創(chuàng)效能力為核心，以深化改革為牽動(dòng)，以防范各類風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，對(duì)下半年預(yù)期目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施進(jìn)行研究、規(guī)劃和落實(shí)。下半年，地勘公司將以推進(jìn)新時(shí)代現(xiàn)代化新地勘建設(shè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，頂住疫情防控和安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三重壓力，在堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時(shí)，堅(jiān)定“服務(wù)龍煤發(fā)展、服務(wù)煤礦安全”發(fā)展戰(zhàn)略，把過緊日子思想貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，突出科技引領(lǐng)、開展項(xiàng)目攻堅(jiān)、促進(jìn)效益提升，最大限度降低疫情影響。
突出兩大攻堅(jiān)
一是突出集團(tuán)大型資源勘探工程項(xiàng)目攻堅(jiān)，黑河孫吳縣“四季屯”近200平方公里，設(shè)計(jì)詳查鉆孔約70個(gè)、4.1萬(wàn)米，確保集團(tuán)下達(dá)詳查任務(wù)后，16個(gè)月完成詳查工程野外施工；雞西平崗煤礦空白區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)勘探鉆孔14個(gè)、16810米，確保2021年6月末前完成野外施工，2021年12月末前完成報(bào)告提交；雞西永豐等資源勘查工程按集團(tuán)規(guī)定時(shí)間優(yōu)質(zhì)高效完成。二是突出煤礦瓦斯治理工程項(xiàng)目攻堅(jiān)，確保雞西滴道、平崗煤礦煤層氣工作和杏花、新發(fā)等回采工作面瓦斯治理工程如期完成。一是抓實(shí)疫情防控，堅(jiān)決保證安全生產(chǎn)?？朔楸运枷?、僥幸心理，以“三看兩查”為重點(diǎn)常態(tài)化抓緊抓實(shí)抓細(xì)疫情防控措施，外防輸入、內(nèi)防反彈，堅(jiān)持疫情防控、安全管控同步推進(jìn)、同向發(fā)力。細(xì)化安全責(zé)任體系，建立隱患分級(jí)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患排查、確認(rèn)、治理、驗(yàn)收“四位一體”閉合管理。突出鉆機(jī)安拆、防火、冬雨季“三防”、固井下套管、煤層氣井壓裂排采、陡坡運(yùn)輸?shù)裙芸刂攸c(diǎn)，規(guī)范安全基礎(chǔ)工作，積極改善鉆機(jī)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，確保設(shè)備運(yùn)行可靠。二是精準(zhǔn)施工組織，提升勘探生產(chǎn)能力。把握集團(tuán)內(nèi)部活源優(yōu)勢(shì)，最大程度釋放產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)勘探、穩(wěn)量提質(zhì)。統(tǒng)籌生產(chǎn)接續(xù)安排，迅速落地下半年各礦業(yè)公司勘探施工計(jì)劃，合理生產(chǎn)布局，奪回時(shí)間損失，確?！八募就汀薄捌綅徔瞻讌^(qū)”等集團(tuán)大型資源勘查項(xiàng)目正常施工。鞏固繩索取芯、螺桿鉆進(jìn)等前期效率提升取得的階段性成果，科學(xué)調(diào)劑鉆探設(shè)備，減少重復(fù)投入，保持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，促進(jìn)效率提升。從嚴(yán)質(zhì)量管控，完善施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)分析總結(jié)鉆孔偏斜、塌孔、固井不牢等影響質(zhì)量原因，提高鉆孔質(zhì)量；建立健全工程驗(yàn)收簽證制度，盡量做到每月一驗(yàn)、完孔即驗(yàn)。三是全面深挖內(nèi)潛，推進(jìn)企業(yè)解危度困。樹牢“過緊日子”思想，做好“過苦日子”準(zhǔn)備，以開展“治虧降成、嚴(yán)管增效年”活動(dòng)為主線，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“十個(gè)從嚴(yán)”經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定，極限壓縮成本，杜絕預(yù)算外建設(shè)投資、無(wú)效支出，綜合勘探成本下降10%;“五項(xiàng)”費(fèi)用及非生產(chǎn)性支出下降30%；推行鉆機(jī)承包機(jī)制，從嚴(yán)考核設(shè)備完好率、使用周期，力爭(zhēng)節(jié)支35萬(wàn)元; 強(qiáng)化更生修造，大宗材料再利用率提高15%，修舊利廢節(jié)支45萬(wàn)元。依法依規(guī)治企，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債約束管理，合理設(shè)定資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，確保資金鏈安全。四是突出轉(zhuǎn)型發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。以服務(wù)集團(tuán)發(fā)展、服務(wù)煤礦安全為己任，穩(wěn)步推進(jìn)煤層氣項(xiàng)目建設(shè)，抓實(shí)煤層氣成井全過程，有效保證成井及排采工作質(zhì)量。深入開展煤礦瓦斯治理項(xiàng)目攻堅(jiān)，積極學(xué)習(xí)推廣國(guó)家地調(diào)局雞西杏花礦采動(dòng)區(qū)瓦斯抽采成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)開展采動(dòng)區(qū)瓦斯抽采項(xiàng)目研究，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的質(zhì)量服務(wù)煤礦安全生產(chǎn)。推進(jìn)煤礦水害治理工程建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)與西安研究院合作，依靠科技進(jìn)步提升施工質(zhì)量、促進(jìn)定向施工技術(shù)走向成熟，確保全國(guó)首例頂板水害治理項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)。五是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。加大技術(shù)人才培養(yǎng)力度，把優(yōu)秀畢業(yè)生擇優(yōu)選拔到重要技術(shù)管理崗位，做好技術(shù)支撐和人才儲(chǔ)備，打造本領(lǐng)過硬地勘科技隊(duì)伍。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，緊密圍繞大孔徑施工、返井施工、定向鉆進(jìn)等技術(shù)及生產(chǎn)工藝難題，設(shè)立攻關(guān)課題，各個(gè)擊破、解除束縛。合理安排科技項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施和科技論文編撰工作，促進(jìn)科技成果生成、轉(zhuǎn)化。提升地質(zhì)報(bào)告編制質(zhì)量，按期保質(zhì)完成報(bào)告提交工作。六是強(qiáng)化黨的建設(shè)，推進(jìn)黨建提檔升級(jí)。以提升領(lǐng)導(dǎo)力為統(tǒng)領(lǐng)，把準(zhǔn)政治方向，堅(jiān)定理想信念，嚴(yán)肅政治生活，落實(shí)“三會(huì)一課”、談心談話等基本組織生活制度，利用重要節(jié)點(diǎn)組織開展主題黨日活動(dòng)，全面提升組織生活質(zhì)量和效果。以提升向心力為導(dǎo)向，強(qiáng)化理論武裝，把黨的十九大和歷次全會(huì)精神作為行動(dòng)指南，用新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。以提升組織力為重點(diǎn)，建強(qiáng)基層組織，嚴(yán)格黨員管理，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，廣泛開展“遠(yuǎn)學(xué)劉金奇、近學(xué)陳合才”活動(dòng)和“提素質(zhì)、比技能、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，使全體黨員真正成為攻堅(jiān)克難的先鋒、職工群眾的榜樣。以提升戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，致力于干部隊(duì)伍年輕化建設(shè)，著力解決重點(diǎn)專業(yè)技術(shù)人才短缺問題，強(qiáng)化干部日常管理監(jiān)督，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子年度履職考核、任期綜合考核，推進(jìn)政治生態(tài)建設(shè)考核、黨建述職評(píng)議考核、黨建“一崗雙責(zé)”考核，將考核結(jié)果與干部調(diào)整、薪酬分配結(jié)合起來(lái)，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部不擔(dān)當(dāng)不作為問題。以提升凝聚力為核心，深化廉政教育，嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)矩，深入開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，突出解決形式主義、官僚主義、不擔(dān)當(dāng)不作為、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、服務(wù)基層意識(shí)淡薄、權(quán)力任性等突出問題，以良好形象影響和帶動(dòng)全體職工共克時(shí)艱，不斷為建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤貢獻(xiàn)地勘力量。來(lái)源/地勘公司 文/趙澤宇 編審/鄂俊光
