找短板定措施強(qiáng)信心加油干 全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)新疆公司迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2020年上半年工作會議精神為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2020年上半年工作會議精神，新疆公司克服疫情反彈影響，于7月26日16時(shí)以手機(jī)視頻形式組織召開了全公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析考核會，針對復(fù)工復(fù)產(chǎn)遲緩、主業(yè)不突出、生產(chǎn)接續(xù)滯后等短板，制定了六項(xiàng)措施，以確保全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。一是穩(wěn)住安全保大局。堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的指示批示精神，切實(shí)以職工生命安全為中心，改革安全生產(chǎn)管理體制機(jī)制，廣泛開展風(fēng)險(xiǎn)辨識活動，加大隱患整改和風(fēng)險(xiǎn)管控力度，以實(shí)現(xiàn)“六零”為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)礦井安全標(biāo)準(zhǔn)化升級，不斷加大職工安全教育培訓(xùn)工作力度，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)的大局。二是突出主業(yè)提產(chǎn)量。牢固樹立煤炭生產(chǎn)是企業(yè)生存之源，發(fā)展之基、效益之本的思想，加大目標(biāo)管控力度，在上半年原煤生產(chǎn)75.9萬噸的基礎(chǔ)上，下半年生產(chǎn)完成178萬噸，并把任務(wù)分解到各礦，確保完成全年253萬噸目標(biāo)任務(wù)。三是細(xì)化管理控成本。牢固樹立“過緊日子”思想，嚴(yán)格執(zhí)行“十個從嚴(yán)”經(jīng)營管理規(guī)定，堅(jiān)持在降低采購成本和生產(chǎn)成本上下功夫，加大自制加工、修舊利廢、材料回收、大型設(shè)備周轉(zhuǎn)力度，細(xì)化井下采區(qū)用電躲峰填谷，計(jì)量管理，壓縮非生產(chǎn)性支出，把有效的資金用在刀刃上。四是穩(wěn)定售價(jià)保收入。成立煤炭質(zhì)量研發(fā)中心，加大煤炭品種研發(fā)力度，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高煤炭產(chǎn)品抵御市場變化的風(fēng)險(xiǎn)能力，在提質(zhì)提價(jià)上下功夫，穩(wěn)定老客戶，開拓新客戶，保證企業(yè)正常銷售收入。同時(shí)，加大新龍宏達(dá)公司煤泥摻配產(chǎn)品開發(fā)、銷售力度，確保全年實(shí)現(xiàn)利潤經(jīng)營。五是多措并舉治虧損。牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”的危機(jī)意識，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，合理定編，壓縮管理機(jī)構(gòu)和管理人員，清理不合理用工，全力降低人工成本。六是獎優(yōu)罰劣嚴(yán)考核。堅(jiān)持月份經(jīng)營目標(biāo)考核制度，獎優(yōu)罰劣。對月份沒有完成經(jīng)營指標(biāo)的單位管理人員實(shí)行當(dāng)?shù)刈畹凸べY，鼓勵先進(jìn),激勵后進(jìn)，讓廣大干部職工的思想意識從“發(fā)工資”向“掙工資”轉(zhuǎn)變，最大限度的調(diào)動生產(chǎn)積極性。來源/新疆公司黨委工作部 文/卞言君 編審/鄂俊光
