挖掘管理潛力 創(chuàng)新創(chuàng)效降成本鶴礦物資供應(yīng)部落實(shí)“十條從嚴(yán)”經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定為全力做好物資供應(yīng)系統(tǒng)節(jié)支降成工作，鶴礦物資供應(yīng)部迅速落實(shí) “十條從嚴(yán)”經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定相關(guān)文件精神，挖掘管理潛力、強(qiáng)化工作措施，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，明確增收節(jié)支目標(biāo)，確保企業(yè)“減虧降成、嚴(yán)管增效”。為保證“十條從嚴(yán)”經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定的有效落實(shí)推進(jìn)，鶴礦物資供應(yīng)部召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，明確任務(wù)，嚴(yán)抓落實(shí)，制定實(shí)施方案和工作措施，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，壓減非生產(chǎn)性投入。從物資需用計(jì)劃源頭抓起，堅(jiān)持物資需用計(jì)劃來(lái)源于基層區(qū)科，結(jié)合各礦生產(chǎn)實(shí)際，層層逐級(jí)審核確定，認(rèn)真把關(guān)，堅(jiān)持投入與挖潛相結(jié)合，充分調(diào)劑利庫(kù)，降低生產(chǎn)成本和儲(chǔ)備資金占用，提高物資需用計(jì)劃準(zhǔn)確率，同時(shí)，全力控制月份物資消耗，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決做到以最少的投入保證煤炭生產(chǎn)建設(shè)順利進(jìn)行。全年預(yù)計(jì)壓降采購(gòu)進(jìn)貨額約2600萬(wàn)元。進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)秩序，加大物資招標(biāo)采購(gòu)力度，強(qiáng)化公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和“黑龍江省國(guó)資委出資企業(yè)陽(yáng)光采購(gòu)監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)”的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真規(guī)范物資招標(biāo)采購(gòu)秩序，全面完善招標(biāo)采購(gòu)流程，采取年度集中批量招標(biāo)與日常臨時(shí)小型招標(biāo)相結(jié)合的方式開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)工作，堅(jiān)持以集中招標(biāo)為主，議價(jià)談判為輔的原則，推行代儲(chǔ)代銷(xiāo)管理模式，以物資性?xún)r(jià)比最優(yōu)、全生命周期使用成本最低為理念，盡量從生產(chǎn)廠(chǎng)家直接進(jìn)貨，堅(jiān)決做到能招盡招，質(zhì)量第一，價(jià)格優(yōu)先，服務(wù)優(yōu)良，努力降低采購(gòu)成本。2020年，招標(biāo)采購(gòu)降低額預(yù)計(jì)全年完成575萬(wàn)元。上半年招標(biāo)采購(gòu)降低采購(gòu)成本215萬(wàn)元，堅(jiān)決做到物資采購(gòu)價(jià)格不高于去年招標(biāo)水平。抓好更生修造管理、嚴(yán)細(xì)物資管控。始終把強(qiáng)化“六零管理”減少新品投入，節(jié)支降成作為終極管理目標(biāo)，制定切實(shí)可行的管理辦法。細(xì)化物資回收、分揀、報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合每個(gè)更生廠(chǎng)點(diǎn)維修能力和特點(diǎn)，對(duì)已報(bào)廢物資集中進(jìn)行二次篩選、鑒定，統(tǒng)一委派專(zhuān)業(yè)強(qiáng)的廠(chǎng)點(diǎn)集中維修，作為可調(diào)劑物資記賬管理，做到能維修復(fù)用的絕不允許領(lǐng)用和投放新品。同時(shí)，繼續(xù)擴(kuò)大維修和自制加工品種，做到能自己加工、修復(fù)的全部實(shí)現(xiàn)自給自足。對(duì)規(guī)定的必修品種、規(guī)格物資，在物資供應(yīng)、考核方面嚴(yán)格控制。重點(diǎn)對(duì)物資全閉合管控流程進(jìn)行梳理，查找各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，并落實(shí)到人。更生制造全年計(jì)劃指標(biāo)19000萬(wàn)元，上半年受疫情影響比計(jì)劃減少1026萬(wàn)元，下半年繼續(xù)加大管理力度，力爭(zhēng)完成全年指標(biāo)。加大各礦井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，著力現(xiàn)場(chǎng)精準(zhǔn)管控、合理調(diào)劑物資使用。掌握各礦主要物資現(xiàn)場(chǎng)使用管理情況，了解生產(chǎn)任務(wù)、工作面條件、采煤工藝、支護(hù)方式。加強(qiáng)主要物資新品投入的現(xiàn)場(chǎng)核查力度，對(duì)于數(shù)量大、額度高的材料，主要物資管理科到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)投入是否本著經(jīng)濟(jì)適用、科學(xué)合理的原則，做到投入前現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)需用數(shù)量、投入后現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)使用數(shù)量，杜絕不合理使用和浪費(fèi)性投入的發(fā)生，確保材料投入精準(zhǔn)到位。同時(shí)，協(xié)調(diào)各礦之間的閑置、備用材料的平衡調(diào)劑工作，對(duì)主要物資不及時(shí)回收回撤、返修、調(diào)劑使用，造成超期占用和閑置的，嚴(yán)格按照管理辦法予以處罰，最大限度的減少新品投入。全年材料平衡調(diào)劑指標(biāo)力爭(zhēng)完成10000萬(wàn)元。來(lái)源/鶴礦黨委宣傳部 文/劉冰 編審/鄂俊光
