七礦公司鐵選廠黨委將“落實人才戰(zhàn)略”納入重要議事日程，堅持“以人才促創(chuàng)新、靠創(chuàng)新促發(fā)展”這一思路，結(jié)合企業(yè)職工現(xiàn)有條件，突出在“選、育、管、用”四個環(huán)節(jié)上下功夫，全力抓人才隊伍建設(shè)。廣納賢才選好人。為使干部隊伍充滿生機和活力，富裕創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，這個廠在三個方面選好人。一是嚴格標(biāo)準(zhǔn)選人。在黨政工作上，需要具有極強的政治性和高度的責(zé)任心及鮮活的系統(tǒng)性人才。為此，這個廠堅持年輕化、知識化、專業(yè)化方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,，精挑細選，重用政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、工筆硬、懂技術(shù)、會管理的人才。二是放寬視野選人。這個廠除了通過競聘年輕干部外，還采取很多特殊的辦法選用技術(shù)人才，給平臺讓其成長。動力車間工人王振和日常工作善于研究電氣設(shè)備，幾次提出技改建議，特別是他提出的壓風(fēng)機改造后，現(xiàn)在不用任何人負責(zé)管理，僅人工費一年可節(jié)約20萬元。他被選用為班長后，還帶動班里技工生刻苦專研業(yè)務(wù)，陸續(xù)走上班組長崗位。三是多層面選人。這個廠將有特長、懂技術(shù)的工人都納入人才庫，作為人才后被培養(yǎng)對象和重用對象，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才需求。千方百計育好人。玉不琢不成器，再優(yōu)秀的人才，如果不注重后續(xù)教育和實踐鍛煉，能力就會弱化，甚至?xí)蕴鼍帧＿@個廠在“三抓”上育人。一是抓好班組長培訓(xùn)。定期舉辦全廠班組長管理培訓(xùn)班，由各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗的車間主任授課，提高班組長管理能力。二是抓好全員培訓(xùn)。針對全廠職工定期組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，大幅度提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，對有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的年輕職工，送出去進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，回來后根據(jù)工作需要考試應(yīng)聘。近兩年來，送出去8名年輕職工外出學(xué)習(xí)，6名成績突出女工被工資科、財務(wù)部應(yīng)聘業(yè)務(wù)員。三是抓好“傳幫帶”。他們發(fā)揮勞模工作室作用，突出導(dǎo)師帶徒，以研代培。幾年來，浮選車間逯振海勞模工作室，帶領(lǐng)徒弟開展浮選機更型改造、研究洗水濃度、入浮粒度組成藥劑對比試驗、加壓過濾機部件替代等課題攻關(guān)活動，相繼培養(yǎng)出了一大批技術(shù)骨干。多管齊下管好人。沒有規(guī)矩，不成方圓，實施正確的管理體制對培養(yǎng)優(yōu)秀人才、提高干部工作效率至關(guān)重要。所以，這個廠在“三用”上管好人。一是用理想信念教育人。堅持不斷組織黨的政治理論學(xué)習(xí)，特別是習(xí)近平總書記一系列講話精神，用科學(xué)的理論武裝干部、培養(yǎng)干部、培養(yǎng)人才。二是用規(guī)章制度規(guī)范人。結(jié)合黨政工作實際，根據(jù)各位干部和技術(shù)人員及職工的共性，制定出教育、監(jiān)督、激勵并重，設(shè)計合理、運用高效、針對性強的制度體系，靠制度管人，靠制度約束人，靠制度規(guī)范人，讓制度深入人心。三是用典型和激勵機制激勵人。榜樣的力量是無窮的。這個廠對做出貢獻的人才，利用多種形式，進行廣泛宣傳。制定各種激勵機制，激勵人去干事、去干大事。他們對小改小革成功人才進行重獎，兩年來先后獎勵王吉貴、王洪山等技改能手2萬余元。通過宣傳和獎激勵，讓大家更忠誠于事業(yè)，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，善于專研，爭創(chuàng)一流。知賢善任用好人。用好用活人才，不僅讓個人有發(fā)展空間，更會讓企業(yè)受益。這個廠在“三舉措”上用好人。一是搭建施展才華的舞臺。姜邵華愛好通訊網(wǎng)絡(luò)及電腦軟件維修，被發(fā)掘并聘任為廠網(wǎng)絡(luò)管理員，每年為廠節(jié)約10余萬元。二是合理配置人才資源。這個廠適才用人，將懂黨建、懂政工的干部調(diào)整到支部書記崗位，將懂經(jīng)營、會管理的干部調(diào)整到行政崗位，讓其各顯身手。去年中旬，這個廠將生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班長聘任為技術(shù)員，為企業(yè)增添了發(fā)展力量。三是正確考核評價人才。實行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、平時考核與年度考核相結(jié)合的方式，完善人才評價標(biāo)準(zhǔn)，做到每年一次全面、客觀、公平、公正、公開地評價人才，做好備案，在全廠形成了尊重知識、尊重人才的良好氛圍。近兩年來，這個廠通過重視人才，重用人才，企業(yè)收到可觀效益。去年，這個廠成功完成了塊煤破碎再洗技改項目，當(dāng)年創(chuàng)收1900萬元。今年上半年，他們繼續(xù)在塊煤破碎再洗上技改，提前一個月利潤指標(biāo)實現(xiàn)過半。同時，廠各車間黨支部書記發(fā)揮才干，大膽作為，促使全廠10個黨支部全部跨入公司達標(biāo)黨支部行列，其中3家黨支部被省國資委標(biāo)準(zhǔn)化黨支部。
來源/七臺河礦工報 文/傅喜有 編輯/閆英群 審核/鄂俊光
